Немного стабильных данных о финансах. Часть 7.
Немного стабильных данных о финансах. Часть 7.
24.10.2017

В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Сегодня мы разберём седьмое данное из статьи Л. Рона Хаббарда «Счёт строительного фонда»1: Доход определяется тем, что, по мнению организации, она должна иметь для выполнения своей работы.

Вы можете вспомнить разных людей из своей жизни, и их отношение к деньгам. Есть ребята, которые готовы есть самые дешёвые макароны «Мивина» и их это устраивает, а всё что дороже, попадает под их любимое выражение «у богатых свои причуды». На такие макароны им всегда хватит денег.


И наоборот, есть люди, которые себя будут очень плохо чувствовать, если у них обувь дешевле 500 долларов, или телефон не последней модели. Они всегда заработают себе на это.
Доход и бедных людей, и богатых определяется тем, сколько им необходимо иметь для своей жизни. И точно также любая организация. Её доход определяется тем, сколько, ПО ЕЁ МНЕНИЮ, ей нужно иметь для выполнения своей работы.


Если сотрудникам, по их мнению, необходима кофе-машина и настоящий бразильский кофе, и никак не растворимая «Галка», то как-нибудь, правдами и неправдами, они заработают на это.


И, следовательно, чтобы поднять доход, умный руководитель может менять мнение своих сотрудников о том, что им нужно для выполнения их работы. Например, создать идею, что без макбуков – работа не работа. И всем срочно надо заработать на макбуки. Потому что те мужчині, у кого есть макбуки, их девушки любят сильнее. А девушка с макбуком быстрее выходит замуж :)


Например, у нас в BusinessForward никак доход не мог вырасти в 2016 году. Был один в один похож на 2015, а меня это не устраивало. И тогда я объявил игру своим сотрудникам – «Наполни банку деньгами на корпоратив в Праге». И начал каждой рассказывать, как здорово в Праге на рождество – создавал мнение, что любой порядочной девушке никак нельзя мимо Праги пролететь на рождество ??. Мы повесили плакат с Прагой, плакат с банкой и каждую неделю закрашивали отложенный на Прагу процент. И все сотрудники старались, чтобы к четвергу (когда у нас конец финансовой недели), все должники заплатили остатки денег, и все новые клиенты заплатили авансы. И потом все с нетерпением ждали еженедельного собрания, когда наш финансовый директор торжественно зелёным маркером закрашивала сумму отложенных денег в банку. И в результате за 4 месяца остатка года мы заработали столько же, сколько за предыдущие восемь!


Я знаю случаи, когда руководители, чтобы поднять уровень финансовой мотивации персонала, специально подбивал тех брать квартиры и машины в кредит. И это работало для сотрудников, которые привыкли к тому, сколько им нужно денег. А когда банк начал брать половину их зарплаты, и им переставало хватать, то сотрудник начинал напрягаться больше и стараться больше заработать себе и своей компании.


И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас услугу «Финансовое планирование». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход.
В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.


С уважением, Александр Варламов



1 Письмо Л. Рона Хаббарда от 18.01.1965

Недавно добавленные

14.02.2018
Когда я консультирую бизнесменов и их сотрудников, то часто слышу жалобы об их собраниях. Одни жалуются на то, что собраний нет, и никто ничего не знает. Другие жалуются на то, что собрания тоскливые, скучные, кто умеет дольше говорить, тот и прав. Да ещё и постоянная критика. Сами руководители тоже не любят собрания по одной простой причине: часто собрания не ведут ни к чему, кроме потери времени всех их участников.
31.01.2018
7 февраля с 17 до 19 часов мы будем проводить мастер-класс Александра Варламова "Как распознать людей-якорей в своей компании.
30.01.2018
Дмитрий Корчевский руководит компанией, у которой на данный момент более пятидесяти филиалов по четырём континентам: Центральная и Западная Европа, Африка, Азия, Южная Америка. Это значит, что в его компании есть пятьдесят директоров. И у Дмитрия есть настолько большой опыт подбора и обучения директоров, какой мало у какого собственника встретишь.
24.01.2018
Дорогой друг! Я приглашаю тебя провести майские праздники в сказочно богатом эмоциями и событиями путешествии на яхте по островам Греции. Это будет не просто круиз, это будет полезный и практичный круиз.
12.01.2018
Вы когда-нибудь теряли свою компанию? Это вопрос не только к собственникам или к учредителям, это вопрос и к каждому сотруднику, на какой бы должности он не работал. Душевную боль, разочарование и поражение чувствует каждый сотрудник, если компания вдруг с треском разоряется. Так вот, вам когда-нибудь приходилось терять свою компанию? Расставаться с теми людьми, которые годами верно работали с вами в одной команде и с которыми вы преодолевали любые трудности на пути к общим целям?