Как мотивировать сотрудников, семинар от эксперта компании BusinessForward
Как мотивировать сотрудников, семинар от эксперта компании BusinessForward "
18.09.2018

Когда проходит: в пятницу 21 сентября, с 14.00 до 16.00

Для кого предназначен: руководители всех уровней.

 

На этом семинаре вы узнаете:

  1. Четыре вида внутренней мотивации сотрудников.
  2. Вы узнаете, какими вопросами и действиями можно выявить настоящий уровень мотивации сотрудника.
  3. Вы потренируетесь определять мотивацию других людей.
  4. Вы узнаете восемь вариантов нефинансовой мотивации в компании, которые приводят к росту дохода.
  5. Александр расскажет несколько реальных кейсов по работе с мотивацией, которые приводили к росту показателей дохода на 230% за 4 недели.
  6. Вы разработаете свой пошаговый план внедрения системы мотивации сотрудников.  

Результат семинара: компетентный руководитель, который знает, как мотивировать свою команду на достижение больших результатов.

Подробнее про семинар: где проходит, сколько стоит, подробно темы и ведущий:

 

 

Недавно добавленные

11.01.2020
В этой статье мы рассмотрим такой уровень осознания на оргсхеме, как – РАСПОЗНАВАНИЕ. У нас уже есть идея бизнеса (ИСТОЧНИК), есть юридическая и прочая защищённость (СУЩЕСТВОВАНИЕ), есть директор, который занимается оперативной работой (СОСТОЯНИЯ), и следующий этап – это персонал. Персоналом обычно занимается отдел Найма.
10.01.2020
Когда мы рассматриваем всю деятельность компании, то смотрим на то состояние, которое соответствует этой деятельности. Что человек осознаёт, или должен осознавать, когда ею занимается. В третьей части мы рассмотрим важный вид деятельности, который находит своё отражение на оргсхеме любой компании — это текущая операционная работа исполнительного директора.
09.01.2020
После того, как основатель стал источником идеи бизнеса, наступает следующее состояние, о котором достаточно часто руководители забывают. И это следующее состояние – Существование.
08.01.2020
Когда в компании работает несколько десятков или сотен, или тысяч сотрудников, то компании нужна организующая схема. Это не просто прихоть или дань моде, — это инструмент управления руководителя.
26.12.2019
В прошлых рассылках мы рассматривали, что необходимо делать, если доход растёт или падает, немного или сильно. Давайте посмотрим на ситуацию, когда у вас бизнес на грани исчезновения, или уже за гранью – когда ваши доходы сильно меньше расходов, настолько меньше, что предприятие уже практически закрылось.