Немного стабильных данных о финансах. Часть 10-11
Немного стабильных данных о финансах. Часть 10-11
16.11.2017

Немного о стабильных данных о финансах. Часть 10.

В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Сегодня мы разберём десятое данное из статьи Л. Рона Хаббарда «Счёт строительного фонда»[1]:

Экономия, направленная на образование избыточных средств, состоит не в сокращении расходов. Она состоит только в том, чтобы ввести дополнительные «расходы», которые станут избыточными средствами.

На примере различных компаний, что больших корпораций, что частных предпринимателей можно увидеть, что когда финансисты хотят сэкономить, чтобы организовать резерв, то у них это получается плохо. Начали экономить на маркетинге, увеличились расходы на продавцов. Сократили плановый отдел, увеличились расходы на «тушение пожаров». Сократили ОТК, пошли рекламации. Всё не то и не туда. Как обычно – кто-то хотел, как лучше, но получилось – как всегда.

Да, расходы сокращать надо. Разумно. Например, основатель IKEA Ингвар Феодор Кампрад всегда летает эконом-классом. Давайте догадаемся с одной попытки, каким классом летают все его сотрудники в командировки? Бинго, только экономом. В год это тысячи перелётов и миллионы сэкономленных денег.

Но, чтобы в компании образовать резерв, мы должны не экономить. Мы должны резерв назвать каким-то расходом, дополнительным. Это может быть замаскировано любым возможным способом. Но, в расходы компании это должно войти.

Например, одна моя знакомая учредитель компании, у которой своё трёхэтажное здание в центре города, сдаёт его (здание) своей же компании. При этом цена сдачи вполне себе рыночная.

Ещё одни мои знакомые собственный автопарк своей логистической компании вывели в отдельную компанию, которая оказывает услуги по перевозке грузов. И эта компания – перевозчик зарабатывает по-максимуму на своей же основной компании. Но прибыль, которая выводится, это уже избыточные средства, или резервы компании.

Ещё одно стабильное данное:

Чтобы образовать избыточные средства, нужно ввести дополнительные расходы, которые затем превратятся в избыточные средства. Можно истратить впустую до 50% дохода организации, чтобы в итоге избыточные средства составили 10%. В некоторых случаях это единственный способ образования избыточных средств. Почему? Смотри пункты 1 и 2.

Пункты 1 и 2 (подробнее можно посмотреть в предыдущих рассылках):

Организация будет пытаться потратить больше, чем она зарабатывает.

Экономия направлена на то, чтобы не дать ей потратить больше чем она зарабатывает.

Руководитель предприятия может столкнуться с ситуацией, когда у него никак не получается организовать себе резерв в компании обычными способами. Ладно, можно проявить хитрость – ввести дополнительные расходы.

Например, начальник производства ноет уже несколько месяцев о том, что «есть у немцев один хитрый станок, и нам он нужен позарез». И стоит этот немецкий станок триста тысяч евро. Тогда умный руководитель собирает собрание своих ТОП-менеджеров и даёт слово начальнику производства. Начальник производства красиво соловьём распевает, как в жизни предприятия наступит счастье и вырастут доходы, если купить тот самый станочек. Правда, брать его надо будет в лизинг – говорят финансисты, ведь резервов-то нет. Но коммерсанты клянутся доход поднять. И дело пошло. Станок купили, ежемесячно лизинговые платежи совершаем, коммерсанты доходы подняли. Правда, не за счёт станка, другие задействовали статьи. И вообще станок оказался переоценённым начальником производства, который «повёлся» на красивую рекламу.

Год прошёл. Станок перешёл в собственность компании. Но, правда, он не нужен уже компании. И тогда владелец принимает решение продать станок. И так образовались резервы. Конечно, кажется чудовищной цена резерва. Но, если посмотреть выше, на одиннадцатое стабильное данное, то мы увидим, что это временами – единственно возможный способ – потратить впустую 50% дохода, чтобы создать 10% резервов.

И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас услугу «Финансовое планирование». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход.

В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.

С уважением, Александр Варламов.

 



[1] Письмо Л. Рона Хаббарда от 18.01.1965

Недавно добавленные

14.02.2018
Когда я консультирую бизнесменов и их сотрудников, то часто слышу жалобы об их собраниях. Одни жалуются на то, что собраний нет, и никто ничего не знает. Другие жалуются на то, что собрания тоскливые, скучные, кто умеет дольше говорить, тот и прав. Да ещё и постоянная критика. Сами руководители тоже не любят собрания по одной простой причине: часто собрания не ведут ни к чему, кроме потери времени всех их участников.
31.01.2018
7 февраля с 17 до 19 часов мы будем проводить мастер-класс Александра Варламова "Как распознать людей-якорей в своей компании.
30.01.2018
Дмитрий Корчевский руководит компанией, у которой на данный момент более пятидесяти филиалов по четырём континентам: Центральная и Западная Европа, Африка, Азия, Южная Америка. Это значит, что в его компании есть пятьдесят директоров. И у Дмитрия есть настолько большой опыт подбора и обучения директоров, какой мало у какого собственника встретишь.
24.01.2018
Дорогой друг! Я приглашаю тебя провести майские праздники в сказочно богатом эмоциями и событиями путешествии на яхте по островам Греции. Это будет не просто круиз, это будет полезный и практичный круиз.
12.01.2018
Вы когда-нибудь теряли свою компанию? Это вопрос не только к собственникам или к учредителям, это вопрос и к каждому сотруднику, на какой бы должности он не работал. Душевную боль, разочарование и поражение чувствует каждый сотрудник, если компания вдруг с треском разоряется. Так вот, вам когда-нибудь приходилось терять свою компанию? Расставаться с теми людьми, которые годами верно работали с вами в одной команде и с которыми вы преодолевали любые трудности на пути к общим целям?