<p style="text-align: justify;">Эта книга для тех бизнесменов, которые устали и отчаялись. Которые не могут развить свой бизнес выше той планки, которую уже взяли. Для тех, кого регулярно подводят сотрудники, кому приходится переделывать и делать самому. Если хотя бы раз в субботу вечером на ужине при свечах с близким человеком Вы думали о работе и своих сотрудниках, которые ее сделали плохо, не сделали, не доделали, переложили на руководителя, то эта книга для Вас.</p>
<p style="text-align: center;"><iframe src="http://www.youtube.com/embed/2Clm_ofqj40?t=8s" frameborder="0" width="425" height="350"></iframe></p>
<p style="text-align: justify;">Последние четырнадцать лет я помогал различным компаниям Украины и России строить команды из сотрудников. Три года из них я систематизировал бизнес-процессы предприятий. За это время я построил три компании с «нуля», нанял и обучил несколько десятков сотрудников себе и несколько сотен сотрудников другим компаниям из разных сфер бизнес-деятельности. Часто это были такие должности, которых на рынке труда просто не было.</p>
<p style="text-align: justify;">Поэтому пришлось разобраться с тем, как быстро обучить сотрудника специальности, которой не учат где-либо, чтобы можно было доверить ему работу, которую он сделает так, как должно. В результате, в моих компаниях процесс найма сотрудников и изучения ими технологии работы был поставлен на поток, скорость ввода в должность выросла и стала занимать не год и больше, а месяц и меньше.</p>
<p style="text-align: justify;">В этой книге я опишу простую и понятную технологию создания работающих инструкций для персонала. Таких, чтобы они не приходили с сотней вопросов, не делали дорогостоящих для компании ошибок, чтобы могли быстро научиться и добиваться результатов на той должности, куда их наняли.</p>
<p style="text-align: justify;">В книге описан простой пошаговый план создания инструкций для персонала, разработки инструкций, внедрение их в компанию. Такие инструкции, которые дают человеку представление о том, как ему делать работу, чтобы получать всегда 100% результат, мы называем "шляпы". Можно сказать "дай ему почитать его шляпу" - другими словами "дай ему почитать его инструкции. Или ещё можно сказать "надень на него шляпу" - другими словами: дай ему область ответственности.</p>
<p style="text-align: justify;">Шляпы отличаются от просто должностных инструкций, которые с нас требует законодательство. Обычно в таких инструкциях старого образца написаны права, обяазанности работника и работодателя, но не даётся никаких конкретных инструкций на день, неделю, месяц.</p>
<p style="text-align: justify;">В шляпе мы описываем как раз всё достаточно подробно, чтобы новый сотрудник мог быстро войти в курс дела. Или если сотруднику надо уйти в отпуск, то он может оставить свою "шляпу" коллегам, чтобы те могли с лёгкостью справиться с его работой, не отвлекая его ежедневными звонками.</p>
<p style="text-align: justify;">Так же в книге вы найдёте образец инструкции для руководителя, или - "образец шляпы руководителя". </p>
<p style="text-align: justify;"></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Автор: Варламов Александр</strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>170 страниц, твёрдый переплёт, офсетная печать. </strong></p>
<p style="text-align: justify;"><strong>Стоимость 650 грн.</strong></p>
<p><strong><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="/files/storage/Otzyv-o-shlyape_2.gif" alt="otziv" width="825" height="464" /></strong></p>
Как надеть на сотрудников «Шляпу» ответственности

Эта книга для тех бизнесменов, которые устали и отчаялись. Которые не могут развить свой бизнес выше той планки, которую уже взяли. Для тех, кого регулярно подводят сотрудники, кому приходится переделывать и делать самому. Если хотя бы раз в субботу вечером на ужине при свечах с близким человеком Вы думали о работе и своих сотрудниках, которые ее сделали плохо, не сделали, не доделали, переложили на руководителя, то эта книга для Вас.

Последние четырнадцать лет я помогал различным компаниям Украины и России строить команды из сотрудников. Три года из них я систематизировал бизнес-процессы предприятий. За это время я построил три компании с «нуля», нанял и обучил несколько десятков сотрудников себе и несколько сотен сотрудников другим компаниям из разных сфер бизнес-деятельности. Часто это были такие должности, которых на рынке труда просто не было.

Поэтому пришлось разобраться с тем, как быстро обучить сотрудника специальности, которой не учат где-либо, чтобы можно было доверить ему работу, которую он сделает так, как должно. В результате, в моих компаниях процесс найма сотрудников и изучения ими технологии работы был поставлен на поток, скорость ввода в должность выросла и стала занимать не год и больше, а месяц и меньше.

В этой книге я опишу простую и понятную технологию создания работающих инструкций для персонала. Таких, чтобы они не приходили с сотней вопросов, не делали дорогостоящих для компании ошибок, чтобы могли быстро научиться и добиваться результатов на той должности, куда их наняли.

В книге описан простой пошаговый план создания инструкций для персонала, разработки инструкций, внедрение их в компанию. Такие инструкции, которые дают человеку представление о том, как ему делать работу, чтобы получать всегда 100% результат, мы называем "шляпы". Можно сказать "дай ему почитать его шляпу" - другими словами "дай ему почитать его инструкции. Или ещё можно сказать "надень на него шляпу" - другими словами: дай ему область ответственности.

Шляпы отличаются от просто должностных инструкций, которые с нас требует законодательство. Обычно в таких инструкциях старого образца написаны права, обяазанности работника и работодателя, но не даётся никаких конкретных инструкций на день, неделю, месяц.

В шляпе мы описываем как раз всё достаточно подробно, чтобы новый сотрудник мог быстро войти в курс дела. Или если сотруднику надо уйти в отпуск, то он может оставить свою "шляпу" коллегам, чтобы те могли с лёгкостью справиться с его работой, не отвлекая его ежедневными звонками.

Так же в книге вы найдёте образец инструкции для руководителя, или - "образец шляпы руководителя". 

Автор: Варламов Александр

170 страниц, твёрдый переплёт, офсетная печать.

Стоимость 650 грн.

otziv

Отзыв о книге

"Прочитал твою книгу. Очень здорово! Помню как взял ее в руки и подумал :"14-й шрифт, куча картинок, 150 страниц! И ОНА СТОИТ 650 ГРН!!! ЗА ЧТО!?!)))))". Но начав читать понял что все очень предметно и без воды! Спасибо тебе огромное за труды проделанные для нас! Порекомендовал ее друзьям!»

Юрий Новиченко, Ugears

Я очень благодарен за книгу "Как надеть на сотрудников "шляпу" ответственности!

Мы всей командой рьяно взялись за шляпы. Сейчас работаю с мотивацией.

Мы книгу взяли как стандарт, и я даю ее прочитать всем своим сотрудникам.

Дмитрий Корчевский, Основатель компьютерной Академии «Шаг»

Книга позволяет уменьшить количество хаотических и лишних процессов компании.

После того как я прочитал книгу я составил план прочтения для сотрудников. В целом книга сплотила команду и ускорила рабочие процессы между сотрудниками. Самое важное без участия руководителя. Книга позволяет составить базовые правила игры в компании и между сотрудниками.

Книга читается на одном дыхании легко и быстро воспринимается информация из-за обилия практических и жизненных примеров.

Александр Волошин, учредитель компании Skylogic

Прочитал книгу за один вечер. Очень просто и доступно написана.

Это как раз та книга, которую необходимо давать читать всем сотрудникам для большего понимания - зачем и как делать описание поста. Ведь при описании поста очень часто возникает сопротивление со стороны сотрудников: "Зачем мне это делать? Что это даст? Какой от этого толк?" и так далее.

Книга очень подробно и четко раскрывает, какие проблемы решит описание поста, и какие плюсы при этом получит как сотрудник, так и компания. И в ней здорово описано что именно и зачем нужно делать.Незаменимый инструмент в создании компетентных сотрудников.

Спасибо большое за такую замечательную книгу. Уже дал книгу руководителям отделений Построения и Качества. Изучают!

Геннадий Сергеевич Мороз, владелец торговой группы ВБА