Новогодние скидки
Новогодние скидки
26.12.2017

Началась последняя предновогодняя неделя. И это самое волшебное время для того, чтобы подвести итоги старого года и распланировать новый год так, чтобы к концу 2018 можно было себе честно сказать - я сделал всё что мог, и этот результат - это лучшее из возможного!

А для этого надо посмотреть на цели, которые вы со своим предприятием хотите достигнуть. Часто бизнесменам постановке целей мешает опасение: а как я могу достигнуть этих целей? Мне просто не с кем! Сотрудники не потянут. 

 И это действительно является некоторой сложностью - наши сотрудники, они не всегда являются идеальными. Вузы не очень хорошо справляются со своей работой. Точнее, нет, справляются - базовые вещи, связанные с профессией они дают. А вот дальше - нет. И поэтому работают у нас люди, которых хочется подучить хотя бы простым бизнес-темам. Например, основам коммуникации. Чтобы задачи не теряли, выполняли то, что от них требуется. Или основам переговоров - как контролировать во время разговора весь ход общения, чтобы результат соответствовал.

Да много чего хочется. Тех же продажников выдернуть на курсы повышения квалификации. Финансистов - на курсы по финансам.

Представьте себе, что вы распланировали на следующий год обучение для ваших ключевых сотрудников, и за год они пройдут 5-6 различных курсов. Есть надежда, что их результаты хоть чуть-чуть повысятся? 

И для тех бизнесменов, кто хочет, чтобы результаты их сотрудников повысились, мы предлагаем распланировать обучение для персонала на год.

Призом за планирование станет скидка до 100%* от стоимости обучения.

* - подробности узнавайте у наших менеджеров по телефону (048) 706-16-26

Недавно добавленные

19.09.2018
Сколько раз я приезжал в компании настраивать организационные структуры и отлаживать бизнес-процессы, столько же раз наблюдал одну и ту же картину: область финансов упорядочена очень слабо.
18.09.2018
Вы узнаете, как мотивировать своих подчинённых и коллег двигаться к цели, как ставить задачи так, чтобы они выполнялись, и чтобы сотрудники брали на себя ответственность, а не перекидывали на Вас.
31.08.2018
В этом трёхминутном ролике Вы узнаете, как из личного помощника вырастить продуктивного руководителя
29.08.2018
Можно нанимать исполнительных директоров со стороны. И ставить их на пост. Я очень немного знаю реально успешных примеров этого. Новый директор, приходя на новое для себя место работы, чаще ломает, чем строит. Он может быть полезен, если согласовать с ним его действия на период. Но гораздо эффективнее работает способ выращивания директора из существующих сотрудников.
28.08.2018
Последнее время часто слышу от руководителей разных компаний о том, что нормальных сотрудников не найти, ничего не умеют, не знают, но денег хотят... При чём эта проблема она не в каком-то одном регионе, а повсюду, где я бывал, а бывал я много где.