ПРОГРАММА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Это консалтинговый проект, в результате которого в вашей компании появляется система управления финансами.

Система управления финансами включает в себя:

Контроль доходов

Контроль доходов. 

Вы усилите поток денег в вашу компанию от прибыльных направлений.

Контроль расходов

Контроль расходов. 

Средства компании будут тратиться более рационально. Таким образом, чтобы расходы влияли на рост доходов.

Финансовое планирование

Финансовое планирование. 

Ваши сотрудники начнут сами планировать доходы и расходы в своих подразделениях. Это уберёт хаос из бухгалтерии и позволит распределять финансы таким образом, чтобы денег хватало на учредителя, поставщиков, налоги, и на обеспечение жизнедеятельности компании.

Создание резервов.

Создание резервов. 

В компании появятся специальные резервные фонды. Чтобы закупка основных средств (зданий, машин, станков) не выводила сразу большую сумму из оборота, а происходила безопасно для финансового здоровья компании.

Систематическое продвижение дивидендов

Систематическое получение дивидендов. 

Учредители наконец-то смогут получать дивиденды не раз в год, может быть, если останется что-то после всех расходов, а регулярно и еженедельно. При этом политика компании будет учитывать необходимую сумму дохода учредителя. Чтобы учредителю не приходилось думать над тем, где бы ещё взять денег.

Закрытие возможностей для финансовых махинаций сотрудниками.

Закрытие возможностей для финансовых махинаций сотрудниками. У сотрудников, которые имеют доступ к финансами или товаро-материальным ценностям, уберут возможность "поправлять своё финансовое положение" за счёт компании. Проще говоря, ворам в компании не будет чем поживиться.

Как происходит внедрение технологии финансового планирования

Бизнес Форвард

Как происходит внедрение технологии финансового планирования:

Программа для финансового планирования

Часть 1. Обучение.

Программа для финансового планирования начинается с обучения. В этой части в течение 2х дней вы изучите теорию управления финансами простыми понятными словами ("Теория бобов", расчёт точки безубыточности, 19 законов управления финансами и т.д.)

Анализ финансов

Часть 2. Анализ финансов предприятия за прошедший период.

Здесь выявляются рентабельность различных направлений деятельности предприятия. Рассматриваются все статьи расходов, находятся возможные источники лишних затрат и пути для увеличения дохода компании.

Разработка технологии финансового планирования для Вашей компании Часть 3. Разработка технологии финансового планирования для Вашей компании. Учредитель описывает правила для работы с доходом и расходами компании, систему работы с фондами резервов, дивидендов, основных средств и т.д. для того, чтобы перевести работу с финансами из ежедневной текучки в режим удалённого контроля. Таким образом, чтобы тратить на анализ финансового состояния компании максимум 1 час в неделю и при этом видеть всю картину и контролировать финансы лучше, чем до сих пор.

Внедрение технологии на существующее предприятие. 

Часть 4. Внедрение технологии на существующее предприятие.

Финансовый директор внедряет разработанную технологию в компании, при этом его контролирует наш финансовый консультант для того, чтобы внедрение прошло максимально эффективно. 

Участники: учредители компании + финансовый директор (администратор).  

Стоимость: рассчитывается согласно корпоративным условиям индивидуально. 

 

Продолжительность: 4 дня работа консультанта на вашем предприятии и 6 недель самостоятельной работы с удалённым контролем консультанта. 

Результат: в компании внедрена система управления финансами, в результате чего доходы компании увеличиваются, резервы копятся, дивиденды регулярно выплачиваются и увеличиваются.

система управления финансами

методы финансового планирования

Один из шагов получения полного контроля над бизнесом – взять под контроль финансы, используя проверенные методы финансового планирования. Если у компании ведется грамотный контроль финансов, управление бизнеса на основе финансовых планов, то у компании никогда не будет проблем с развитием. И компании не страшны экономические кризисы.  


Когда у учредителя компании есть каждую неделю суммы доходов и расходов компании – это хорошо, но недостаточно. Ведь важно еще и контролировать – на что уходят деньги, нет ли в компании «тайных совладельцев». Кроме того, зная расходы компании, можно точно планировать доход бизнеса, не «проедая» складские запасы и резервы. Система финансового планирования подразумевает то, что учредитель всегда получает свой доход учредителя. Сотрудники начинают сами беспокоиться о том, как и сколько им надо заработать для компании, чтобы хватило денег в первую очередь учредителю, во все фонды, и уже потом им на зарплату. А не как обычно – учредитель в конце месяца всем зарплаты раздал, себе ничего не осталось, да еще и должен (поставщикам, банкирам, кредиторам. 


Также, отсутствие финансового планирования регулярно загоняет компанию в кредиты, овердрафты, лизинги, и просто долги. Если в компании ведется финансовое планирование, то деньги автоматически сами накапливаются в специальных фондах на развитие, имущество, оборудование и т.д. Учредитель наконец-то может выбраться из долговой кабалы.

Отправьте заявку на заказ финансового планирования и получите бесплатно финансовую консультацию в подарок уже сегодня! 

Заполните форму внизу, чтобы с Вами связался наш консультант по финансам и провёл Вам диагностику финансов уже сегодня!

кнопка на сайте бизнес форвард