Как определить, кому можно доверять в бизнесе?
Как определить, кому можно доверять в бизнесе?
22.07.2019

Вы узнаете:

  • Какой из двух бизнес-партнёров тебя кинет, а какой будет с тобой честен?
  • Когда тебя предаст друг?
  • Как быстро от тебя уйдёт жена?
  • Как определить - предаст ли тебя бизнес-партнёр, клиент, сотрудник, жена или муж;
  • Как говорят и ведут себя те, кому можно доверять и наоборот;
  • Как говорить с людьми, чтобы сказанное Вами не пролетело мимо ушей;
  • Как предсказать, какими будут мысли и решения у ваших подчинённых, коллег и клиентов;
  • Как выясить заранее "гнилых" сотрудников и отделить их от результативных;
  • Как заранее узнать по человеку - он будет делать и решать, или "косячить" и разрушать;
  • Как предсказать сексуальное поведение человека;

О спикере:

Марина Грибанова - мастер удерживать внимание аудитории и эксперт по человеческим взаимоотношениям.

У неё за плечами:

  • > 3.000 лекций и семинаров;
  • > 250.000 студентов в возрасте от 10 до 70 лет в 160 городах 7 стран мира;
  • 20 лет практики;
  • 1.000.000 просмотров её роликов на YouTube;
  • 20.000.000 телезрителей, видевших её знаменитую лекцию "Правда о наркотиках";
  • > 300 прямых эфиров на центральных телеканалах;
  • звание "Лучший антинаркотический лектор Европы" (по данным ООН);
  • Её лекции - яркие пронзительные шоу одного Актёра, основанные на примерах и рельных случаях в жанре "Stand Up".

Дата мастер-класса 27 июля 2019 года.

Начало мастер-класса в 15.00

Окончание - в 18.00

Стоимость участия на 1 участника - 600 грн. В день проведения - 700 грн.

Для оплаты жмите кнопку

Оплатить

За трёх и более участников - индивидуальные скидки.

Место проведения - Одесса, ул. Генуэзская 24, отель Аркадия

Недавно добавленные

11.12.2019
Есть восемь шагов, которые необходимо выполнить руководителю для того, чтобы структурировать свой бизнес. В данной статье вы узнаете про то, чем структурный бизнес отличается от хаотичного. И сможете предпринять конкретные действия для того, чтобы исправить свою компанию и поставить её на рельсы системности
09.12.2019
Подходит к концу 2019 год. И многие управленцы задумываются об итогах уходящего года, думают над планами на следующий год. И каждый хочет быть как можно точнее в постановке планов. Каждый думает – как можно сделать так, чтобы год был максимально крутым по результатам. Знаете, как в шахматах (я ими немного занимался в юности). Ты смотришь на позицию, она может быть сильная, или слабая, или нейтральная. Но тебе надо за несколько ходов её улучшить. При этом ты же не один играешь, у тебя есть соперник, который хочет того же самого. И в этих последних декабрьских рассылках я расскажу о нескольких управленческих стратегиях, которые помогут Вам разработать действительно классные шаги, чтобы в конце следующего года Вы оглянулись назад, и сказали себе: «Да, я действительно сделал максимум из возможного. Лучше было и мечтать нельзя!».
06.12.2019
Не секрет, что сотрудники в компаниях работают не только из-за денег. И люди могут работать быстро и качественно, а могут медленно и с браком. И больше денег не означает более хорошей работы. Еще в советское время был феномен стахановского движения. Когда люди работали, выдавая в несколько раз больше результат, чем от них ожидалось. Какой может быть дополнительный мотив у сотрудника, кроме денег – выполнять планы, давать результаты лучше, чем ожидается?
05.12.2019
Несколько лет назад мы встретились с одним бизнесменом. У него транспортная компания, занимаются контейнерными перевозками по Украине и за её пределами. Свой автопарк, логисты, продажники. В компании работало человек 30. Дела потихоньку шли, компания даже развивалась. Но, чем больше становился бизнес, тем тяжелее было этому владельцу. Рабочий день у него становился ненормированный. Решать по телефону в воскресное утро проблемы клиентов, вместо отдыха с женой и подрастающей дочкой для него стало нормой.
03.12.2019
Давным-давно в нашем обществе жили воины и оружие у них было из легендарного булата, который мог перерубить камень и остаться таким же острым. Но прошли столетия, и секрет производства булатной стали пропал.