Все владельцы и руководители пекутся о своем деле и переживают о нем, как о своем детище. И для того, чтобы уберечь компанию от провала, будь то длительный процесс, либо молниеносный, используют все инструменты.
Обычно владелец компании настраивает компанию таким образом, чтобы ему было ей легко управлять и контролировать там процессы . И как идёт развитие бизнеса, так и идёт развитие контроля.
Мы приглашаем Вас на двухнедельный практический онлайн-курс «Повышение эффективности коммуникации»
Цель: создать в вашей компании работающие инструкции и технологию коммуникации, чтобы повысить эффективность работы предприятия на 66%
Как нанять продуктивного исполнительного директора.
09.05.2017
Есть в Украине строительная компания «Вирамакс», и у неё есть исполнительный директор Олег Целовальников. Он пришёл в компанию в 2010 году на пост директора. Компания уже работала к тому времени. И за это время штат вырос с 11 до 50 сотрудников, появился филиал в Казахстане, который за год вошёл в тройку крупнейших игроков и по показателям достиг украинских. Обороты компании существенно выросли, доля рынка увеличилась.
Я общаюсь с Олегом и ловлю себя на мысли,
Часто руководители развивают бизнес хаотично, постоянно решая одни и те же проблемы. Сотрудники делают одни и те же ошибки. От этого у руководителей наступает управленческая усталость и выгорание. Что со всем этим делать - смотрите в ролике.
Процветание бизнеса зависит от клиентов. И то, насколько мы лучше конкурентов решаем проблемы или даём возможности нашим клиентам - показатель нашего успеха, насколько много у нас будет этих самих клиентов.
