Как мотивировать сотрудников, опираясь на два принципа
Как мотивировать сотрудников, опираясь на два принципа
05.02.2019
☝️ Если мы говорим о деньгах, то в среднем зарплаты в вашей компании должны быть выше, чем по рынку. Чтобы люди хотели работать в вашей компании, чтобы вам было легко найти новых кандидатов, чтобы старые сотрудники знали, что на их место легко придёт кто-то новенький, и для того чтобы старым сотрудникам в спину дышали молодые стажеры.


  Сотрудник должен зарабатывать больше денег, ему должно хотеться зарабатывать больше денег. Но сотрудник всегда должен чувствовать небольшой финансовый голод и у него должна быть возможность заработать эти деньги в вашей компании. Должны быть какие-то показатели, при поднятии которых его зарплата увеличивается.

☝️ Кроме финансовой мотивации должна быть ещё не финансовая мотивация сотрудников.
Сотрудникам должно быть интересно работать в вашей компании и для этого нужно устраивать игры.
  Это могут быть и разные соревнования. В вашей компании можно устроить игру на самого лучшего продавца, на самого крутого упаковщика, на самого шустрого водителя, на самого умелого токаря.
Могут быть игры-соревнования между подразделениями, могут быть игры между филиалами: какой филиал больше продаст, тот, к примеру, поедет на выходные куда-нибудь…

☝️ Подумайте, какие вещи могут быть интересны для ваших сотрудников и делайте их!!! Даже кофе в пятницу вечером с лучшим сотрудником может быть очень хорошей мотивацией для того, чтобы ваши сотрудники более эффективно работали!

Как Вы думаете, что будет, если фотографии ваших сотрудников будут висеть на видном месте? Что будет, если фотографии ваших сотрудников будут напечатаны в какой-нибудь местной газете? Что произойдет с мотивацией ваших сотрудников? А что произойдет с мотивацией кандидатов в вашу компанию? Насколько вам легко будет набирать людей себе в компанию? Насколько вам легко будет расширяться? Вот краткий ответ на вопрос "Как мотивировать сотрудников".

Если Вы чувствуете, что Вашим коллегам может быть тоже полезна эта информация, поделитесь с ними этой статьей и видео

Недавно добавленные

19.09.2018
Сколько раз я приезжал в компании настраивать организационные структуры и отлаживать бизнес-процессы, столько же раз наблюдал одну и ту же картину: область финансов упорядочена очень слабо.
18.09.2018
Вы узнаете, как мотивировать своих подчинённых и коллег двигаться к цели, как ставить задачи так, чтобы они выполнялись, и чтобы сотрудники брали на себя ответственность, а не перекидывали на Вас.
31.08.2018
В этом трёхминутном ролике Вы узнаете, как из личного помощника вырастить продуктивного руководителя
29.08.2018
Можно нанимать исполнительных директоров со стороны. И ставить их на пост. Я очень немного знаю реально успешных примеров этого. Новый директор, приходя на новое для себя место работы, чаще ломает, чем строит. Он может быть полезен, если согласовать с ним его действия на период. Но гораздо эффективнее работает способ выращивания директора из существующих сотрудников.
28.08.2018
Последнее время часто слышу от руководителей разных компаний о том, что нормальных сотрудников не найти, ничего не умеют, не знают, но денег хотят... При чём эта проблема она не в каком-то одном регионе, а повсюду, где я бывал, а бывал я много где.