Чому компанії не зростають
Чому компанії не зростають
02.02.2020

Раніше бізнесмени думали - якщо у мене є гроші, то я можу бути спокійний. Зараз - гроші це скоріше навпаки, причина для занепокоєння.
 
Раніше бізнесмени вважали, якщо у них є нерухомість - то майбутнє забезпечене. Зараз - це не так.

На що ж можна спертися керівнику в такій ситуації? Я бачу тільки два даних, які надають стабільності в поточному житті.

Перше - ні нерухомість, ні рахунок в банку, ні положення - не гарантують успіху і процвітання в майбутньому. Тільки люди - та команда, яка підтримує власника, можуть допомогти йому зараз досягти успіху.

Друге - може бути таке, що власник залишиться сам. Банкрутство, еміграція, та хіба мало що. Тому у бізнесмена повинно бути знання того, як зібрати таку команду з нуля. Коли грошей мало або їх немає ще взагалі.

Навіть у мирний час справжня команда професіоналів - це важка справа. Задайте собі питання: хто у Вашій компанії зараз вирішує всі питання з продажу? Хто займається наймом і навчанням стажистів? Хто керує фінансовим плануванням, щоб витрати були менше доходів? Хто вирішує всі питання на виробництві? Хто стежить за якістю в компанії, клієнти? Хто шукає нових партнерів, представників, дилерів?
 
Ідеальна картина - якщо все це роблять навчені компетентні начальники відділів. І завдання директора - контролювати їх діяльність, допомагати погоджувати, ставити їм мети.

У реальному житті на більшість цих питань бізнесмен мені відповідає - це все веду я: і контроль продажів, і фінансове планування, і контроль виробництва, за якістю взагалі не стежить ніхто, партнерів теж я шукаю. При цьому в компанії може бути вже людина 40-50 співробітників. Всі біжать до власника по кожній дрібниці. І коли ми говоримо про те, щоб збільшити обороти рази в два, то в очах у нього з'являється печаль всього єврейського народу, тому що він розуміє, що потік ходоків до нього виросте теж удвічі, і робочий день доведеться розширити годин до двадцяти.

Тому компанії не ростуть!

Якщо у Вас так само, то рішення просте - почніть наймати і навчати себе начальників, які будуть повністю закривати всі питання в своїх відділах. Опишіть їм інструкції, налагодьте комунікацію і продумайте систему контролю.

Замовте у нас спеціальну послугу за описом технології роботи кожного співробітника у вашій компанії

Недавно добавленные

27.03.2020
Практичний вебінар «Сім золотих законів системного бізнесу»
25.03.2020
Доброго дня, шановні! Є така фраза: будь-яка команда стає по-справжньому командою після першого спільно пережитого шторму. Бізнес в Україні зараз проходить саме цю стадію. 2015-2016 роки початок підйому компаній, до 2019 року непогане зростання тих, у кого хороший продукт або вгадали з трендом. І зараз - «Шторм 2020». Коронавірус. Криза. Як не назви, все одно - це випробування на міцність. І багатьом компаніям зараз треба вирішувати два питання:
17.03.2020
Наше суспільство пронизане некомпетентністю, і навіть пишається цим. Бути дилетантом стало модно. Навіть є відповідні приказки: «Титанік побудували професіонали, ковчег побудували дилетанти».
27.02.2020
А ви стресостійкі? Коли читаю текст вакансій, бачу там час від часу фразу «від вас вимагається стресостійкість». Або буває, начальник відділу або директор мені каже - у нас тут багато стресу в роботі. Читать далі
08.02.2020
Хто відповідає за комунікацію в компанії?