Немного стабильных данных о финансах. Часть 12-13.
Немного стабильных данных о финансах. Часть 12-13.
25.11.2017

В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Сегодня мы разберём двенадцатое данное из статьи Л. Рона Хаббарда «Счёт строительного фонда»[1]:

Отдельный человек всегда разумнее группы.

К сожалению, в большинстве жизненных примеров мы видим как это работает. Например, в наше правительство поступает запрос: давайте сделаем…. И какая-то инициатива снизу, которую руководство страны не очень-то хочет вводить в жизнь. Тогда наш премьер (спикер, президент) говорит: «Вопрос важный, нельзя его с бухты-барахты решать, давайте образуем комиссию из двенадцати человек, пусть они проанализируют все аспекты данного вопроса и коллегиально предложат нам проект постановления (закона, указа, акта)».

 Как красиво прозвучало, правда? Догадываетесь, что будет дальше? Эта комиссия никогда проект не предоставит. Помните поговорку «хочешь сделать хорошо, сделай сам». Умный начальник знает это, поэтому если ему надо, чтобы инициатива прошла, он поручит одному человеку ею заниматься. И тогда результат будет.

И следующее данное:

Когда организация в финансовом отношении теряет почву под ногами, это означает, что ею «руководит» человек, который является всего лишь следствием группы и не способен действовать самостоятельно при осуществлении планирования и при управлении группой.

Ну давайте разберёмся. Простая и понятная идея – зарабатывать надо больше, чем тратить. И каждый человек отдельно с этим согласен. Но, когда люди организуются в группы, то по каким-то странным причинам, группы начинают действовать менее рационально, чем индивидуумы. И задача руководителя – держать группу в «финансовых рукавицах». Так как он один, как правило, может принять более разумные финансовые решения, чем группа. И, соответственно, если он не принимает таких решений, то и получается, что он неспособен руководить этой организацией. Вот и всё.

Я помню несколько собеседований, которые я проводил на должность исполнительного директора. И приходили временами удивительные персонажи, которые поработали в трёх-четырёх компаниях директорами и эти компании благополучно обанкротились. Когда я их спрашивал о причинах банкротства, то НИКТО из них не назвал в качестве причины себя.

А когда я наводил справки у их предыдущих коллег и владельцев, то узнавал про вопиющие финансовые нарушения и махинации, которые проводились либо с согласия этих товарищей, либо по их некомпетентности.

Поэтому, не ищите других причин в финансовой нестабильности компании – всегда есть одна причина – исполнительный директор. Конечно, может быть такое, что владелец и исполнительный директор – одно лицо. Тогда надо срочно такого владельца обучать финансовой грамотности.



[1] Письмо Л. Рона Хаббарда от 18.01.1965

Недавно добавленные

21.05.2018
Як розширитися на 230% за чотири тижні? Пора розкрити карти. Місяць тому ми в BusinessForward запустили гру на розширення між двома компаніями. Одна компанія - з Одеси, інша компанія - з Києва. Та й друга займаються корпоративними продажами. Одні - торгують будматеріалами в великій кількості по Одесі і області. Другі - виробляють і продають еко-продукти по Києву.
06.04.2018
Шановні друзі. Ми цілий тиждень тримали в таємниці одну подію. І ось прийшов час розкрити карти: Тиждень тому ми організували турнір по розширенню між двома молодими, але зухвалими українськими бізнес-леді по розширенню їх бізнесу. Один бізнес пов'язаний зі сферою будівництва, а в Україні - це важлива галузь. Другий бізнес - виробництво екологічних продуктів харчування. А, погодьтеся, кожен з нас знає, що краще їсти добре, ніж навпаки! Тиждень тому були озвучені правила, маски скинуті, і почалася гонка! Вона триватиме чотири тижні, і можна вже підвести проміжні підсумки в грі.
14.02.2018
Когда я консультирую бизнесменов и их сотрудников, то часто слышу жалобы об их собраниях. Одни жалуются на то, что собраний нет, и никто ничего не знает. Другие жалуются на то, что собрания тоскливые, скучные, кто умеет дольше говорить, тот и прав. Да ещё и постоянная критика. Сами руководители тоже не любят собрания по одной простой причине: часто собрания не ведут ни к чему, кроме потери времени всех их участников.
31.01.2018
7 февраля с 17 до 19 часов мы будем проводить мастер-класс Александра Варламова "Как распознать людей-якорей в своей компании.
30.01.2018
Дмитрий Корчевский руководит компанией, у которой на данный момент более пятидесяти филиалов по четырём континентам: Центральная и Западная Европа, Африка, Азия, Южная Америка. Это значит, что в его компании есть пятьдесят директоров. И у Дмитрия есть настолько большой опыт подбора и обучения директоров, какой мало у какого собственника встретишь.