Мотивация и управление персоналом, семинар от эксперта компании BusinessForward "
Мотивация и управление персоналом, семинар от эксперта компании BusinessForward "
18.09.2018

Когда проходит: в пятницу 21 сентября, с 14.00 до 16.00

Для кого предназначен: руководители всех уровней.

 

На этом семинаре вы узнаете:

  1. Четыре вида внутренней мотивации сотрудников.
  2. Вы узнаете, какими вопросами и действиями можно выявить настоящий уровень мотивации сотрудника.
  3. Вы потренируетесь определять мотивацию других людей.
  4. Вы узнаете восемь вариантов нефинансовой мотивации в компании, которые приводят к росту дохода.
  5. Александр расскажет несколько реальных кейсов по работе с мотивацией, которые приводили к росту показателей дохода на 230% за 4 недели.
  6. Вы разработаете свой пошаговый план внедрения системы мотивации сотрудников.  

Результат семинара: компетентный руководитель, который знает, как мотивировать свою команду на достижение больших результатов.

Подробнее про семинар: где проходит, сколько стоит, подробно темы и ведущий:

 

 

Недавно добавленные

19.09.2018
Сколько раз я приезжал в компании настраивать организационные структуры и отлаживать бизнес-процессы, столько же раз наблюдал одну и ту же картину: область финансов упорядочена очень слабо.
31.08.2018
В этом трёхминутном ролике Вы узнаете, как из личного помощника вырастить продуктивного руководителя
29.08.2018
Можно нанимать исполнительных директоров со стороны. И ставить их на пост. Я очень немного знаю реально успешных примеров этого. Новый директор, приходя на новое для себя место работы, чаще ломает, чем строит. Он может быть полезен, если согласовать с ним его действия на период. Но гораздо эффективнее работает способ выращивания директора из существующих сотрудников.
28.08.2018
Последнее время часто слышу от руководителей разных компаний о том, что нормальных сотрудников не найти, ничего не умеют, не знают, но денег хотят... При чём эта проблема она не в каком-то одном регионе, а повсюду, где я бывал, а бывал я много где.
21.08.2018
В этой статье мы рассмотрим такой уровень осознания на оргсхеме, как – РАСПОЗНАВАНИЕ. У нас уже есть идея бизнеса (ИСТОЧНИК), есть юридическая и прочая защищённость (СУЩЕСТВОВАНИЕ), есть директор, который занимается оперативной работой (СОСТОЯНИЯ), и следующий этап – это персонал. Персоналом обычно занимается отдел Найма.