Финансовый директор. Правило 7
Финансовый директор. Правило 7
24.10.2017

В прошлой рассылке мы затронули стабильные данные о финансах. Сегодня мы разберём седьмое данное из статьи Л. Рона Хаббарда «Счёт строительного фонда»1: Доход определяется тем, что, по мнению организации, она должна иметь для выполнения своей работы.

Финансовое планирование Вы можете вспомнить разных людей из своей жизни, и их отношение к деньгам. Есть ребята, которые готовы есть самые дешёвые макароны «Мивина» и их это устраивает, а всё что дороже, попадает под их любимое выражение «у богатых свои причуды». На такие макароны им всегда хватит денег.


И наоборот, есть люди, которые себя будут очень плохо чувствовать, если у них обувь дешевле 500 долларов, или телефон не последней модели. Они всегда заработают себе на это.
Доход и бедных людей, и богатых определяется тем, сколько им необходимо иметь для своей жизни. И точно также любая организация. Её доход определяется тем, сколько, ПО ЕЁ МНЕНИЮ, ей нужно иметь для выполнения своей работы.


Если сотрудникам, по их мнению, необходима кофе-машина и настоящий бразильский кофе, и никак не растворимая «Галка», то как-нибудь, правдами и неправдами, они заработают на это.


И, следовательно, чтобы поднять доход, умный руководитель может менять мнение своих сотрудников о том, что им нужно для выполнения их работы. Например, создать идею, что без макбуков – работа не работа. И всем срочно надо заработать на макбуки. Потому что те мужчині, у кого есть макбуки, их девушки любят сильнее. А девушка с макбуком быстрее выходит замуж :)


Финансовое планированиеНапример, у нас в BusinessForward никак доход не мог вырасти в 2016 году. Был один в один похож на 2015, а меня это не устраивало. И тогда я объявил игру своим сотрудникам – «Наполни банку деньгами на корпоратив в Праге». И начал каждой рассказывать, как здорово в Праге на рождество – создавал мнение, что любой порядочной девушке никак нельзя мимо Праги пролететь на рождество ??. Мы повесили плакат с Прагой, плакат с банкой и каждую неделю закрашивали отложенный на Прагу процент. И все сотрудники старались, чтобы к четвергу (когда у нас конец финансовой недели), все должники заплатили остатки денег, и все новые клиенты заплатили авансы. И потом все с нетерпением ждали еженедельного собрания, когда наш финансовый директор торжественно зелёным маркером закрашивала сумму отложенных денег в банку. И в результате за 4 месяца остатка года мы заработали столько же, сколько за предыдущие восемь!


Я знаю случаи, когда руководители, чтобы поднять уровень финансовой мотивации персонала, специально подбивал тех брать квартиры и машины в кредит. И это работало для сотрудников, которые привыкли к тому, сколько им нужно денег. А когда банк начал брать половину их зарплаты, и им переставало хватать, то сотрудник начинал напрягаться больше и стараться больше заработать себе и своей компании.


И если в Вашей компании есть вопросы с деньгами, и их хотелось бы иметь больше, то закажите у нас услугу «Финансовое планирование». За 4 дня вы изучите теорию и пропишете правила для Вашей компании, и в результате Ваши доходы всегда будут больше Ваших расходов, учредители будут получать свои дивиденды в необходимом объёме, уйдут кредиты и начнут копиться резервы. А также перекроются финансовые дыры, через которые утекает финансовый доход.

 

В следующих рассылках я расскажу про остальные стабильные данные о финансах.


С уважением, Александр Варламов

Финансовое планирование



1 Письмо Л. Рона Хаббарда от 18.01.1965

Недавно добавленные

22.07.2019
Приглашаем на мастер-класс Марины Грибановой. 27 июля 2019 года.
18.07.2019
За что тебе платят? Каждый работник получает зарплату. Он поэтому и ходит на работу. И на работе он делает что-то полезное, за это ему и платят. Это то, что обычно называют результатом.
12.07.2019
Каждый из нас хочет жить хорошо. И одним это «хорошо» значит – в хороших отношениях. Но я не про это. Я про то «хорошо» - когда в достатке. Когда денег хватает на еду, жильё, на бензин, и летом поехать с детьми на море или в горы. И не надо брать кредит на то, чтобы поехать в Анталью или Бердянск.
11.07.2019
Что делать и в какой последовательности, если ваш бизнес напоминает постоянно горящий пожар и систему завалов в одном здании. Какие должны быть предприняты действия, чтобы система работа эффективно, а компания могла развиваться и масштабироваться. Без этого нельзя создать франшизу и увеличить своё дело во много раз.
09.07.2019
Чтобы вы могли сами себе ответить честно на вопросы, на каком этапе находится строительство вашего саморазвивающегося бизнеса, ответьте себе на вопросы, ставя «+», если ответ положительный, и «-», если ответ отрицательный: