Наши курсы

Мы рады приветствовать Вас на сайте компании BusinessForward Ukraine.

Мы предоставляем обучение и консалтинг, в результате которого у наших клиентов обычный бизнес превращается в "саморазвивающийся" - то есть такой, в результате которого у учредителя появляется больше свободного времени, денег и радости от жизни.

При этом сотрудникам легче работать, у них появляется чёткость в понимании целей, стратегии компании, своих обязанностей и зон ответственности.

В компании прописаны бизнес-процессы и алгоритмы. Появляется понятная для всех структура компании, где видно - кто за что отвечает. Появляется описание постов, благодаря которому ввод сотрудника в должность составляет не годы, а недели. Начинает работать система финансового планирования, благодаря чему в компании всегда хватает денег на то, что нужно, и при этом учредитель получает то, что он на самом деле заслужил. Предприятие соскакивает с кредитной иглы. Сотрудники зарабатывают справедливую зарплату.

И компания напоминает скоростной отлаженный автомобиль на гонках "Париж - Даккар".

Отзывы

Отзыв о курсе "Современные системы мотивации"

Ярослав Гайворонский, директор компании "Интер Транс Лоджистикс"
Встречный ветер - Искусство зарабатывать состояния в кризис
Искусство зарабатывать состояния в кризис
Купить книгу

Новости

16.11.2017
За последние 15 лет я видел много разных предприятий – от маленьких, где есть владелец и десяток его подчинённых, до больших холдингов в 10.000 сотрудников. И я заметил некоторую разницу в стиле управления в этих компаниях.
16.11.2017
На примере различных компаний, что больших корпораций, что частных предпринимателей можно увидеть, что когда финансисты хотят сэкономить, чтобы организовать резерв, то у них это получается плохо. Начали экономить на маркетинге, увеличились расходы на продавцов. Сократили плановый отдел, увеличились расходы на «тушение пожаров». Сократили ОТК, пошли рекламации. Всё не то и не туда. Как обычно – кто-то хотел, как лучше, но получилось – как всегда.
11.11.2017
В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Сегодня мы разберём восьмое данное из статьи Л. Рона Хаббарда «Счёт строительного фонда»[1]: В обычной организации желание образовать избыточные средства никогда не влияет на её доход. Какую организацию мы можем назвать обычной? Да практически любую. Если в компании нет резерва, или, как сказано в этом данном – избыточных средств, то организация – обычная. Таких больше 90% в нашем обществе. Руководители большинства организаций, когда я их спрашиваю – хотели бы они, чтобы у них был резерв хотя бы на 6 месяцев бесперебойной работы компании, всегда горестно вздыхают и говорят – да кто же не хочет.
24.10.2017
В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Сегодня мы разберём седьмое данное из статьи Л. Рона Хаббарда «Счёт строительного фонда» : Доход определяется тем, что, по мнению организации, она должна иметь для выполнения своей работы. Вы можете вспомнить разных людей из своей жизни, и их отношение к деньгам. Есть ребята, которые готовы есть самые дешёвые макароны «Мивина» и их это устраивает, а всё что дороже, попадает под их любимое выражение «у богатых свои причуды». На такие макароны им всегда хватит денег.