<h2 class=КАК Я НАПИСАЛ КНИГУ

В 2002 году я с моим партнёром создал бизнес. Мы продавали услуги – проведение корпоративов на природе. Сначала – вдвоём, потом вчетвером. Потом нас стало сорок человек и очень жёстко стал вопрос про организацию, управление людьми, контроль показателей. 

Когда тебе двадцать пять, то смотришь на управление группами людей, как на что-то, чему надо учиться. Ведь я не родился сразу крутым управленцем. Да и не встречал пока того, кто сказал бы мне – что у него круто получалось уже с детства управлять так, чтобы результаты росли.

И я стал учиться. Много и разному. И у практиков, ловя каждую их мысль и записывая. И у теоретиков, пытаясь найти среди сотен теоретических идей работающие технологии.

Дороже опыт получался с теоретиками. Мы брали какую-то теорию, старались внедрить её в жизнь, тратили на это деньги. Потом убеждались в том, что эта теория не работает в наших условиях. А деньги были немалые.

Интереснее было с практиками. Гораздо дешевле, и те технологии, которые они использовали были работающими гораздо чаще.

Когда я сам стал консультировать бизнесменов, то увидел, что у большинства из них есть одинаковая проблема. Это проблема управления. Большинство из владельцев сами же и директора. И оперативное управление вызывает у них головную боль. Меньшинство имеет нанятых директоров, но при этом они ими не особо довольны.

И я, как много лет назад начал смотреть – а где есть успешные директора (не владельцы), управляющие успешными предприятиями с миллионными оборотами. Я нашёл таких, при чём в разных бизнесах – в торговле, в производстве, в услугах. Мне удалось с этими людьми познакомиться (с некоторыми я уже был хорошо знаком). И я начал задавать им вопросы. Откровенные. Глубокие. Важные. О том – как они управляют. Как контролируют. Как решают конфликты. Как добиваются положительного баланса даже в кризисные годы. Откуда они взялись? Как выросли? Как их наняли?

И в результате – я собрал столько материала, что пришлось написать книгу. Это книга о том, как руководить компанией таким образом, чтобы приводить её к процветанию. В ней есть всё необходимое для тех владельцев, кто хочет нанять себе директора так, чтобы предприятие продолжало развиваться – как правильно передать дела, как мотивировать и контролировать своего директора. Чтобы предприятие было прибыльным, успешным, развивалось.

Само собой, что для тех владельцев, кто хочет управлять сам – есть описанные инструменты управления, контроля, мотивации, работы с финансами.

Сейчас издаётся много книг по бизнесу. Некоторые из них интересно читать, некоторые слишком сложные для понимания. Я написал книгу так, чтобы простыми понятным словами с минимумом терминов описать всё то, что должен делать успешный руководитель.

Желаю всем, кто уже её купил – получить удовольствие и пользу от прочтения, применить данные в своей компании.

">
Идеальный директор: как управлять и процветать

КАК Я НАПИСАЛ КНИГУ

В 2002 году я с моим партнёром создал бизнес. Мы продавали услуги – проведение корпоративов на природе. Сначала – вдвоём, потом вчетвером. Потом нас стало сорок человек и очень жёстко стал вопрос про организацию, управление людьми, контроль показателей. 

Когда тебе двадцать пять, то смотришь на управление группами людей, как на что-то, чему надо учиться. Ведь я не родился сразу крутым управленцем. Да и не встречал пока того, кто сказал бы мне – что у него круто получалось уже с детства управлять так, чтобы результаты росли.

И я стал учиться. Много и разному. И у практиков, ловя каждую их мысль и записывая. И у теоретиков, пытаясь найти среди сотен теоретических идей работающие технологии.

Дороже опыт получался с теоретиками. Мы брали какую-то теорию, старались внедрить её в жизнь, тратили на это деньги. Потом убеждались в том, что эта теория не работает в наших условиях. А деньги были немалые.

Интереснее было с практиками. Гораздо дешевле, и те технологии, которые они использовали были работающими гораздо чаще.

Когда я сам стал консультировать бизнесменов, то увидел, что у большинства из них есть одинаковая проблема. Это проблема управления. Большинство из владельцев сами же и директора. И оперативное управление вызывает у них головную боль. Меньшинство имеет нанятых директоров, но при этом они ими не особо довольны.

И я, как много лет назад начал смотреть – а где есть успешные директора (не владельцы), управляющие успешными предприятиями с миллионными оборотами. Я нашёл таких, при чём в разных бизнесах – в торговле, в производстве, в услугах. Мне удалось с этими людьми познакомиться (с некоторыми я уже был хорошо знаком). И я начал задавать им вопросы. Откровенные. Глубокие. Важные. О том – как они управляют. Как контролируют. Как решают конфликты. Как добиваются положительного баланса даже в кризисные годы. Откуда они взялись? Как выросли? Как их наняли?

И в результате – я собрал столько материала, что пришлось написать книгу. Это книга о том, как руководить компанией таким образом, чтобы приводить её к процветанию. В ней есть всё необходимое для тех владельцев, кто хочет нанять себе директора так, чтобы предприятие продолжало развиваться – как правильно передать дела, как мотивировать и контролировать своего директора. Чтобы предприятие было прибыльным, успешным, развивалось.

Само собой, что для тех владельцев, кто хочет управлять сам – есть описанные инструменты управления, контроля, мотивации, работы с финансами.

Сейчас издаётся много книг по бизнесу. Некоторые из них интересно читать, некоторые слишком сложные для понимания. Я написал книгу так, чтобы простыми понятным словами с минимумом терминов описать всё то, что должен делать успешный руководитель.

Желаю всем, кто уже её купил – получить удовольствие и пользу от прочтения, применить данные в своей компании.