Остались вопросы?

+38 (098) 683 79 35

Книга Александра Варламова

«КАК НАДЕТЬ НА СОТРУДНИКА «ШЛЯПУ» ОТВЕТСТВЕННОСТИ»

Эта книга для тех бизнесменов, которые устали и отчаялись. Которые не могут развить свой бизнес выше той планки, которую уже взяли.

 

Для тех, кого регулярно подводят сотрудники, кому приходится переделывать и делать самому.

 

Если хотя бы раз в субботу вечером на ужине при свечах с близким человеком Вы думали о работе и своих сотрудниках, которые ее сделали плохо, не сделали, не доделали, переложили на руководителя, то эта книга для Вас.

Оплатите сегодня и получите в подарок видео-семинар «Как организовать неорганизуемое».

Книга «Как надеть на сотрудника «шляпу» ответственности» - это пошаговый план действий для руководителей, которые систематизируют компанию и повышают уровень
ответственности сотрудников.

При оплате сегодня вы получите подарок:

Что думают о книге признанные эксперты и профессионалы:

"Большая редкость - книги, упрощающие жизнь и, действительно, помогающие увеличить доход. Свой лично и доход компании. Это как раз такая книжка!
Проочитав ее,
хочется действовать.

И, как настоящий инструмент для развития компании, она с большой вероятностью станет одной из самых затертых
в вашем наборе книг для руководителя".

Владимир Кусакин

Владимир Ильич Кусакин. Один из основателей климатического рынка СНГ, владелец компании «Белая Гвардия», совладелец компании «Северная Империя», обладатель благодарности из листового золота от корпорации Тошиба, автор бестселлеров «Встречный ветер» и «Как создать БУМ клиентов»

"Я очень благодарен за книгу ! Мы всей командой рьяно взялись за создание работающих инструкций. Сейчас работаю с мотивацией. В любом случае, мы книгу взяли как стандарт и я даю ее прочитать всем своим руководителям".

Дмитрий Корчевский

Дмитрий Корчевский. Основатель международной компьютерной академии «Шаг» с филиалами в Украине, странах СНГ, Европе, Африке, Южной Америке.

"В своей книге Александр Варламов в простой и доступной форме рассказывает об инструментах управления, которые помогут руководителю быть Руководителем, а не работать "пожарным" и выполнять работу за своих подчиненных".

Александр Бондарь

Александр Бондарь, генеральный директор компании «Мега-полис». Председатель всеукраинской ассоциации бизнесменов WISE

"Прочитал книгу за один вечер.

Очень просто и доступно написана.

Это как раз та книга, которую необходимо давать читать всем сотрудникам для большего понимания - зачем и как делать описание поста.

Незаменимый инструмент в создании компетентных сотрудников.

Спасибо огромное за такую замечательную книгу.

Уже дал книгу руководителям отделений Построения и
Качества на изучение. Изучают!

Геннадий Мороз

Геннадий Сергеевич Мороз, владелец торговой группы ВБА

Для кого книга «Как надеть на сотрудника «шляпу» ответственности будет особенно полезной:

 

Для владельцев, которые хотят систематизировать свой бизнес, получить возможность его масштабировать, избавиться от проблемы «незаменимых» сотрудников

 

Для руководителей, которые хотят быстро вводить в курс дела новых сотрудников, и поднять компетентность существующего персонала

 

 

Для директоров, которые нуждаются в ответственных сотрудниках, производящих свой продукт

Информация, которая ждет вас в книге:

Как и какую ставить цель сотруднику

Какими должны быть результаты работы разных сотрудников

Ключевые показатели эффективности для ТОП-менеджеров и рядовых сотрудников

Как избавиться от «пожаров» в бизнесе

Основные инструкции для руководителя

Основные инструкции для заместителя

15 основных видов неэффективности персонала и как от них избавиться

Как добиться, чтобы сотрудники сами писали инструкции

Как внедрить в компании технологию использования инструкций

  И другое…

Вы получите чёткую технологию управления сотрудниками при помощи эффективных работающих инструкций

3 ПРИЧИНЫ ПРОЧИТАТЬ ЭТУ КНИГУ

 

Вы получите чёткую пошаговую стратегию построения системного бизнеса при помощи работающих инструкций для ваших сотрудников

Ваши сотрудники с радостью будут писать свои инструкции после прочтения этой книги, и вам не придётся их заставлять, стоять «над душой», и тратить часы, пытаясь объяснить – что же вы от них хотите

Вы получите инструкции для ваших руководителей и ключевые показатели эффективности для разных должностей в вашей компании, начиная от учредителя и директора и заканчивая водителем и грузчиком

Автор: Александр Варламов

 

Бизнесмен-практик с пятнадцатилетним опытом создания и управления компаниями, бизнес-тренер, эксперт в области построения компании и создании команды, член международной ассоциации предпринимателей.

 

Президент представительства международной экспертной компании Бизнес Форвард в Украине, соучредитель компании «Олимпия, Центр Активного Отдыха»

 

Помогает руководителям компаний создать команду и построить компанию, внедрив инструменты управления: организующая схема компании; система оценки персонала; система коммуникации в компании; проведение планерок и собраний; должностные инструкции и др.

 

Благодаря этому у владельцев бизнеса появляются свободное время и денежные средства.

 

Они активно начинают развивать свой бизнес или открывать новые компании.

Остались вопросы?

+38 (098) 683 79 35