Юрий Новиченко, Ugears
Отзыв на продукт: Как надеть на сотрудников «Шляпу» ответственности

"Прочитал твою книгу. Очень здорово! Помню как взял ее в руки и подумал :"14-й шрифт, куча картинок, 150 страниц! И ОНА СТОИТ 650 ГРН!!! ЗА ЧТО!?!)))))". Но начав читать понял что все очень предметно и без воды! Спасибо тебе огромное за труды проделанные для нас! Порекомендовал ее друзьям!»

Андриан Ниценко

Типография «Алладин-принт» (г. Харьков) – это лучшая типография цифровой срочной печати, которая помогает малому и среднему бизнесу улучшать качество и прибыльность компаний, благодаря применению в их работе качественной и полезной полиграфии.

Ранее я знал об организующей схеме и думал, что смогу это сделать самостоятельно. Но в процессе понял, что здесь полно нюансов и мен понадобится помощь специалист. Обратился в представительство компании BusinessForward в Украине к Александру Варламову.

Вместе мы разработали и внедрили организующую схему индивидуально для моей компании. Это позволило четко разграничить коммуникационные и командные линии. Каждый сотрудник прекрасно знает КОМУ, КУДА И ЗАЧЕМ обращаться, и КТО за ЧТО отвечает.

Данная схема четко разграничивает зоны ответственности каждого. Персонал начал работать слаженнее и быстрее, и каждый несет ответственность за свою секцию. Внедрение организующей схемы внесло уверенность в мои действия, а мои решения стали более взвешенными и верными. Уменьшился хаос и, как следствие, увеличился доход.

Желаю компании BusinessForward Ukraine и Варламову Александру удачи и процветания. С уважением, Ниценко Андриан, собственник компании «Алладин принт»

Дмитрий Корчевский, Основатель компьютерной Академии «Шаг»
Отзыв на продукт: Как надеть на сотрудников «Шляпу» ответственности

Я очень благодарен за книгу "Как надеть на сотрудников "шляпу" ответственности!

Мы всей командой рьяно взялись за шляпы. Сейчас работаю с мотивацией.

Мы книгу взяли как стандарт, и я даю ее прочитать всем своим сотрудникам.

Кара Андрей, Исполнительный директор, ТД Стройсфера групп

В данном курсе извлек для себя много полезной информации, которой раньше не располагал и соответственно не применял на практике.
Раскрыто очень доступно все пошагово как правильно носить свою шляпу, чего требовать от руководителей отделений, что он в свою очередь должен требовать.
Применяя этот курс на практике можно облегчить свою работу, правильно планировать,выставлять приоритеты.
Курсом остался очень доволен.

Калинин Владимир, директор сети универсамов «Калина»

"Что могу сказать? Эмоции переполняют!!! Результаты превзошли все ожидания!!!

Я очень долго решался на этот шаг и очень рад, что всё-таки не пожалел денег и решился на то, чтобы мои администраторы прошли курс обучения по «найму и шляпам» у Вашей замечательной команды!!!

У нас теперь появилась уверенность в завтрашнем дне, мы перестали паниковать, когда от нас уходят сотрудники, перестали бояться увольнять непродуктивных сотрудников. Скажу больше, когда мне раньше говорили, что непродуктивные сотрудники сами будут уходить – я думал, что это сказка и никак не мог поверить в это. Зато теперь с уверенностью могу сказать, что это действительно так!!!

Я и моя команда, теперь смело и уверенно можем сказать, что проблем с наймом у нас нет!!! Хотя пару месяцев назад в это ещё трудно было поверить. И самое главное - у меня появился исполнительный директор!!!

Так что, благодаря Вашей команде, жизнь налаживается: непродуктивные сотрудники сменились продуктивными, стало намного меньше проблем с персоналом, у меня появилось больше свободного времени, которое я могу уделять себе и своей семье!!!

Спасибо огромное Вам всем вместе, как команде, и каждому по отдельности, как специалисту в своей области!!!

С огромной благодарностью и наилучшими пожеланиями, Калинин Владимир, директор сети универсамов «Калина»

Александр Волошин, учредитель компании Skylogic
Отзыв на продукт: Как надеть на сотрудников «Шляпу» ответственности

Книга позволяет уменьшить количество хаотических и лишних процессов компании.

После того как я прочитал книгу я составил план прочтения для сотрудников. В целом книга сплотила команду и ускорила рабочие процессы между сотрудниками. Самое важное без участия руководителя. Книга позволяет составить базовые правила игры в компании и между сотрудниками.

Книга читается на одном дыхании легко и быстро воспринимается информация из-за обилия практических и жизненных примеров.

Геннадий Сергеевич Мороз, владелец торговой группы ВБА
Отзыв на продукт: Как надеть на сотрудников «Шляпу» ответственности

Прочитал книгу за один вечер. Очень просто и доступно написана.

Это как раз та книга, которую необходимо давать читать всем сотрудникам для большего понимания - зачем и как делать описание поста. Ведь при описании поста очень часто возникает сопротивление со стороны сотрудников: "Зачем мне это делать? Что это даст? Какой от этого толк?" и так далее.

Книга очень подробно и четко раскрывает, какие проблемы решит описание поста, и какие плюсы при этом получит как сотрудник, так и компания. И в ней здорово описано что именно и зачем нужно делать.Незаменимый инструмент в создании компетентных сотрудников.

Спасибо большое за такую замечательную книгу. Уже дал книгу руководителям отделений Построения и Качества. Изучают!

Александр и Оксана Филиповы владельцы компании "Мультимедиа

Я и моя жена прошли Усилитель Мощности Руководителя в феврале 2011 года.

Конечно, мы сомневались, когда решали ехать или нет. На тот момент цена казалась большой, и неделю освободить было достаточно сложно. Но в тоже время мы понимали необходимость в новых знаниях и технологиях. Поэтому решили и приехали.

Самыми ценными для нас оказались данные по объективной оценке человека. Это является базой для принятия правильных решений, с помощью которой мы отстроили систему найма и работы с персоналом.

Благодаря этому наши продажи выросли в два раза, что практически нереально в условиях нашего рынка.

Оставить отзыв

Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.

Благодарственные письма

Видео отзывы

Елена Лазарева, Экспресс-Мед

Отзыв о курсе "Как нанимать и ставить на пост новых сотрудников"

Виктория Чумаченко
Отзыв о курсе "Руководитель отдела продаж"
Андрей, исполнительный директор сети продуктовых супермаркетов "Калина"

Отзыв о курсе "Делегирование полномочий"

Скрыпник Анаид
Отзыв о курсе: "Коммуникации в бизнесе. Курс руководителя отдела коммуникаций"
Владимир Калинин
Отзыв о курсе "Делегирование полномочий"
Татьяна, ТОИ-групп
Замелюк Алена Васильевна, учредитель ТД Стройсфера групп

Данный курс понятен и доступен.

Приятно, что была возможность совмещать с практическим внедрением (15-20%). Прояснены простые инструменты управления компанией и всех сотрудников.

Были и озарения по поводу элементарных вещей. Самое главное - принять!!! Потому, что знания есть. Спасибо.

Петр Гулый, владелец, фермерское хозяйство "ВИКТОРИЯ-8"

В первую очередь, хочу поблагодарить команду Бизнес Форвард, что убедили меня пройти этот курс обучения!!!

Я сначала думал, что не смогу, что навряд ли эти знания мне пригодятся в жизни и работе, но я был неправ. В этом курсе собрано все самое главное для того, чтобы человек смог определить личность и намерения другого человека, который хочет к вам на работу.

Расширенный материал, очень полезный, постараюсь его применять у себя в Фермерском хозяйстве «ВИКТОРИЯ-8». СПАСИБО!!!