Мотивация персонала при помощи зарплаты
Мотивация персонала при помощи зарплаты
25.05.2019

На разные ухищрения идут руководители. И тимбиллинги проводят, и на море сотрудников возят. И молоко им в обед, а проблема остаётся.

Ну вот как может конкурировать простой завод в Мелитополе с предприятиями Днепра? А ведь есть ещё и предприятия в Польше, Чехии и, черт возьми, в Германии. С ними как быть?

- Что посоветуешь мне, Александр? - заламывают руки бизнесмены. Как мне сделать такой тимбилдинг, чтобы люди не уезжали?
- Поднимайте зарплаты, - простой совет. 
- А у нас тогда нерентабельное предприятие будет. 
- Тогда вам надо быть очень умными и быстрыми, находить технологии и быть востребованными по продукту.

Совершенствовать производство и экономить на том, что не даёт дохода. И, возможно, это надо было бы делать ещё лет 10 назад. Это как в сказке про Алису: чтобы куда-то попасть - нужно бежать изо всех сил)

Хотя, непопулярная это мысль - поднять зарплату. Проще безвиз отменить, да и крепостное право вернуть не мешало бы.

Недавно добавленные

11.12.2019
Есть восемь шагов, которые необходимо выполнить руководителю для того, чтобы структурировать свой бизнес. В данной статье вы узнаете про то, чем структурный бизнес отличается от хаотичного. И сможете предпринять конкретные действия для того, чтобы исправить свою компанию и поставить её на рельсы системности
09.12.2019
Подходит к концу 2019 год. И многие управленцы задумываются об итогах уходящего года, думают над планами на следующий год. И каждый хочет быть как можно точнее в постановке планов. Каждый думает – как можно сделать так, чтобы год был максимально крутым по результатам. Знаете, как в шахматах (я ими немного занимался в юности). Ты смотришь на позицию, она может быть сильная, или слабая, или нейтральная. Но тебе надо за несколько ходов её улучшить. При этом ты же не один играешь, у тебя есть соперник, который хочет того же самого. И в этих последних декабрьских рассылках я расскажу о нескольких управленческих стратегиях, которые помогут Вам разработать действительно классные шаги, чтобы в конце следующего года Вы оглянулись назад, и сказали себе: «Да, я действительно сделал максимум из возможного. Лучше было и мечтать нельзя!».
06.12.2019
Не секрет, что сотрудники в компаниях работают не только из-за денег. И люди могут работать быстро и качественно, а могут медленно и с браком. И больше денег не означает более хорошей работы. Еще в советское время был феномен стахановского движения. Когда люди работали, выдавая в несколько раз больше результат, чем от них ожидалось. Какой может быть дополнительный мотив у сотрудника, кроме денег – выполнять планы, давать результаты лучше, чем ожидается?
05.12.2019
Несколько лет назад мы встретились с одним бизнесменом. У него транспортная компания, занимаются контейнерными перевозками по Украине и за её пределами. Свой автопарк, логисты, продажники. В компании работало человек 30. Дела потихоньку шли, компания даже развивалась. Но, чем больше становился бизнес, тем тяжелее было этому владельцу. Рабочий день у него становился ненормированный. Решать по телефону в воскресное утро проблемы клиентов, вместо отдыха с женой и подрастающей дочкой для него стало нормой.
03.12.2019
Давным-давно в нашем обществе жили воины и оружие у них было из легендарного булата, который мог перерубить камень и остаться таким же острым. Но прошли столетия, и секрет производства булатной стали пропал.