Почему руководители хоронят свой бизнес


zloi nachalnikРуководитель начинает свой первый бизнес – этот как в первый раз жениться.

Он воодушевлён, полон надежд, предвкушений. Каждый помнит этот волнительный момент – вальс Мендельсона, плачущие родственники и всё такое.

Проходит время – месяцы, годы, и уже не все вспоминают этот день со слезами радости на глазах. Некоторые начинают прикидывать, что если бы тогда он прибил эту (этого) ошибку природы, то уже бы отсидел и был свободен.

С бизнесменами я постоянно встречаю тоже самое. Каждый второй руководитель предприятия мечтает избавиться от своего бизнеса, но так, чтобы ему за это ничего не было. Желательно, продать хоть за какие-то разумные деньги. Уйти с этими деньгами на покой, и больше никогда никаких бизнесов не создавать.

Знаете, это не просто так, не от хорошей жизни руководители так начинают думать. Они выгорают. Им нелегко. Даже статистика показывает, что руководители высшего эшелона управления живут на десять лет меньше, чем рабочие, которыми они управляют.

Парадокс. Если вы – рабочий, и хотите пожить подольше, то не соглашайтесь на повышение! Или читайте дальше, если хотите и руководителем побыть и подольше пожить.

pensionerОсновная причина «выгорания» руководителей – неисполнение их распоряжений. То есть, когда вы говорите подчинённому – давай, выкопай канаву. А он не выкапывает. Или выкапывает – но не там, не такую, как на чертеже. Или рассказывает вам, что он не будет, не может, не хочет, не знает, не умеет, почему он, он забыл, не знал, что это важно и так далее. Продолжайте список сами.

И каждый такой случай – это небольшой рубец на вашем большом добром руководительском сердце. И чем больше рубцов – тем что? Правильно, тем быстрее вы, дорогой руководитель, выгорите, свернёте бизнес и уйдёте на покой.

А кому от этого будет легче? Возможно, конкурентам. Да и всё. Вам – легче не будет, семье вашей тоже, сотрудники – они вообще будут горевать долго, вспоминая – как они не ценили вашу компанию. Как на похоронах, знаете – о покойниках начинают говорить очень хорошо.

Так что же делать?

Первое – научиться разбираться в людях. Чтобы брать на работу тех, кто не является «энергетическим вампиром руководителя». А брать тех, кто будет делать то, что ему сказали, и его не надо два раза об этом просить. Это можно сделать, пройдя программу «Усилитель мощности руководителя». И плохие сотрудники позавидуют уволенным после того, как их руководитель станет «усиленным».

Второе – «очистить свою управленческую карму». То есть, при помощи специальных процессов убрать всё сожаление и негативные моменты из своего прошлого (если очень обобщённо). Это проще всего сделать, если пройти программу «Усилитель мощности руководителя».

Третье – используя программу, как трамплин для развития компании, составить план развития в два раза (минимум) и двинуться к его выполнению.