Немного стабильных данных о финансах. Часть 5-6.
Немного стабильных данных о финансах. Часть 5-6.
23.10.2017

В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Я писал, что «стабильный», это такой, который все существует, постоянный.

Напомню те данные, которые мы уже рассмотрели подробно в прошлых рассылках:

  1. Организация будет пытаться потратить больше, чем она зарабатывает[1].
  2. Экономия направлена на то, чтобы не дать ей потратить больше чем она зарабатывает.
  3. Избыточные средства образуются только за счёт того, что эти средства включают в расходы организации.
  4. Расходы организации определяет не то, сколько ей нужно для деятельности, а то, какое количество средств, по её мнению, у неё есть в распоряжении.

Следующее стабильное данное, которое мы рассмотрим сегодня звучит так:

5.   Финансовое управление не может образовывать избыточные средства только за счёт экономии.

Как это понимать? Я это видел в жизни таким образом: человек получает зарплату, и решает, что он будет экономить, тратить будет меньше, и то, что останется после экономии к следующей зарплате, он сохранит в копилке (под подушкой, в банке и т.д.).

Человек так решил, но жизнь вносит свои коррективы, и в течении месяца он тратит, тратит, тратит. И к концу месяца остались какие-то крохи, которые стыдно уже нести в банк на депозит. И он решает, что вот в следующем месяце уж точно он сэкономит. И всё продолжается таким же образом.

В компании то же самое. Руководитель решил поэкономить, но сотрудники то так не решали. Они то знают, что в компании ЕСТЬ деньги. А значит, их можно потратить. Или заработать в следующем месяце меньше. Или ещё что-нибудь. И к концу месяца на счетах предприятия пусто, как в холодильнике после хорошей вечеринки.

Нет, так не работает, как нам хочется. Знаете, как говорят в народе – хотели как лучше, а получилось как всегда. Именно об этом нам говорит это четвёртое стабильное данное.

А что же делать? Для этого у нас есть ещё одно стабильное данное:

6.   Чтобы образовать избыточные средства, их нужно включить в то, что по мнению организации, является её расходами.

У компании есть расходы, которые каждый сотрудник считает расходами – аренда, налоги, зарплата, возврат кредита. Если их не платить, то компания закроется. Это каждый сотрудник понимает, у нас есть согласие по этому поводу. Поэтому, если нам необходимо образовать резервный фонд, то мы берём какую-то статью расхода, с которой все согласны, и в этой статье прячем накопления.

Например, у собственника есть свой собственный офис. И будет ошибкой просто выделить офис под предприятие и не брать за это денег. И наоборот, правильное действие – сдать своей собственной компании этот же офис в аренду. Сотрудники понимают, что аренду надо платить, на неё надо зарабатывать. И они зарабатывают больше, деньги на аренду платятся, и уже их можно откладывать в резерв. И таким образом мы получаем избыточные средства.

Таких вариантов может быть много, сколько позволит фантазия и некоторая хитрость управленцев. Возврат инвестиций, погашение кредита (даже если это не кредит банка, а деньги собственников) и так далее.

И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас услугу «Финансовое планирование». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход.

В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.

С уважением, Александр Варламов.

 



[1] Данные взяты из статьи Л. Рона Хаббарда «Счёт строительного фонда» от 18.01.1965

Недавно добавленные

02.08.2018
Когда мы рассматриваем всю деятельность компании, то смотрим на то состояние, которое соответствует этой деятельности. Что человек осознаёт, или должен осознавать, когда ею занимается. В третьей части мы рассмотрим важный вид деятельности, который находит своё отражение на оргсхеме любой компании — это текущая операционная работа исполнительного директора.
31.07.2018
После того, как основатель стал источником идеи бизнеса, наступает следующее состояние, о котором достаточно часто руководители забывают. И это следующее состояние – Существование.
30.07.2018
Я часто вижу руководителей разных предприятий, которые производят впечатление загнанной лошади. Они работают изо всех сил, рабочий день у них начинается в шесть утра, и заканчивается в два часа после полуночи. Они выбиваются из сил, чтобы поддержать доход организации в необходимом размере. И при этом на них наваливается ещё куча дополнительных дел, которые они берут на себя по разным причинам.
26.07.2018
Дорогие друзья! У нас хорошая новость! Восьмого августа выйдет новая книга Александра Варламова «Идеальный директор: как управлять и процветать».
26.07.2018
Лето, пора отпусков, все притормаживают работу, кроме тех, кто на отдыхе зарабатывает. И большинство компаний впадает в спячку. А когда компания «засыпает», то как же она будет развиваться? Да никак. Сотрудников в офисе в лучшем случае половина, владелец сам или ходит, как сонная муха, не зная – чем заняться, или тоже планирует отпуск.