Как управлять персоналом?
Как управлять персоналом?
16.03.2019

Как управлять персоналом, опираясь на три базовых этапа

Сегодня мы поговорим о том, как управлять персоналом. Управлять персоналом достаточно просто. Кто управляет персоналом? РУКОВОДИТЕЛЬ!

Что значит слово руководитель? Чьими руками водит руководитель? Руками сотрудников. Это важный момент! Как управлять персоналом? Руководитель не сам делает, доделывает и исправляет, а при помощи рук сотрудников делает необходимую работу.

Как это происходит? Как управлять персоналом, опираясь на три базовых этапа? Первое: мы ставим задачу. Второй этап: мы получаем подтверждение выполнения. И третье: мы проверяем, что задача выполнена полностью и не требует переделок и исправлений. С каждым из этих пунктов у руководителей бывают проблемы.

Как управлять персоналом? Иногда бывают руководители, которые думают, что сотрудникам задач не нужно ставить - сотрудники и так знают, что им делать. Но это не так. Любому сотруднику нужно ставить задачу.

Поэтому первое-это ставьте задачи!

Второе - это получайте отчеты о выполнении. С этим проблема у многих сотрудников. Они считают, что если руководитель молчит, значит задача выполнена. Но это не так. Прививайте своим сотрудникам культуру отчетов о выполнении. Убедитесь, что отчет верный, что задача выполнена полностью. Потребуйте от сотрудников какие то факты: это могут быть отчеты, фотографии, отзывы. У сотрудников не должен возникать соблазн сообщить о выполнении, хотя задача по факту не сделана.

И тогда Вы всегда будете держать руку на пульсе и всегда будете контролировать ситуацию!

 

Оргсхема

 

Недавно добавленные

11.12.2019
Есть восемь шагов, которые необходимо выполнить руководителю для того, чтобы структурировать свой бизнес. В данной статье вы узнаете про то, чем структурный бизнес отличается от хаотичного. И сможете предпринять конкретные действия для того, чтобы исправить свою компанию и поставить её на рельсы системности
09.12.2019
Подходит к концу 2019 год. И многие управленцы задумываются об итогах уходящего года, думают над планами на следующий год. И каждый хочет быть как можно точнее в постановке планов. Каждый думает – как можно сделать так, чтобы год был максимально крутым по результатам. Знаете, как в шахматах (я ими немного занимался в юности). Ты смотришь на позицию, она может быть сильная, или слабая, или нейтральная. Но тебе надо за несколько ходов её улучшить. При этом ты же не один играешь, у тебя есть соперник, который хочет того же самого. И в этих последних декабрьских рассылках я расскажу о нескольких управленческих стратегиях, которые помогут Вам разработать действительно классные шаги, чтобы в конце следующего года Вы оглянулись назад, и сказали себе: «Да, я действительно сделал максимум из возможного. Лучше было и мечтать нельзя!».
06.12.2019
Не секрет, что сотрудники в компаниях работают не только из-за денег. И люди могут работать быстро и качественно, а могут медленно и с браком. И больше денег не означает более хорошей работы. Еще в советское время был феномен стахановского движения. Когда люди работали, выдавая в несколько раз больше результат, чем от них ожидалось. Какой может быть дополнительный мотив у сотрудника, кроме денег – выполнять планы, давать результаты лучше, чем ожидается?
05.12.2019
Несколько лет назад мы встретились с одним бизнесменом. У него транспортная компания, занимаются контейнерными перевозками по Украине и за её пределами. Свой автопарк, логисты, продажники. В компании работало человек 30. Дела потихоньку шли, компания даже развивалась. Но, чем больше становился бизнес, тем тяжелее было этому владельцу. Рабочий день у него становился ненормированный. Решать по телефону в воскресное утро проблемы клиентов, вместо отдыха с женой и подрастающей дочкой для него стало нормой.
03.12.2019
Давным-давно в нашем обществе жили воины и оружие у них было из легендарного булата, который мог перерубить камень и остаться таким же острым. Но прошли столетия, и секрет производства булатной стали пропал.