Чому ти бідний? Тому що безвідповідальний!
Чому ти бідний? Тому що безвідповідальний!
12.11.2019

Чому ти бідний? Тому що безвідповідальний!
Час від часу спостерігаю в роботі людей такий дивний підхід «Мені все одно, мене це не стосується».

Хтось із співробітників компанії зі складу час від часу забирає частину продукції. Інший це бачить, і каже собі: «Ну і що? Я ж чесний, я не краду ». І нічого не робить.

Хтось в продажах надає клієнтам знижку. Ну, це він так керівнику говорить, що надає. А насправді надає тільки половину знижки, а другу собі залишає. Інші продавці це знають, і теж себе говорять: «Я ж чесний, я так не роблю».

Хтось отримує хабарі від постачальників. Ну, він теж хоче себе вважати порядною людиною. Тому поправляє - «Не хабар, Олександр. Відкат. Адже все так роблять».

Ні, роблять не всі. Але біда в тому, що ті, хто не роблять - нічого не роблять і іншого. Вони бачать дурість, нечесність, корупцію, злодійство - і нічого не роблять.

Є така річ - відповідальність. І є її різні напрямки. Наприклад, відповідальність за своє здоров'я. Деякі люди відчувають її дуже добре. І займаються спортом, їдять здорову їжу, п'ють вітаміни, а алкоголь не п'ють.

Є відповідальність за свою сім'ю. І більшість людей цілком відчуває цю відповідальність. Вони займаються вихованням, забезпеченням, підтриманням своїх дружин, чоловіків, дітей, батьків.

Ще є відповідальність за свою роботу. І той працівник поганий, якщо у нього немає відповідальності за своїх колег, і навіть за своїх начальників. Тому що, коли відповідальності стає менше, то і область діяльності стає менше. Це як на кораблі. Якщо один потягне вітрила, інший якір, третій штурвал, то врешті-решт команді буде досить складно привести корабель в порт призначення. У кожного має бути відповідальність за інших людей. За людей на своїй роботі. Як правило, більшість працівників думає, що ця відповідальність повинна бути у начальників. Як у приказці «ти начальник - ти і думай». І звичайно, поганий той начальник, у кого немає цієї відповідальності за своїх людей.

Хоча на самому початку вони теж можуть казати «мене це не стосується». Ще вони можуть казати «а що я можу зробити». Ще вони кажуть «це його вибір, він так самовиражається». Що б вони не казали в тих випадках, коли бачать шкоду для інших, це звучить, як виправдання. Недарма в кримінальному кодексі той, хто бачив злочин, і нічого не зробив - вважається злочинцем теж.

Якщо він мовчить, то його корабель - компанія поступово йде на дно. Якщо він щось робить з цим - то у компанії є шанс. Адже більшість людей, які вважають себе порядними, просто мовчать.

Як правило, якщо людям пояснити ці речі в компанії, то це сильно допомагає. Наші співробітники стають більш усвідомленими. Вони вже самі починають робити зауваження у випадках руйнівних дій. Або починають активно до цього привертати увагу. Це нагадує включення світла на кухні, коли таргани активно розбігаються.

Тому - «вмикайте світло»! Домагайтеся, щоб Ваші порядні колеги теж «вмикали світло». Нехай злочинність, недбалість і тупість стають очевидними для всіх, і тоді у вашій компанії цього буде менше. І ми всі станемо багатшими і щасливішими.

Недавно добавленные

26.05.2020
Чому наші співробітники не виконують плани? Як узгодити плани відділу і співробітника? Що необхідно, щоб ми отримували потрібні результати?
19.05.2020
Кожен з нас хоче жити добре. І одним це «добре» означає - в хороших відносинах. Але я не про це. Я про те «добре» - коли в достатку. Коли грошей вистачає на їжу, житло, на бензин, і влітку поїхати з дітьми на море або в гори. І не треба брати кредит на те, щоб поїхати до Анталії або Бердянську.
13.05.2020
Часта картина: в компанію приходить продуктивний співробітник. Починає працювати, показує результат набагато вищий за середній. Потім щось відбувається, і цей співробітник шукає собі іншу роботу. Проходить кілька років, і ми бачимо, що ця людина в якійсь компанії закріпилась і показує відмінні результати. Набагато краще, ніж в нашій компанії більшість наших співробітників. І нам стає сумно - чому він не у нас працює?
25.04.2020
Як зробити клієнтів лояльними. Як організувати роботу, щоб сарафанне радіо приводило більше клієнтів. Як треба управляти, щоб слава про вашу компанію "бігла попереду вас"? На це питання ми відповіли в вебінарі, який ви можете переглянути ...
24.04.2020
Кілька років тому зателефонувала мені подруга - засновник компанії, продає будматеріали великим оптом на великі будови. І попросила поради - конкурент включив режим «чорного піару». У неї є клієнт - великий одеський забудовник. І вона поставляла на його висотки газобетон. Ціни були ринкові, терміни - завжди вчасно і обидві сторони - і постачальник, і покупець, були задоволені. Але не був задоволений конкурент, який теж хотів постачати свою продукцію на ці об'єкти. За старою традицією - «переманювати ціною», він прийшов до покупців і запропонував свій товар за ціною нижче, ніж у моєї подруги.