Как мотивировать сотрудников, опираясь на два принципа
Как мотивировать сотрудников, опираясь на два принципа
05.02.2019
☝️ Если мы говорим о деньгах, то в среднем зарплаты в вашей компании должны быть выше, чем по рынку. Чтобы люди хотели работать в вашей компании, чтобы вам было легко найти новых кандидатов, чтобы старые сотрудники знали, что на их место легко придёт кто-то новенький, и для того чтобы старым сотрудникам в спину дышали молодые стажеры.


  Сотрудник должен зарабатывать больше денег, ему должно хотеться зарабатывать больше денег. Но сотрудник всегда должен чувствовать небольшой финансовый голод и у него должна быть возможность заработать эти деньги в вашей компании. Должны быть какие-то показатели, при поднятии которых его зарплата увеличивается.

☝️ Кроме финансовой мотивации должна быть ещё не финансовая мотивация сотрудников.
Сотрудникам должно быть интересно работать в вашей компании и для этого нужно устраивать игры.
  Это могут быть и разные соревнования. В вашей компании можно устроить игру на самого лучшего продавца, на самого крутого упаковщика, на самого шустрого водителя, на самого умелого токаря.
Могут быть игры-соревнования между подразделениями, могут быть игры между филиалами: какой филиал больше продаст, тот, к примеру, поедет на выходные куда-нибудь…

☝️ Подумайте, какие вещи могут быть интересны для ваших сотрудников и делайте их!!! Даже кофе в пятницу вечером с лучшим сотрудником может быть очень хорошей мотивацией для того, чтобы ваши сотрудники более эффективно работали!

Как Вы думаете, что будет, если фотографии ваших сотрудников будут висеть на видном месте? Что будет, если фотографии ваших сотрудников будут напечатаны в какой-нибудь местной газете? Что произойдет с мотивацией ваших сотрудников? А что произойдет с мотивацией кандидатов в вашу компанию? Насколько вам легко будет набирать людей себе в компанию? Насколько вам легко будет расширяться? Вот краткий ответ на вопрос "Как мотивировать сотрудников".

Если Вы чувствуете, что Вашим коллегам может быть тоже полезна эта информация, поделитесь с ними этой статьей и видео

Недавно добавленные

04.06.2019
Одна из проблем современного общества – некомпетентность. Из-за этого происходят катастрофы и войны, что очевидно. И банкротства компаний, что не так очевидно. Очень интересно, когда на собеседование приходят люди, работавшие раньше в продажах, с гордостью рассказывают про свои успехи, а на вопрос о том, почему ушли, отвечают – компания обанкротилась.
27.05.2019
Как сделать инструкцию сотруднику так, чтобы он через три дня был полезным компании, мог делать то же, что его коллега через полгода обучения. Как избавиться от человеческого фактора в бизнесе? Как быстро масштабироваться? Как создать материалы для франшизы и сделать франшизу успешной?
25.05.2019
Временами общаюсь с бизнесменами и слышу жалобы на то, что невозможно нанять хороших сотрудников. А те, что есть, работать за небольшие деньги не хотят. Едут туда, где деньги больше.
23.05.2019
Несколько лет назад мы встретились с одним бизнесменом. У него транспортная компания, занимаются контейнерными перевозками по Украине и за её пределами. Свой автопарк, логисты, продажники. В компании работало человек 30. Дела потихоньку шли, компания даже развивалась. Но, чем больше становился бизнес, тем тяжелее было этому владельцу. Рабочий день у него становился ненормированный. Решать по телефону в воскресное утро проблемы клиентов, вместо отдыха с женой и подрастающей дочкой для него стало нормой.