Боль, кровь и слёзы вашего исполнительного директора


Знаете, что руководители, по статистике, живут на десять лет меньше своих же рабочих.

spyashii-rukovoditelВрачи объясняют это регулярным стрессом, нервными потрясениями, постоянным  прессом критики с разных сторон. Если спросить самих руководителей, то их больше всего расстраивает неисполнение распоряжений. Временами у них стресс от того, что ситуация меняется постоянно, а им сотрудники могут вовремя не сообщить информацию, или сообщить ложные данные. Постоянные трудности с производством продукта – то брак и недовольные клиенты, которых надо улаживать. То необязательные поставщики – и с ними тоже надо разбираться.

Задайте себе вопрос, если вы руководите людьми – сколько вы используете в своей работе инструментов управления? Часто директоров ставит в ступор этот вопрос. «Ну-у, э-э-э…» - такой ответ я слышу чаще всего. Руководители не задумывались про это никогда. Какие у них могут вообще быть инструменты – ну не лопаты же и не грабли? Немного подумав, можно вспомнить, например – приказы. Дальше у руководителей начинаются сложности.

А теперь задайте себе вопрос – если у землекопа не будет лопаты, или он не будет знать, где лопата, или он не будет знать, что лопата – она нужна для копания, то как он сможет выкопать нам траншею? И его никогда не учили быть землекопом, но поставили на этот пост, и сказали – что увольняться нельзя, так как от его эффективности зависят двадцать, сорок или четыреста семей (сколько там сотрудников на предприятии). Это будет несчастный землекоп. Он будет копать чем попало, случайно – лопатой, но траншея будет неровная, землекоп будет постоянно испытывать стресс.

slyapa ID

То же самое с директором – его не учили быть профессиональным управленцем. Он не знает своих инструментов управления. Он не знает даже, как правильно отдать приказ, который выполнят. Он не знает, как точно контролировать результаты. Он не знает многих вещей и только интуиция, или как у нас говорят – чуйка, помогает ему как-то выживать и даже иногда – развиваться. Поэтому директора плачут, испытывают боль и стресс, живут меньше своих рабочих.

Для того, чтобы эту директорскую судьбу исправить и вернуть руководителям уверенность в будущем и желание продолжать и приводить своих людей к победе, мы разработали специальный курс, который назвали «Шляпа исполнительного директора».

Это теория управления содержит СТО СЕМЬДЕСЯТ страниц материалов, совмещённая с практикой на вашей собственной компании. Вы изучите ДЕВЯТНАДЦАТЬ инструментов управления, которые руководитель регулярно использует в своей работе для того, чтобы компания двигалась к целям с необходимой скоростью, а сотрудники выполняли то, что им приказали.

Вы узнаете про СТО СОРОК ШЕСТЬ способов продвижения товаров и услуг вашей компанией ВСЕМИ подразделениями, а не только отделом продаж, чтобы навсегда избавиться от недостатка дохода.

Вы проделаете более ШЕСТИДЕСЯТИ различных заданий, ШЕСТЬ практических работ на своей компании.

В результате вы станете обученным и компетентным директором, способным приводить свою компанию к победам, достигая целей, поставленных учредителем.