Приглашаем на мастер-класс "Как создать систему тренировок для сотрудников"
Приглашаем на мастер-класс "Как создать систему тренировок для сотрудников"
12.06.2017

Мастер-класс предназначен для первых руководителей компании.

Дата проведения: 15 июня 2017 года (четверг)

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ:

  • Традиционные виды тренировок для персонала – мифы и суровая реальность.
  • Тренировки для административного персонала.
  • Тренировки для технического персонала.
  • Тренировки для управленцев.
  • Тренировки способностей сотрудников.
  • Прямо на семинаре участники смогут выполнить некоторые тренировки и проверить их действенность!

Длительность - 3 часа.

Начало: в 17.00.

Стоимость участия: 300 грн при предварительной оплате, 350 грн при оплате на месте.

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: Одесса, ул. Генуэзская 24, отель Аркадия, конференц-зал №2.

ТАК ЖЕ, ДЛЯ ТЕХ, КТО НЕ МОЖЕТ ПРИЙТИ, БУДЕТ ПРОХОДИТЬ ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ.

Телефон для регистрации: (067)480-55-86

Недавно добавленные

12.01.2018
Вы когда-нибудь теряли свою компанию? Это вопрос не только к собственникам или к учредителям, это вопрос и к каждому сотруднику, на какой бы должности он не работал. Душевную боль, разочарование и поражение чувствует каждый сотрудник, если компания вдруг с треском разоряется. Так вот, вам когда-нибудь приходилось терять свою компанию? Расставаться с теми людьми, которые годами верно работали с вами в одной команде и с которыми вы преодолевали любые трудности на пути к общим целям?
28.12.2017
В прошлых рассылках мы рассматривали, что необходимо делать, если доход растёт или падает, немного или сильно. Давайте посмотрим на ситуацию, когда у вас бизнес на грани исчезновения, или уже за гранью – когда ваши доходы сильно меньше расходов, настолько меньше, что предприятие уже практически закрылось.
27.12.2017
В прошлых статьях мы разобрали, что руководителю делать, если доходы слегка упали или выросли, или сильно выросли. В этой статье мы разберём, что делать, если вам не повезло, и у вас доходы упали сильно, как на графике. Такое состояние в Hubbard Management System называется «Опасность». Если ваши показатели упали очень сильно. Конечно, было бы правильнее реагировать на падение в самом начале года, как только падение началось. Потому что сейчас уже может быть поздно что-то менять, если у вас в начале года начался «пожар» на предприятии, то за десять – двенадцать месяцев там уже может остаться пепелище.
26.12.2017
Началась последняя предновогодняя неделя. И это самое волшебное время для того, чтобы подвести итоги старого года и распланировать новый год так, чтобы к концу 2018 можно было себе честно сказать - я сделал всё что мог, и этот результат - это лучшее из возможного! А для этого....
20.12.2017
В прошлых статьях мы разобрали, что руководителю делать, если доходы слегка выросли или слегка упали. В этой статье мы разберём, что делать, если вы из тех немногих счастливчиков, у которых в 2017 году бизнес резко вырос. У каждого человека своё понятие о резкости, но давайте примем, что рост в 3-4 раза — это достаточно резко. Например, как на графике. Каждый руководитель знает пару-тройку примеров, когда резкий рост компании – это очень плохо. Потому что это плохо заканчивается. Не всегда, но примеры-то есть! Давайте посмотрим, какие надо делать шаги, чтобы вашу компанию в случае такого резкого роста не разорвало, как хомячка от капли никотина :).