Как определить, кому можно доверять в бизнесе?
Как определить, кому можно доверять в бизнесе?
22.07.2019

Вы узнаете:

  • Какой из двух бизнес-партнёров тебя кинет, а какой будет с тобой честен?
  • Когда тебя предаст друг?
  • Как быстро от тебя уйдёт жена?
  • Как определить - предаст ли тебя бизнес-партнёр, клиент, сотрудник, жена или муж;
  • Как говорят и ведут себя те, кому можно доверять и наоборот;
  • Как говорить с людьми, чтобы сказанное Вами не пролетело мимо ушей;
  • Как предсказать, какими будут мысли и решения у ваших подчинённых, коллег и клиентов;
  • Как выясить заранее "гнилых" сотрудников и отделить их от результативных;
  • Как заранее узнать по человеку - он будет делать и решать, или "косячить" и разрушать;
  • Как предсказать сексуальное поведение человека;

О спикере:

Марина Грибанова - мастер удерживать внимание аудитории и эксперт по человеческим взаимоотношениям.

У неё за плечами:

  • > 3.000 лекций и семинаров;
  • > 250.000 студентов в возрасте от 10 до 70 лет в 160 городах 7 стран мира;
  • 20 лет практики;
  • 1.000.000 просмотров её роликов на YouTube;
  • 20.000.000 телезрителей, видевших её знаменитую лекцию "Правда о наркотиках";
  • > 300 прямых эфиров на центральных телеканалах;
  • звание "Лучший антинаркотический лектор Европы" (по данным ООН);
  • Её лекции - яркие пронзительные шоу одного Актёра, основанные на примерах и рельных случаях в жанре "Stand Up".

Дата мастер-класса 27 июля 2019 года.

Начало мастер-класса в 15.00

Окончание - в 18.00

Стоимость участия на 1 участника - 600 грн. В день проведения - 700 грн.

Для оплаты жмите кнопку

Оплатить

За трёх и более участников - индивидуальные скидки.

Место проведения - Одесса, ул. Генуэзская 24, отель Аркадия

Недавно добавленные

11.01.2020
В этой статье мы рассмотрим такой уровень осознания на оргсхеме, как – РАСПОЗНАВАНИЕ. У нас уже есть идея бизнеса (ИСТОЧНИК), есть юридическая и прочая защищённость (СУЩЕСТВОВАНИЕ), есть директор, который занимается оперативной работой (СОСТОЯНИЯ), и следующий этап – это персонал. Персоналом обычно занимается отдел Найма.
10.01.2020
Когда мы рассматриваем всю деятельность компании, то смотрим на то состояние, которое соответствует этой деятельности. Что человек осознаёт, или должен осознавать, когда ею занимается. В третьей части мы рассмотрим важный вид деятельности, который находит своё отражение на оргсхеме любой компании — это текущая операционная работа исполнительного директора.
09.01.2020
После того, как основатель стал источником идеи бизнеса, наступает следующее состояние, о котором достаточно часто руководители забывают. И это следующее состояние – Существование.
08.01.2020
Когда в компании работает несколько десятков или сотен, или тысяч сотрудников, то компании нужна организующая схема. Это не просто прихоть или дань моде, — это инструмент управления руководителя.
26.12.2019
В прошлых рассылках мы рассматривали, что необходимо делать, если доход растёт или падает, немного или сильно. Давайте посмотрим на ситуацию, когда у вас бизнес на грани исчезновения, или уже за гранью – когда ваши доходы сильно меньше расходов, настолько меньше, что предприятие уже практически закрылось.