Легенда украинского бизнеса: Ugears - от стартапа до фабрики за 2 года.
Легенда украинского бизнеса: Ugears - от стартапа до фабрики за 2 года.
09.02.2017

Подъезжаю к небольшому четырехэтажному кирпичному зданию. Внешне ничего не подсказывает, что именно здесь разместилась компания, которая произвела фурор на Amazon и Kickstarter. Небольшая табличка, говорящая, что – таки тут, вы не ошиблись, размещается фабрика механических 3-D моделей Ugears. Поднимаюсь, захожу. Никаких особых изысков, как говорят у нас в Одессе – «без понтов», офис директора максимально скромен, в чем-то даже аскетичен. Только готовые собранные модели существующих игрушек и прототипов на столе. За столом сидит руководитель фабрики, Геннадий Шестак. Занятость у него большая, но час времени мы смогли пообщаться. Вот что он рассказал про компанию: На сейчас на фабрике работает более 100 человек. Несмотря на то, что фабрика находится в пригороде Киева, нет проблем с кадрами. Многие киевляне приезжают к нам на работу. 

Медработник ведёт статистику по обследованиям каждого сотрудника и если вдруг появляются признаки каких-то проблем, типа повышения давления, то тут же компания принимает меры. Для дизайнеров мы создаем такие условия работы, чтобы их настроение всегда было приподнятым, ведь именно в таком состоянии они могут по-настоящему Творить, а от дизайнера постоянно требуется быть Творцом. Это одно из наших преимуществ – мы постоянно работаем над новыми моделями, не стоим на месте, стараемся удивить наших покупателей.

Наша продукция идёт большей частью на экспорт, мы сотрудничаем с рынками более чем 20 стран, от Европы до Южной Америки, и поэтому нам очень важно качество нашей продукции. В компании используется пятиступенчатая система контроля качества. В работе используется бригадный подряд, и если вдруг сама бригада видит «слабое звено», то может «по-пролетарски» принять меры, после которых сотрудник быстро перестаёт имитировать работу, а начинает стараться по-максимуму эффективно работать на уровне остальных более эффективных товарищей.

Захожу на склад. Несмотря на то, что снаружи -140С, внутри тепло и работники ходят без верхней одежды. Да и вид склада приятный, на таком складе можно работать. Видно работу упаковщиков. Ребята стараются, ведь заказы не ждут. То Португалия просит отгрузить пару тысяч моделей, то Microsoft попросит машинки с логотипом – надо работать очень быстро.

Компания работает полностью по белому. Мы платим все налоги, и даже наш бухгалтер временами не может поверить, что она работает в такой прозрачной компании. Даже техника пожарной безопасности в компании полностью соответствует нашим специфическим украинским стандартам. Всеми такими делами, связанными с техникой безопасности и прочими службами занимается отдельный отдел, который всё делает так, чтобы у проверяющих не было вопросов.

То, что не является нашим профильным делом, мы отдаём на аутсорсинг. Например, у нас нет своего парка автомобилей, мы работаем с компанией-перевозчиком, при подсчёте сумм затрат на содержание своего автопарка сальдо не в его пользу. Надо давать работу тем, кто может профессионально сделать её и для нас это будет стоить.

Отличный пример для каждого из руководителей в нашей стране. Я желаю Геннадию успехов, развития компании, выхода на рынок акций и многократного умножения доходов. В ответ Геннадий дарит мне подарок – одну из самых сложных моделей – грузовик. Мы оба расстаёмся, довольные друг другом!

Недавно добавленные

12.11.2019
Почему ты бедный? Потому что безответственный! Время от времени наблюдаю в работе людей такой странный подход «Мне всё равно, меня это не касается». Кто-то из сотрудников компании со склада время от времени уносит часть продукции. Другой это видит, и говорит себе: «Ну и что? Я же честный, я не ворую». И ничего не делает.
07.11.2019
Каждый из нас хочет жить хорошо. И одним это «хорошо» значит – в хороших отношениях. Но я не про это. Я про то «хорошо» - когда в достатке. Когда денег хватает на еду, жильё, на бензин, и летом поехать с детьми на море или в горы. И не надо брать кредит на то, чтобы поехать в Анталью или Бердянск.
05.11.2019
Я часто вижу руководителей разных предприятий, которые производят впечатление загнанной лошади. Они работают изо всех сил, рабочий день у них начинается в шесть утра и заканчивается в два часа после полуночи. Они выбиваются из сил, чтобы поддержать доход организации в необходимом размере. И при этом на них наваливается ещё куча дополнительных дел, которые они берут на себя по разным причинам. Читать дальше....
05.09.2019
Представьте себе руководителя, которому сотрудники передают информацию в виде аудиосообщений. Современные мессенджеры это позволяют делать с лёгкостью.
02.09.2019
5 советов, которые пригодятся любому бизнес-диверсанту. Что делать, чтобы разрушить свою компанию гарантированно за 1 месяц.