Отзыв о сотрудничестве компании StarTime
Отзыв о сотрудничестве компании StarTime
14.08.2019

StarTime - крупнейший продюсерский центр на юге Украины. 

В штате было до 70 сотрудников. Компания росла, но темпы были не самыми быстрыми. И было много операционки, сотрудники зарабатывали не так много. 

Многие были родными, и ничего не хотелось менять - даже если сотрудник не работал, а только разговаривал, пока компания приобрела в собственность детский лагерь на берегу Чёрного моря. Это добавило необходимости, и мы начали вносить изменения.

За год было внедрено:

  1.  Оргсхема,
  2. Финансовое планирование,
  3. Описание работающих инструкций (шляпы),
  4. Внедрения статистик.

И в результате - компания выросла в 2,5 раза. Увеличился и доход, и прибыль. Выросли зарплаты сотрудников. При этом зарплаты привязаны к результатам, поэтому, чем больше зарабатывает сотрудник, тем больше зарабатывает компания.

Если Вам тоже нужен системный бизнес, оставьте заявку и мы с Вами свяжемся:

Недавно добавленные

11.12.2019
Есть восемь шагов, которые необходимо выполнить руководителю для того, чтобы структурировать свой бизнес. В данной статье вы узнаете про то, чем структурный бизнес отличается от хаотичного. И сможете предпринять конкретные действия для того, чтобы исправить свою компанию и поставить её на рельсы системности
09.12.2019
Подходит к концу 2019 год. И многие управленцы задумываются об итогах уходящего года, думают над планами на следующий год. И каждый хочет быть как можно точнее в постановке планов. Каждый думает – как можно сделать так, чтобы год был максимально крутым по результатам. Знаете, как в шахматах (я ими немного занимался в юности). Ты смотришь на позицию, она может быть сильная, или слабая, или нейтральная. Но тебе надо за несколько ходов её улучшить. При этом ты же не один играешь, у тебя есть соперник, который хочет того же самого. И в этих последних декабрьских рассылках я расскажу о нескольких управленческих стратегиях, которые помогут Вам разработать действительно классные шаги, чтобы в конце следующего года Вы оглянулись назад, и сказали себе: «Да, я действительно сделал максимум из возможного. Лучше было и мечтать нельзя!».
06.12.2019
Не секрет, что сотрудники в компаниях работают не только из-за денег. И люди могут работать быстро и качественно, а могут медленно и с браком. И больше денег не означает более хорошей работы. Еще в советское время был феномен стахановского движения. Когда люди работали, выдавая в несколько раз больше результат, чем от них ожидалось. Какой может быть дополнительный мотив у сотрудника, кроме денег – выполнять планы, давать результаты лучше, чем ожидается?
05.12.2019
Несколько лет назад мы встретились с одним бизнесменом. У него транспортная компания, занимаются контейнерными перевозками по Украине и за её пределами. Свой автопарк, логисты, продажники. В компании работало человек 30. Дела потихоньку шли, компания даже развивалась. Но, чем больше становился бизнес, тем тяжелее было этому владельцу. Рабочий день у него становился ненормированный. Решать по телефону в воскресное утро проблемы клиентов, вместо отдыха с женой и подрастающей дочкой для него стало нормой.
03.12.2019
Давным-давно в нашем обществе жили воины и оружие у них было из легендарного булата, который мог перерубить камень и остаться таким же острым. Но прошли столетия, и секрет производства булатной стали пропал.