Если руководитель не меняется, компанию ждет смерть.
29.06.2017
У каждого руководителя есть свой персональный шкаф скелетов прошлого. Ведь мы не сразу рождаемся гениями управления. Редко где учат профессионально управлять людьми. И не просто регламенты прописать, а словами мотивировать, добиваться выполнения, улаживать конфликты, поднимать настроение подчинённым. Где нас этому учили? В каких-то странных книгах, которые писали какие-то марсиане для других марсиан?
Почему владельцу тяжело развивать компанию
27.06.2017
За последние 15 лет я видел много разных предприятий – от маленьких, где есть владелец и десяток его подчинённых, до больших холдингов в 10.000 сотрудников. И я заметил некоторую разницу в стиле управления в этих компаниях. В маленьких компаниях владелец сам себе «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Он сам разрабатывает планы развития, он сам их доносит до подчинённых, он сам их контролирует, всё сам. И если что-то не получается, то сам закатывает рукава и «тушит пожары».
Отрывок из мастер-класса "Как наладить систему тренировок для сотрудников"
23.06.2017
Отрывок из мастер-класса "Как наладить систему тренировок для сотрудников" - отработка бизнес-процесса "Новый клиент"
Как приковать персонал к компании
22.06.2017
Не секрет, что сотрудники в компаниях работают не только из-за денег. И люди могут работать быстро и качественно, а могут медленно и с браком. И больше денег не означает более хорошей работы. Еще в советское время был феномен стахановского движения. Когда люди работали, выдавая в несколько раз больше результат, чем от них ожидалось. Какой может быть дополнительный мотив у сотрудника, кроме денег – выполнять планы, давать результаты лучше, чем ожидается?
Как избавиться от камасутры в бизнесе.
19.06.2017
Если в компании нет системы, то сотрудники регулярно "сваливают" ответственность на других, временами даже на руководителя. И развитие предприятия для руководителей часто похоже на участие в "управленческой камасутре" без их желания.
Пресс-релиз с выступления на бизнес-конференции WISE 2017
19.06.2017
9/06/2017 прошла конференция ассоциации бизнесменов WISE Украина. На ней присутствовало около 150 участников. И наш руководитель, Александр Варламов открывал эту конференцию докладом на тему "Как создать систему тренировок для всех сотрудников компании
Приглашаем на мастер-класс "Как создать систему тренировок для сотрудников"
12.06.2017
15 июня мы приглашаем Вас на мастер-класс Александра Варламова "Как создать систему тренировок для сотрудников. Цель: дать технологию построения в компании системы развития, обучения и тренировок персонала, направленную на повышение эффективности компании.
Решение проблем – это наркотик
12.06.2017
Зачастую вы, предприниматель, - самый способный сотрудник в компании. Вы можете работать за: • Учредителя • Исполнительного Директора • Маркетолога • Продавца • Руководителя • HRа • и других И к вам обращаются за помощью, так как вы - самый опытный и самый крутой сотрудник в компании. А ваши подчиненные, как подсобные рабочие, которые не способны сделать работу настолько профессионально, как вы! Ну что с них взять? Если хочешь сделать хорошо, сделай сам! Так вот, это все бред!
Как уберечь компанию от провала
04.06.2017
Все владельцы и руководители пекутся о своем деле и переживают о нем, как о своем детище. И для того, чтобы уберечь компанию от провала, будь то длительный процесс, либо молниеносный, используют все инструменты.
Как организовать неорганизуемое. Оргсхема
30.05.2017
Обычно владелец компании настраивает компанию таким образом, чтобы ему было ей легко управлять и контролировать там процессы . И как идёт развитие бизнеса, так и идёт развитие контроля.