Наши курсы

Мы рады приветствовать Вас на сайте компании BusinessForward Ukraine.

Мы предоставляем обучение и консалтинг, в результате которого у наших клиентов обычный бизнес превращается в "саморазвивающийся" - то есть такой, в результате которого у учредителя появляется больше свободного времени, денег и радости от жизни.

При этом сотрудникам легче работать, у них появляется чёткость в понимании целей, стратегии компании, своих обязанностей и зон ответственности.

В компании прописаны бизнес-процессы и алгоритмы. Появляется понятная для всех структура компании, где видно - кто за что отвечает. Появляется описание постов, благодаря которому ввод сотрудника в должность составляет не годы, а недели. Начинает работать система финансового планирования, благодаря чему в компании всегда хватает денег на то, что нужно, и при этом учредитель получает то, что он на самом деле заслужил. Предприятие соскакивает с кредитной иглы. Сотрудники зарабатывают справедливую зарплату.

И компания напоминает скоростной отлаженный автомобиль на гонках "Париж - Даккар".

Отзывы

Отзыв о книге «Как надеть на сотрудника «шляпу» ответственности».


Наша компания «ИванычИ» работает на рынке кондиционирования и вентиляции с 1999 года. За это время компания развилась, у нас много постоянных клиентов, наблюдается стабильный ежегодный рост предприятия.


В мае 2017 года я купил в компании «BusinessForward» книгу Александра Варламова «Как надеть на сотрудника «шляпу» ответственности. Прочитав её, я увидел ряд полезных рекомендаций, которые мы можем использовать в нашей компании для повышения эффективности ряда бизнес-процессов, например, работа с авансовыми отчётами.


Мы применили один из рекомендуемых инструментов для повышения контроля работы с наличными средствами и получили следующий результат: обычно бухгалтерия выдавала сотрудникам 270.000 рублей подотчёт на определённые расходы. В июне мы внесли изменения, и бухгалтерия за июнь выдала только 70.000 рублей, остальное получилось сэкономить.


Выражаем огромную благодарность и признательность Александру Варламову за такую полезную и практичную книгу.

Ходович Иван Васильевич, ООО "Компания "ИванычИ"
Встречный ветер - Искусство зарабатывать состояния в кризис
Искусство зарабатывать состояния в кризис
Купить книгу

Новости

06.07.2017
Я пообщался с одним бизнесменом, который за месяц до нашей встречи купил мою книгу «Как надеть на сотрудников «шляпу» ответственности» и получил в результате внедрения одного из инструментов ежемесячную экономию в 200.000. Если интересно – как, тогда читайте дальше….
05.07.2017
Наблюдения Александра Варламова о сервисе в Аджарии. Как сделать так, чтобы Ваши клиенты Вас рекламировали?
29.06.2017
У каждого руководителя есть свой персональный шкаф скелетов прошлого. Ведь мы не сразу рождаемся гениями управления. Редко где учат профессионально управлять людьми. И не просто регламенты прописать, а словами мотивировать, добиваться выполнения, улаживать конфликты, поднимать настроение подчинённым. Где нас этому учили? В каких-то странных книгах, которые писали какие-то марсиане для других марсиан?
27.06.2017
За последние 15 лет я видел много разных предприятий – от маленьких, где есть владелец и десяток его подчинённых, до больших холдингов в 10.000 сотрудников. И я заметил некоторую разницу в стиле управления в этих компаниях. В маленьких компаниях владелец сам себе «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Он сам разрабатывает планы развития, он сам их доносит до подчинённых, он сам их контролирует, всё сам. И если что-то не получается, то сам закатывает рукава и «тушит пожары».