Легенда украинского бизнеса: Ugears - от стартапа до фабрики за 2 года.
Легенда украинского бизнеса: Ugears - от стартапа до фабрики за 2 года.
09.02.2017

Подъезжаю к небольшому четырехэтажному кирпичному зданию. Внешне ничего не подсказывает, что именно здесь разместилась компания, которая произвела фурор на Amazon и Kickstarter. Небольшая табличка, говорящая, что – таки тут, вы не ошиблись, размещается фабрика механических 3-D моделей Ugears. Поднимаюсь, захожу. Никаких особых изысков, как говорят у нас в Одессе – «без понтов», офис директора максимально скромен, в чем-то даже аскетичен. Только готовые собранные модели существующих игрушек и прототипов на столе. За столом сидит руководитель фабрики, Геннадий Шестак. Занятость у него большая, но час времени мы смогли пообщаться. Вот что он рассказал про компанию: На сейчас на фабрике работает более 100 человек. Несмотря на то, что фабрика находится в пригороде Киева, нет проблем с кадрами. Многие киевляне приезжают к нам на работу. 

Медработник ведёт статистику по обследованиям каждого сотрудника и если вдруг появляются признаки каких-то проблем, типа повышения давления, то тут же компания принимает меры. Для дизайнеров мы создаем такие условия работы, чтобы их настроение всегда было приподнятым, ведь именно в таком состоянии они могут по-настоящему Творить, а от дизайнера постоянно требуется быть Творцом. Это одно из наших преимуществ – мы постоянно работаем над новыми моделями, не стоим на месте, стараемся удивить наших покупателей.

Наша продукция идёт большей частью на экспорт, мы сотрудничаем с рынками более чем 20 стран, от Европы до Южной Америки, и поэтому нам очень важно качество нашей продукции. В компании используется пятиступенчатая система контроля качества. В работе используется бригадный подряд, и если вдруг сама бригада видит «слабое звено», то может «по-пролетарски» принять меры, после которых сотрудник быстро перестаёт имитировать работу, а начинает стараться по-максимуму эффективно работать на уровне остальных более эффективных товарищей.

Захожу на склад. Несмотря на то, что снаружи -140С, внутри тепло и работники ходят без верхней одежды. Да и вид склада приятный, на таком складе можно работать. Видно работу упаковщиков. Ребята стараются, ведь заказы не ждут. То Португалия просит отгрузить пару тысяч моделей, то Microsoft попросит машинки с логотипом – надо работать очень быстро.

Компания работает полностью по белому. Мы платим все налоги, и даже наш бухгалтер временами не может поверить, что она работает в такой прозрачной компании. Даже техника пожарной безопасности в компании полностью соответствует нашим специфическим украинским стандартам. Всеми такими делами, связанными с техникой безопасности и прочими службами занимается отдельный отдел, который всё делает так, чтобы у проверяющих не было вопросов.

То, что не является нашим профильным делом, мы отдаём на аутсорсинг. Например, у нас нет своего парка автомобилей, мы работаем с компанией-перевозчиком, при подсчёте сумм затрат на содержание своего автопарка сальдо не в его пользу. Надо давать работу тем, кто может профессионально сделать её и для нас это будет стоить.

Отличный пример для каждого из руководителей в нашей стране. Я желаю Геннадию успехов, развития компании, выхода на рынок акций и многократного умножения доходов. В ответ Геннадий дарит мне подарок – одну из самых сложных моделей – грузовик. Мы оба расстаёмся, довольные друг другом!

Недавно добавленные

19.09.2018
Сколько раз я приезжал в компании настраивать организационные структуры и отлаживать бизнес-процессы, столько же раз наблюдал одну и ту же картину: область финансов упорядочена очень слабо.
18.09.2018
Вы узнаете, как мотивировать своих подчинённых и коллег двигаться к цели, как ставить задачи так, чтобы они выполнялись, и чтобы сотрудники брали на себя ответственность, а не перекидывали на Вас.
31.08.2018
В этом трёхминутном ролике Вы узнаете, как из личного помощника вырастить продуктивного руководителя
29.08.2018
Можно нанимать исполнительных директоров со стороны. И ставить их на пост. Я очень немного знаю реально успешных примеров этого. Новый директор, приходя на новое для себя место работы, чаще ломает, чем строит. Он может быть полезен, если согласовать с ним его действия на период. Но гораздо эффективнее работает способ выращивания директора из существующих сотрудников.
28.08.2018
Последнее время часто слышу от руководителей разных компаний о том, что нормальных сотрудников не найти, ничего не умеют, не знают, но денег хотят... При чём эта проблема она не в каком-то одном регионе, а повсюду, где я бывал, а бывал я много где.