Компанії дилетантів перемагають компанії професіоналів?
Компанії дилетантів перемагають компанії професіоналів?
17.03.2020

Компанії дилетантів перемагають компанії професіоналів?

Я не вірусолог, тому не буду давати рекомендацій про боротьбу з короновірусом, і буду писати про бізнес).

Наше суспільство пронизане некомпетентністю, і навіть пишається цим. Бути дилетантом стало модно. Навіть є відповідні приказки: «Титанік побудували професіонали, ковчег побудували дилетанти».

Коли нові співробітники приходять на роботу в наші компанії, рідко коли вони намагаються навчитися так, щоб стати найкрутішими в своїй професії. У них мети інші. Зарплату отримати вчасно. Черговий транш кредиту погасити. Вчасно додому потрапити до дружини і дітей. Подивитися черговий серіал, вигуляти собаку.

Лічені одиниці наших співробітників САМІ вчаться і піднімають кваліфікацію у своїй професії. Як не дивно, найбільш дисципліновані в цьому бухгалтера. Хто на другому місці - не знаю.
Ну а так як співробітники не блищать професіоналізмом, то і результати їх роботи теж не завжди нас радують.

Гаразд - нас. Вони наших клієнтів не радують. Наприклад, продавці, щоб продати, обіцяють зірочку з неба клієнту. Той платить. Продавці показують зростання показників. А потім виробництво абсолютно не встигає, тому що з планом виробництва менеджери з продажу нічого не погодили.

Клієнт в люті, вимагає повернення або штрафних санкцій. Але продавців це вже не стосується - це вони, ледачі виробничники. А може виробничники дійсно - ледацюги, але як це перевірити? І хто повинен займатися питаннями якості взагалі?

Найпростіша відповідь, який мені давали бізнесмени: «Начальник виробництва має відповідати за перевірку якості».

Відповідь проста, але хибна.

Не може людина сама себе перевіряти. Наприклад, якщо будівельник цілий день клав цеглу, клав, клав, клав, вісім годин зміну відпрацював. Увечері дивиться на роботу і такий сам собі каже: «Ех, криво я стінку склав. Залишуся на вечір, все виправлю, щоб штукатурам було легше працювати, і клієнти щоб були задоволені».Часто бачили таких будівельників?

А потім приходить незадоволений клієнт і співробітник, який накосячілі, намагається якось залагодити цього клієнта, або послати його, або зробити вигляд, що нічого не було.
Нам все це б'є в репутацію. Потім з'являються дурні відгуки в Гугл, Фейсбук, на форумах. І ми давай лаяти відділ піару: «Що ж ви чорти, погано працюєте».

Висновок: за якістю в компанії повинна стежити зовсім окрема людина. Яка не підкоряється комерційному директору або начальнику виробництва. Яка буде незаангажована, і тому буде чесно дивитися на результати роботи.

Чиєю, до речі, роботи? Не тільки виробництва. Але і продавців, бухгалтерів, логістів, закупівельників, маркетологів, айчаров, офіс-менеджерів. Та всіх. Адже у кожного співробітника є свій продукт, який йому треба отримати, за який він отримує зарплату. І якість цього продукту треба перевіряти.

Тільки не треба мені зараз говорити про те, що якість продавців перевіряє начальник відділу продажів, а якість бухгалтерів перевіряє головний бухгалтер. Всі плавали, і знають, що вкрай рідко головбух вижене повільну бабу Маню, яка помиляеться у кожній стрічці звіту, адже «їй до пенсії залишилося всього-то рік, а куди вона піде».

Тому, якщо хочете зробити свою компанію більш професійною, і зменшити кількість дилетантів в своєму бізнесі, беріть на роботу окремого співробітника, який контролює якість. Як контролює? Наприклад, проводить інспекції, або опитування. Знаходить недоліки і організовує їх виправлення.

У нас є, до речі, непоганий опитування для внутрішньої перевірки якості. У ньому всього шість питань, але це досить потужні питання, які дозволяють різко підняти і якість роботи, і ефективність всіх відділів. Кому треба - заповніть форму, пришлемо.

Недавно добавленные

21.01.2021
Ви працювали в команді, коли ще були чотирирічним малюком і грали у дворовий футбол. Тепер, коли ви зовсім не футбольна зірка, а стурбований мешканець офісу, ви все ще намагаєтесь з’ясувати - як побудувати командну роботу та як її підтримувати, коли все йде шкереберть.
12.01.2021
У Новий Рік та Різдво зазвичай Святий Миколай приносить під ялинку подарунки дітям. А як бути з тими, хто вже подорослішав і поринув у водоверть керування? Хто подарує хоч щось директору, айчару, фінансисту, керівникам усіх ланок та іншим працівникам? Ми у БізнесФорвард вирішили виправити цю соціальну кривду, і кожному, хто додивиться цей мультфільм до кінця зі звуком, зробимо подарунок. Зазвичай така річ коштує десь 30.000 гривень, але для вас це буде безкоштовно.
29.12.2020
Колись ми всі були маленькими. У ті старі часи ще дерева були великими. І ми чекали новорічну ніч, бо вона була сповнена чудовими пригодами: до нас приходив старий дідусь з сивою бородою та клумком подарунків. Була новорічна ялинка, бенгальські вогні, смачна їжа, постійні гості. І нам це подобалось, бо це свято! Як свято може не подобатись) Але потім прийшов якийсь Грінч і поцупив наше свято! Читати далі.....
22.12.2020
Скоро Новий Рік. А це саме такий час, коли вже декілька тисячоліть бізнесмени нашої планети намагаються підвести підсумки року, побачити – чи все в їхньому бізнесі добре, або щось потребує змін
14.12.2020
Колись я почув цю фразу і довгий час намагався зрозуміти її зміст. Пізніше, коли почав допомагати бізнесменам налагодити роботу свого підприємства, раптом, на їх прикладі - зрозумів.