Ми закінчили проект зі створення інструкцій для дитячого садка
Ми закінчили проект зі створення інструкцій для дитячого садка
30.06.2020

Хочу поділитися нашими успіхами.
Нещодавно ми закінчили великий проект по опису працюють інструкцій для приватного дитячого садка «Декарт».

11 посадових папок, 220 розділів, 1000 сторінок, 5 відео-уроків, 100500 фотографій!
Very well done!

Було описано більш десяти постів компанії. Серед них директор, маркетолог, адміністратор, кухар, вихователь.

Цьому дитячому садку вже двадцять п'ять років. Накопичено великий практичний досвід виховання здібних дітей. І важливо було зробити спадкоємність поколінь, щоб нові співробітники знали всю технологію роботи. Плинність серед персоналу невелика, але все одно важливо, щоб співробітники і знали і вміли працювати за однією технологією.

Тоді ми менше витрачаємо часу на введення в посаду співробітника. Наші клієнти отримують той результат, за який заплатили. Крім того, ми можемо легко масштабироваться, відкривати філії, або продавати франшизи.

Подивіться, можливо для Вашої компанії теж було б добре мати повну технологію роботи?
Зателефонуйте нам, щоб ми обговорили можливість створення таких інструкцій для Вашого підприємства.

Недавно добавленные

25.06.2020
Час від часу під час консалтингу піднімаються одні і ті ж скарги у бізнесменів: - Продавці не продають. - Виробничники не виробляють. - Керівники не керують. Ну і так далі .
23.06.2020
Ми всі бачили компанії, які працюють - як годинник. І ми всі бачили компанії, які працювали, як зламаний годинник. Давайте поспілкуємось про те, як нам «полагодити» те, що погано працює у нас в бізнесі, або поліпшити те, що працює добре.
09.06.2020
Постановка і контроль завдань підлеглим - вічне прокляття або казкове задоволення? Двісті років тому працювати керівником було набагато простіше - комунікація поштовими голубами, кур'єрська пошта з казаком або королівськими бігунами, на крайній випадок залита сургучом пляшка, кинута в море. Та й все. Сто років тому було трохи складніше - було розроблено телефон, телеграф. Почали слати один одному каблограми і таке ішне. Зараз все швидше в сто раз. Завдяки тому, що можна майже миттєво зв'язатися з підлеглим через месенджери типу Viber, WhatsApp, Telegram, або навіть через динозаврів Skype і ICQ, у керівника виникає ілюзія повного контролю. - Як ви ставите завдання співробітникам? - питаю я....
04.06.2020
Як же мені шкода керівників. Таких керівників, які вечорами сидять допізна, щоб зробити роботу до ранкового приходу своїх співробітників. Вони несуть свою ношу керівника з втомленим приреченням всього єврейського народу в очах, адже - вони керівники. Вже 21.00, 22.00, опівночі, але вони ретельно працюють, адже роботу комусь треба зробити.
26.05.2020
Чому наші співробітники не виконують плани? Як узгодити плани відділу і співробітника? Що необхідно, щоб ми отримували потрібні результати?