Про мотивацию.
Про мотивацию.
02.05.2019

Бегать я никогда не любил, поэтому придумал себе мотивацию - сказал своей девушке, что я буду участвовать в нем и попросил её ждать меня на финише. Решил, что будет стыдно показать в первый месяц знакомства себя слабым, а значит я точно дойду до финиша.

Первые 20 километров мы с другом даже не заметили, как легли под кроссовки. Вторые двадцать были тоже несложными, но понемногу становилось труднее. На пятидесятом километре мы рискнули разуться, потому что кто-то нам опрометчиво посоветовал «дать ногам отдохнуть», потом еле обули кроссовки назад. Ноги были уже не рады марафону и нам про это активно кричали каждым пальцем.

И где-то в этом месте начали появляться первые мысли про абсурдность этой идеи - поучаствовать в стокилометровке. «Человеческое тело не предназначено для таких дистанций» - говорил внутренний голос. «Добежать до пятидесятого километра - это тоже круто» - вторил ему ещё хор червячков сомнения. «Пожалей себя, ведь ты у мамы один» - шептал здравый смысл.

Но мы были молоды, поэтому не внимали особо голосу разума и пошли дальше. По пути нам сигналили проезжающие машины, предлагали подвезти, но мы гордо кричали девиз туристов всех времён «нам пешком надо», хотя где-то внутри остатки рассудка пищали «соглашайся, отдохнёшь хоть немного».

На восьмидесятом километре нас поджидали неприятности. Они проявились в виде дружественного турклуба, который организовал горячий чай и угощал всех, кто дошёл до контрольного пункта. И там был с автомобилем знакомый моего друга, который пригласил нас в машину сесть погреться, ведь в начале апреля даже в Одессе ещё не май месяц и немного прохладно. Мне идти было лень, а мой друг был не ленивый - и он пошёл в машину. Через минут десять я все-таки нашёл в себе силы отказаться от очередной кружки чая и подошёл на деревянных ногах к автомобилю, забирать друга и идти дальше. Но он не смог вылезти из машины - в тепле его разморило. В общем дальше я пошёл один. Мне нельзя было размариваться, ведь на финише меня ждала моя девушка.

Приблизительно каждый километр внутренний голос проклинал меня за идею сказать ей, чтобы ждала меня на финише. Ещё мой голос завидовал товарищу, который в тепле и уюте гоняет чаи, а я на маршруте. 
В кроссовки как будто насыпали песка с толченым стеклом. И я даже не хотел думать - сколько мозолей у меня на пальцах (потом посчитал - больше 20)
Километре на девяностом голос устал и сдался, я начал петь туристические песни про бодрых друзей, которых надо брать в горы, если хочешь с ними разобраться и выяснить - можно ли на них положиться. После песен про друзей пошли песни про милых моих, солнышек лесных, которые краше олимпийской рампы. Затем про то, что цветочные поляны куда лучше дворцов. И как-то шаг за шагом, песня за песней километр за километром оставался позади.

И вот, через каких-то восемнадцать часов бодрой походкой черепашки-инвалида я приполз на финиш. А там - он, мой приз: восхищенные глаза моей избранницы.

Мораль: всегда должна быть мотивация!

Недавно добавленные

23.05.2019
Несколько лет назад мы встретились с одним бизнесменом. У него транспортная компания, занимаются контейнерными перевозками по Украине и за её пределами. Свой автопарк, логисты, продажники. В компании работало человек 30. Дела потихоньку шли, компания даже развивалась. Но, чем больше становился бизнес, тем тяжелее было этому владельцу. Рабочий день у него становился ненормированный. Решать по телефону в воскресное утро проблемы клиентов, вместо отдыха с женой и подрастающей дочкой для него стало нормой.
18.05.2019
Во время консалтинга часто слышу от разных руководителей проблемы найма сотрудников. Например, есть у меня один знакомый бизнесмен, пусть его зовут Михаилом (например). И жалуется мне Михаил на то, что нет на рынке труда нормальных продавцов.
07.05.2019
Сегодня мы поговорим о том, Как построить системный бизнес. В системном бизнесе должны быть описаны 6 основных функций, которые должны быть в любой компании.
24.04.2019
Дорогие друзья! У нас хорошая новость - мы начали предоставлять услугу по созданию работающих инструкций для сотрудников.
15.04.2019
Сегодня мы поговорим о том, как структурировать бизнес. В структурном бизнесе есть четкая иерархия: есть руководитель, есть сотрудник. И руководитель знает, кто его сотрудники а сотрудники знают, кто у них руководитель.