Про мотивацию.
Про мотивацию.
02.05.2019

Бегать я никогда не любил, поэтому придумал себе мотивацию - сказал своей девушке, что я буду участвовать в нем и попросил её ждать меня на финише. Решил, что будет стыдно показать в первый месяц знакомства себя слабым, а значит я точно дойду до финиша.

Первые 20 километров мы с другом даже не заметили, как легли под кроссовки. Вторые двадцать были тоже несложными, но понемногу становилось труднее. На пятидесятом километре мы рискнули разуться, потому что кто-то нам опрометчиво посоветовал «дать ногам отдохнуть», потом еле обули кроссовки назад. Ноги были уже не рады марафону и нам про это активно кричали каждым пальцем.

И где-то в этом месте начали появляться первые мысли про абсурдность этой идеи - поучаствовать в стокилометровке. «Человеческое тело не предназначено для таких дистанций» - говорил внутренний голос. «Добежать до пятидесятого километра - это тоже круто» - вторил ему ещё хор червячков сомнения. «Пожалей себя, ведь ты у мамы один» - шептал здравый смысл.

Но мы были молоды, поэтому не внимали особо голосу разума и пошли дальше. По пути нам сигналили проезжающие машины, предлагали подвезти, но мы гордо кричали девиз туристов всех времён «нам пешком надо», хотя где-то внутри остатки рассудка пищали «соглашайся, отдохнёшь хоть немного».

На восьмидесятом километре нас поджидали неприятности. Они проявились в виде дружественного турклуба, который организовал горячий чай и угощал всех, кто дошёл до контрольного пункта. И там был с автомобилем знакомый моего друга, который пригласил нас в машину сесть погреться, ведь в начале апреля даже в Одессе ещё не май месяц и немного прохладно. Мне идти было лень, а мой друг был не ленивый - и он пошёл в машину. Через минут десять я все-таки нашёл в себе силы отказаться от очередной кружки чая и подошёл на деревянных ногах к автомобилю, забирать друга и идти дальше. Но он не смог вылезти из машины - в тепле его разморило. В общем дальше я пошёл один. Мне нельзя было размариваться, ведь на финише меня ждала моя девушка.

Приблизительно каждый километр внутренний голос проклинал меня за идею сказать ей, чтобы ждала меня на финише. Ещё мой голос завидовал товарищу, который в тепле и уюте гоняет чаи, а я на маршруте. 
В кроссовки как будто насыпали песка с толченым стеклом. И я даже не хотел думать - сколько мозолей у меня на пальцах (потом посчитал - больше 20)
Километре на девяностом голос устал и сдался, я начал петь туристические песни про бодрых друзей, которых надо брать в горы, если хочешь с ними разобраться и выяснить - можно ли на них положиться. После песен про друзей пошли песни про милых моих, солнышек лесных, которые краше олимпийской рампы. Затем про то, что цветочные поляны куда лучше дворцов. И как-то шаг за шагом, песня за песней километр за километром оставался позади.

И вот, через каких-то восемнадцать часов бодрой походкой черепашки-инвалида я приполз на финиш. А там - он, мой приз: восхищенные глаза моей избранницы.

Мораль: всегда должна быть мотивация!

Недавно добавленные

11.01.2020
В этой статье мы рассмотрим такой уровень осознания на оргсхеме, как – РАСПОЗНАВАНИЕ. У нас уже есть идея бизнеса (ИСТОЧНИК), есть юридическая и прочая защищённость (СУЩЕСТВОВАНИЕ), есть директор, который занимается оперативной работой (СОСТОЯНИЯ), и следующий этап – это персонал. Персоналом обычно занимается отдел Найма.
10.01.2020
Когда мы рассматриваем всю деятельность компании, то смотрим на то состояние, которое соответствует этой деятельности. Что человек осознаёт, или должен осознавать, когда ею занимается. В третьей части мы рассмотрим важный вид деятельности, который находит своё отражение на оргсхеме любой компании — это текущая операционная работа исполнительного директора.
09.01.2020
После того, как основатель стал источником идеи бизнеса, наступает следующее состояние, о котором достаточно часто руководители забывают. И это следующее состояние – Существование.
08.01.2020
Когда в компании работает несколько десятков или сотен, или тысяч сотрудников, то компании нужна организующая схема. Это не просто прихоть или дань моде, — это инструмент управления руководителя.
26.12.2019
В прошлых рассылках мы рассматривали, что необходимо делать, если доход растёт или падает, немного или сильно. Давайте посмотрим на ситуацию, когда у вас бизнес на грани исчезновения, или уже за гранью – когда ваши доходы сильно меньше расходов, настолько меньше, что предприятие уже практически закрылось.