Финансовый директор. Правило 5
Финансовый директор. Правило 5
23.10.2017

В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Я писал, что «стабильный», это такой, который все существует, постоянный.

Напомню те данные, которые мы уже рассмотрели подробно в прошлых рассылках:

  1. Организация будет пытаться потратить больше, чем она зарабатывает[1].
  2. Экономия направлена на то, чтобы не дать ей потратить больше чем она зарабатывает.
  3. Избыточные средства образуются только за счёт того, что эти средства включают в расходы организации.
  4. Расходы организации определяет не то, сколько ей нужно для деятельности, а то, какое количество средств, по её мнению, у неё есть в распоряжении.

Следующее стабильное данное, которое мы рассмотрим сегодня звучит так:

5.   Финансовое управление не может образовывать избыточные средства только за счёт экономии.

Как это понимать? Я это видел в жизни таким образом: человек получает зарплату, и решает, что он будет экономить, тратить будет меньше, и то, что останется после экономии к следующей зарплате, он сохранит в копилке (под подушкой, в банке и т.д.).

Человек так решил, но жизнь вносит свои коррективы, и в течении месяца он тратит, тратит, тратит. И к концу месяца остались какие-то крохи, которые стыдно уже нести в банк на депозит. И он решает, что вот в следующем месяце уж точно он сэкономит. И всё продолжается таким же образом.

В компании то же самое. Руководитель решил поэкономить, но сотрудники то так не решали. Они то знают, что в компании ЕСТЬ деньги. А значит, их можно потратить. Или заработать в следующем месяце меньше. Или ещё что-нибудь. И к концу месяца на счетах предприятия пусто, как в холодильнике после хорошей вечеринки.

Нет, так не работает, как нам хочется. Знаете, как говорят в народе – хотели как лучше, а получилось как всегда. Именно об этом нам говорит это четвёртое стабильное данное.

А что же делать? Для этого у нас есть ещё одно стабильное данное:

6.   Чтобы образовать избыточные средства, их нужно включить в то, что по мнению организации, является её расходами.

У компании есть расходы, которые каждый сотрудник считает расходами – аренда, налоги, зарплата, возврат кредита. Если их не платить, то компания закроется. Это каждый сотрудник понимает, у нас есть согласие по этому поводу. Поэтому, если нам необходимо образовать резервный фонд, то мы берём какую-то статью расхода, с которой все согласны, и в этой статье прячем накопления.

Например, у собственника есть свой собственный офис. И будет ошибкой просто выделить офис под предприятие и не брать за это денег. И наоборот, правильное действие – сдать своей собственной компании этот же офис в аренду. Сотрудники понимают, что аренду надо платить, на неё надо зарабатывать. И они зарабатывают больше, деньги на аренду платятся, и уже их можно откладывать в резерв. И таким образом мы получаем избыточные средства.

Таких вариантов может быть много, сколько позволит фантазия и некоторая хитрость управленцев. Возврат инвестиций, погашение кредита (даже если это не кредит банка, а деньги собственников) и так далее.

И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас услугу «Финансовое планирование». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход.

В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.

С уважением, Александр Варламов.

 



[1] Данные взяты из статьи Л. Рона Хаббарда «Счёт строительного фонда» от 18.01.1965

Недавно добавленные

12.11.2019
Почему ты бедный? Потому что безответственный! Время от времени наблюдаю в работе людей такой странный подход «Мне всё равно, меня это не касается». Кто-то из сотрудников компании со склада время от времени уносит часть продукции. Другой это видит, и говорит себе: «Ну и что? Я же честный, я не ворую». И ничего не делает.
07.11.2019
Каждый из нас хочет жить хорошо. И одним это «хорошо» значит – в хороших отношениях. Но я не про это. Я про то «хорошо» - когда в достатке. Когда денег хватает на еду, жильё, на бензин, и летом поехать с детьми на море или в горы. И не надо брать кредит на то, чтобы поехать в Анталью или Бердянск.
05.11.2019
Я часто вижу руководителей разных предприятий, которые производят впечатление загнанной лошади. Они работают изо всех сил, рабочий день у них начинается в шесть утра и заканчивается в два часа после полуночи. Они выбиваются из сил, чтобы поддержать доход организации в необходимом размере. И при этом на них наваливается ещё куча дополнительных дел, которые они берут на себя по разным причинам. Читать дальше....
05.09.2019
Представьте себе руководителя, которому сотрудники передают информацию в виде аудиосообщений. Современные мессенджеры это позволяют делать с лёгкостью.
02.09.2019
5 советов, которые пригодятся любому бизнес-диверсанту. Что делать, чтобы разрушить свою компанию гарантированно за 1 месяц.