Есть в Украине строительная компания «Вирамакс», и у неё есть исполнительный директор Олег Целовальников. Он пришёл в компанию в 2010 году на пост директора. Компания уже работала к тому времени. И за это время штат вырос с 11 до 50 сотрудников, появился филиал в Казахстане, который за год вошёл в тройку крупнейших игроков и по показателям достиг украинских. Обороты компании существенно выросли, доля рынка увеличилась. Я общаюсь с Олегом и ловлю себя на мысли,

ВЫ УЗНАЕТЕ, КАК С ПОМОЩЬЮ ПРОСТЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ И КОМПАНИИ В ЦЕЛОМ!

Часто руководители развивают бизнес хаотично, постоянно решая одни и те же проблемы. Сотрудники делают одни и те же ошибки. От этого у руководителей наступает управленческая усталость и выгорание. Что со всем этим делать - смотрите в ролике.

Процветание бизнеса зависит от клиентов. И то, насколько мы лучше конкурентов решаем проблемы или даём возможности нашим клиентам - показатель нашего успеха, насколько много у нас будет этих самих клиентов.

Как сделать так, чтобы не ждать от сотрудников инициативы

Как мы помогаем владельцам компаний разрабатывать организующие схемы их компаний.

Небольшой совет загруженному руководителю от Александра Варламова - что делать владельцу компании, чтобы его меньше отвлекали сотрудники.