Прочитал книгу и начал экономить 200 000 в месяц
06.07.2017
Я пообщался с одним бизнесменом, который за месяц до нашей встречи купил мою книгу «Как надеть на сотрудников «шляпу» ответственности» и получил в результате внедрения одного из инструментов ежемесячную экономию в 200.000. Если интересно – как, тогда читайте дальше….
Наблюдения из Аджарии
05.07.2017
Наблюдения Александра Варламова о сервисе в Аджарии. Как сделать так, чтобы Ваши клиенты Вас рекламировали?
Если руководитель не меняется, компанию ждет смерть.
29.06.2017
У каждого руководителя есть свой персональный шкаф скелетов прошлого. Ведь мы не сразу рождаемся гениями управления. Редко где учат профессионально управлять людьми. И не просто регламенты прописать, а словами мотивировать, добиваться выполнения, улаживать конфликты, поднимать настроение подчинённым. Где нас этому учили? В каких-то странных книгах, которые писали какие-то марсиане для других марсиан?
Почему владельцу тяжело развивать компанию
27.06.2017
За последние 15 лет я видел много разных предприятий – от маленьких, где есть владелец и десяток его подчинённых, до больших холдингов в 10.000 сотрудников. И я заметил некоторую разницу в стиле управления в этих компаниях. В маленьких компаниях владелец сам себе «и швец, и жнец, и на дуде игрец». Он сам разрабатывает планы развития, он сам их доносит до подчинённых, он сам их контролирует, всё сам. И если что-то не получается, то сам закатывает рукава и «тушит пожары».
Отрывок из мастер-класса "Как наладить систему тренировок для сотрудников"
23.06.2017
Отрывок из мастер-класса "Как наладить систему тренировок для сотрудников" - отработка бизнес-процесса "Новый клиент"
Как приковать персонал к компании
22.06.2017
Не секрет, что сотрудники в компаниях работают не только из-за денег. И люди могут работать быстро и качественно, а могут медленно и с браком. И больше денег не означает более хорошей работы. Еще в советское время был феномен стахановского движения. Когда люди работали, выдавая в несколько раз больше результат, чем от них ожидалось. Какой может быть дополнительный мотив у сотрудника, кроме денег – выполнять планы, давать результаты лучше, чем ожидается?
Как избавиться от камасутры в бизнесе.
19.06.2017
Если в компании нет системы, то сотрудники регулярно "сваливают" ответственность на других, временами даже на руководителя. И развитие предприятия для руководителей часто похоже на участие в "управленческой камасутре" без их желания.
Пресс-релиз с выступления на бизнес-конференции WISE 2017
19.06.2017
9/06/2017 прошла конференция ассоциации бизнесменов WISE Украина. На ней присутствовало около 150 участников. И наш руководитель, Александр Варламов открывал эту конференцию докладом на тему "Как создать систему тренировок для всех сотрудников компании
Приглашаем на мастер-класс "Как создать систему тренировок для сотрудников"
12.06.2017
15 июня мы приглашаем Вас на мастер-класс Александра Варламова "Как создать систему тренировок для сотрудников. Цель: дать технологию построения в компании системы развития, обучения и тренировок персонала, направленную на повышение эффективности компании.
Решение проблем – это наркотик
12.06.2017
Зачастую вы, предприниматель, - самый способный сотрудник в компании. Вы можете работать за: • Учредителя • Исполнительного Директора • Маркетолога • Продавца • Руководителя • HRа • и других И к вам обращаются за помощью, так как вы - самый опытный и самый крутой сотрудник в компании. А ваши подчиненные, как подсобные рабочие, которые не способны сделать работу настолько профессионально, как вы! Ну что с них взять? Если хочешь сделать хорошо, сделай сам! Так вот, это все бред!