Як перевірити корисність співробітника
Як перевірити корисність співробітника
19.05.2020

Кожен з нас хоче жити добре. І одним це «добре» означає - в хороших відносинах. Але я не про це. Я про те «добре» - коли в достатку. Коли грошей вистачає на їжу, житло на бензин, і влітку поїхати з дітьми на море або в гори. І не треба брати кредит те, щоб поїхати до Анталії або Бердянську.

І ось тут головне завдання, яке ставить життя перед живими людьми - мати стільки грошей, щоб вистачало на все забаганки. Адже ще дружина просить нові чобітки, і дочка нову мобілку. А синові треба оплатити навчання в універі і так далі. Як на це все заробити?

Найпростіший спосіб, яким користуються багато співробітників - приходять до шефа і кажуть: «підійміть мені зарплату». Або «Зараз за такі гроші ніхто вже не працює». Або «мені на життя не вистачає». Або «мені дітей треба годувати якось». І так далі, самі багато разів таке чули.

Це найпопулярніший спосіб. І найтупіший. Так життя не працює. Так можна або роботу втратити, або в поганий настрій керівника завести. Я до сих пір пам'ятаю, як в 2008 до мене приходив один з непоганих співробітників з пропозицією підняти зарплати йому і іншим співробітникам. Хоча у нього і так виходила вкрай хороша зарплата - істотно вище ринкової. При цьому мотивував він це тим, що ми, засновники і так багато заробляємо і треба ділитися з співробітниками, які роблять всю роботу.

Ми йому запропонували найпростіший варіант підйому зарплати - зайняти більш відповідальну посаду. Він був старшим аніматором, а ми запропонували йому стати координатором одного з напрямків. І зарплата відразу на 30% більше. Або навіть керівником проекту, зарплата на 50% більше. Правда, потрібно працювати трохи більше. І відповідальність вище. І по шапці стукають частіше. Але і поваги більше.

Але він не хотів більше грошей заробляти, працюючи на більш відповідальній посаді. Хотів просто більше ОТРИМУВАТИ, роблячи те саме.

Результат вийшов абсолютно негативний - зарплатню ми йому не підняли, і далі якось співпраця не склалося.

А була у нас інша співробітниця. Яка не просив підняти їй зарплатню. Але просила більше роботи, а то «я вже усе зробила, що ще треба робити». Вона просто ХОТІЛА працювати. І ніколи не відмовлялася від більшої роботи, більшої відповідальності. І пахала, як кінь Прежевальского. І час від часу її зарплата зашкалювала конкретно. Можна було недорогий автомобіль купити на місячну зарплату. Цю співробітницю ми цінували дуже сильно. І завжди йшли їй назустріч, якщо щось їй було треба - виїхати на пару тижнів в турпоїздку або батькам допомогти в робочий день.

Таких співробітників, які кажуть - дайте мені більше роботи - мало. Таких - потрібно цінувати, пестити і леліяти.

І дуже я б хотів, щоб дітям в школі вчителі втілювали таку думку: «хочеш багато заробляти - багато працюй»!

Тому що якщо дитині в школі кажуть «хочеш багато заробляти - добре влаштуйся», то у нас, керівників, потім проблема. Таких дітей потім треба переучувати.

Для того, щоб глибше розібратися з цією темою, друзі, ми проводимо Вебінар 20.05 о 16.00

Тема вебінару: "Як протистояти маніпуляціям в своєму бізнесі".

Ви дізнаєтеся:

  • Як розпізнавати маніпуляторів і руйнівників;
  • Як протистояти прихованим маніпуляціям;
  • Як розпізнавати і прибирати з компанії «підкилимні» ігри;
  • Як знаходити слабких, але замаскованих співробітників і керівників;
  • Як зберегти продуктивних співробітників серед «гадюк».

Ви навчитеся:

  • Технології проведення розслідувань;
  • Технології розв'язання конфліктів.

В кінці вебінару ви отримаєте:

  • Чек-ліст з безпеки бізнесу на 100 пунктів;
  • Чек-ліст для вирішення конфліктів в компанії;

Вартість участі 350 грн. 

Посилання для оплати і реєстрації:

Недавно добавленные

12.07.2021
Коли справи йдуть добре, і бізнес росте, то власники компаній починають замислюватися про те, як же їм зробити бізнес таким, щоб не дзвонили два телефони одночасно, не пищав постійно Telegram, Viber і WhatsApp. Менеджери з персоналу мріють, щоб в компанію приходили тільки навчені професіонали на звичайну, а не захмарну зарплату. Читати далі...
29.06.2021
Кожен день ми з різних сторін отримуємо купу тривожних звісток. Нові зашквари у нашого уряда. Новий штамп самого страшного вірусу, від которого вже точно всі помруть (звісно, якщо ви вірите ЗМІ). Постачальникам потрібно сплатити борги, а грошей немає - бо покупці ще не розрахувались. Так, зовсім забув :) ще й співробітники приходять з єдиним питанням: "Коли ви нам зарплату піднімете". І, взагалі то, більшість керівників, яких я знаю, раді своїм співробітникам платити більше, але де гроші взяти?
22.06.2021
Щоб ви могли самі собі відповісти чесно на питання, на якому етапі перебуває будівництво вашого бізнесу, дайте собі відповідь на питання, ставлячи «+», якщо відповідь позитивна, і «-», якщо відповідь негативна:
17.06.2021
Не є таємницею, що співробітники в компаніях працюють не тільки через гроші. І люди можуть працювати швидко і якісно, а можуть повільно і з браком. І більше грошей на зарплатню не означає більш ефективної роботи. Ще за радянських часів був феномен стахановського руху. Коли люди працювали, видаючи в кілька разів більше результат, ніж від них очікувалося. Який може бути додатковий мотив у співробітника, крім грошей - виконувати плани, давати результати краще, ніж очікується?
15.06.2021
Під час консалтингу часто чую від різних керівників проблеми перевтомлення керівників. Наприклад, є у мене один знайомий бізнесмен, нехай його звуть Михайлом (наприклад). І скаржиться мені Михайло на те, що немає на ринку праці нормальних продавців. Тому він сам постійно занурюється в продажі і з ранку до ночі не має спокою Читати далі...