Анонс: мастер-класс
Анонс: мастер-класс "Как распознать людей-якорей в своей компании"
31.01.2018

Мастер-класс о том, как руководителю разбираться в людях, которые его окружают: подчинённых, партнёрах, друзьях. Ведь иногда руководитель ошибается и начинает доверять тому, кто его потом обманет. Или договаривается с тем, кто не выполнит своих обещаний. А некоторые сотрудники воруют. Некоторые сбегают с базой клиентов.

Потом это стоит руководителю денег, репутации, времени.

И мы приглашаем Вас на мастер-класс, где вы узнаете про 11 вариантов поведения сотрудников, и научитесь по шести внешним признакам видеть — кто перед вами и предугадывать его поведение. Вы изучите теорию и потренируетесь на практике. После этого мастер-класса вас будет тяжело провести красивыми словами, потому что вы будете видеть людей насквозь, как рентген.

 

Мастер-класс будет проходить в отеле «Аркадия» в среду 7 февраля с 17.00 до 19.00. Стоимость 350 грн.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Недавно добавленные

11.01.2020
В этой статье мы рассмотрим такой уровень осознания на оргсхеме, как – РАСПОЗНАВАНИЕ. У нас уже есть идея бизнеса (ИСТОЧНИК), есть юридическая и прочая защищённость (СУЩЕСТВОВАНИЕ), есть директор, который занимается оперативной работой (СОСТОЯНИЯ), и следующий этап – это персонал. Персоналом обычно занимается отдел Найма.
10.01.2020
Когда мы рассматриваем всю деятельность компании, то смотрим на то состояние, которое соответствует этой деятельности. Что человек осознаёт, или должен осознавать, когда ею занимается. В третьей части мы рассмотрим важный вид деятельности, который находит своё отражение на оргсхеме любой компании — это текущая операционная работа исполнительного директора.
09.01.2020
После того, как основатель стал источником идеи бизнеса, наступает следующее состояние, о котором достаточно часто руководители забывают. И это следующее состояние – Существование.
08.01.2020
Когда в компании работает несколько десятков или сотен, или тысяч сотрудников, то компании нужна организующая схема. Это не просто прихоть или дань моде, — это инструмент управления руководителя.
26.12.2019
В прошлых рассылках мы рассматривали, что необходимо делать, если доход растёт или падает, немного или сильно. Давайте посмотрим на ситуацию, когда у вас бизнес на грани исчезновения, или уже за гранью – когда ваши доходы сильно меньше расходов, настолько меньше, что предприятие уже практически закрылось.