Почему ты бедный? Потому что безответственный!
Почему ты бедный? Потому что безответственный!
12.11.2019

Почему ты бедный? Потому что безответственный!
Время от времени наблюдаю в работе людей такой странный подход «Мне всё равно, меня это не касается».

Кто-то из сотрудников компании со склада время от времени уносит часть продукции. Другой это видит, и говорит себе: «Ну и что? Я же честный, я не ворую». И ничего не делает.

Кто-то в продажах даёт клиентам скиду. Ну, это он так руководителю говорит, что даёт. А на самом деле даёт только половину скидки, а вторую себе оставляет. Другие продавцы это знают, и тоже себе говорят: «Я же честный, я так не делают».

Кто-то получает взятки от поставщиков. Ну, он же то же хочет себя считать порядочным человеком. Поэтому поправляет – «Не взятка, Александр. Откат. Ведь все так делают».

Нет, делают не все. Но беда в том, что те, кто не делают – ничего не делают и другого. Они видят глупость, нечестность, коррупцию, воровство — и ничего не делают.

Есть такая вещь – ответственность. И есть её разные направления. Например, ответственность за своё здоровье. Некоторые люди чувствуют её очень хорошо. И занимаются спортом, едят здоровую еду, пьют витамины, а алкоголь не пьют.

Есть ответственность за свою семью. И большинство людей вполне чувствует эту ответственность. Они занимаются воспитанием, обеспечением, поддержанием своих жён, мужей, детей, родителей.

Но и работник плох, если у него нет ответственности за своих коллег, и даже за своих начальников. Потому что, когда ответственности становится меньше, то и область деятельности становится меньше. Это как на корабле. Если один утащит паруса, другой якорь, третий штурвал, то оставшейся команде будет достаточно сложно привести корабль в порт назначения.А есть ответственность за других людей, кто не семья. За людей на своей работе. Как правило, большинство работников думает, что эта ответственность должна быть у начальников. Как в поговорке «ты начальник – ты и думай». И конечно, плох тот начальник, у кого нет этой ответственности за своих людей.

Хотя в самом начале они тоже могут говорить «меня это не касается». Ещё они могут говорить «а что я могу сделать». Ещё они говорят «это его выбор, он так самовыражается». Что бы они не говорили в тех случаях, когда видят вред для других, это звучит, как оправдание. Недаром в уголовном кодексе тот, кто видел преступление, и ничего не сделал – считается преступником тоже.

Если он молчит, то его корабль – компания постепенно идёт ко дну. Если он что-то делает с этим – то у компании есть шанс. Ведь большинство людей – порядочные. Просто молчат.

Как правило, если людям объяснить эти вещи в компании, то это сильно помогает. Наши сотрудники стают более осознанными. Они уже сами начинают делать замечания в случаях разрушительных действий. Или начинают активно к этому привлекать внимание. Это напоминает включение света на кухне, когда тараканы активно разбегаются.

Поэтому – «включайте свет»! Добивайтесь, чтобы Ваши порядочные коллеги тоже «включали свет». Пусть преступность, халатность и тупость стают очевидными для всех, и тогда в вашей компании этого будет меньше. И мы все станем богаче и счастливее.

Недавно добавленные

11.12.2019
Есть восемь шагов, которые необходимо выполнить руководителю для того, чтобы структурировать свой бизнес. В данной статье вы узнаете про то, чем структурный бизнес отличается от хаотичного. И сможете предпринять конкретные действия для того, чтобы исправить свою компанию и поставить её на рельсы системности
09.12.2019
Подходит к концу 2019 год. И многие управленцы задумываются об итогах уходящего года, думают над планами на следующий год. И каждый хочет быть как можно точнее в постановке планов. Каждый думает – как можно сделать так, чтобы год был максимально крутым по результатам. Знаете, как в шахматах (я ими немного занимался в юности). Ты смотришь на позицию, она может быть сильная, или слабая, или нейтральная. Но тебе надо за несколько ходов её улучшить. При этом ты же не один играешь, у тебя есть соперник, который хочет того же самого. И в этих последних декабрьских рассылках я расскажу о нескольких управленческих стратегиях, которые помогут Вам разработать действительно классные шаги, чтобы в конце следующего года Вы оглянулись назад, и сказали себе: «Да, я действительно сделал максимум из возможного. Лучше было и мечтать нельзя!».
06.12.2019
Не секрет, что сотрудники в компаниях работают не только из-за денег. И люди могут работать быстро и качественно, а могут медленно и с браком. И больше денег не означает более хорошей работы. Еще в советское время был феномен стахановского движения. Когда люди работали, выдавая в несколько раз больше результат, чем от них ожидалось. Какой может быть дополнительный мотив у сотрудника, кроме денег – выполнять планы, давать результаты лучше, чем ожидается?
05.12.2019
Несколько лет назад мы встретились с одним бизнесменом. У него транспортная компания, занимаются контейнерными перевозками по Украине и за её пределами. Свой автопарк, логисты, продажники. В компании работало человек 30. Дела потихоньку шли, компания даже развивалась. Но, чем больше становился бизнес, тем тяжелее было этому владельцу. Рабочий день у него становился ненормированный. Решать по телефону в воскресное утро проблемы клиентов, вместо отдыха с женой и подрастающей дочкой для него стало нормой.
03.12.2019
Давным-давно в нашем обществе жили воины и оружие у них было из легендарного булата, который мог перерубить камень и остаться таким же острым. Но прошли столетия, и секрет производства булатной стали пропал.