<p><span style=Ця книга для тих бізнесменів, які втомилися і зневірилися. Які не можуть розвинути свій бізнес вище тієї планки, яку вже взяли. Для тих, кого регулярно підводять співробітники, кому доводиться переробляти і робити самому. Якщо хоча б раз в суботу ввечері на вечері при свічках з близькою людиною Ви думали про роботу і своїх співробітників, які її зробили погано, не зробили, не доробили, переклали на керівника, то ця книга для Вас.

">
Як надіти на співробітників «капелюха» відповідальності

Ця книга для тих бізнесменів, які втомилися і зневірилися. Які не можуть розвинути свій бізнес вище тієї планки, яку вже взяли. Для тих, кого регулярно підводять співробітники, кому доводиться переробляти і робити самому. Якщо хоча б раз в суботу ввечері на вечері при свічках з близькою людиною Ви думали про роботу і своїх співробітників, які її зробили погано, не зробили, не доробили, переклали на керівника, то ця книга для Вас.

Отзыв о книге

"Прочитал твою книгу. Очень здорово! Помню как взял ее в руки и подумал :"14-й шрифт, куча картинок, 150 страниц! И ОНА СТОИТ 650 ГРН!!! ЗА ЧТО!?!)))))". Но начав читать понял что все очень предметно и без воды! Спасибо тебе огромное за труды проделанные для нас! Порекомендовал ее друзьям!»

Юрий Новиченко, Ugears

Я очень благодарен за книгу "Как надеть на сотрудников "шляпу" ответственности!

Мы всей командой рьяно взялись за шляпы. Сейчас работаю с мотивацией.

Мы книгу взяли как стандарт, и я даю ее прочитать всем своим сотрудникам.

Дмитрий Корчевский, Основатель компьютерной Академии «Шаг»

Книга позволяет уменьшить количество хаотических и лишних процессов компании.

После того как я прочитал книгу я составил план прочтения для сотрудников. В целом книга сплотила команду и ускорила рабочие процессы между сотрудниками. Самое важное без участия руководителя. Книга позволяет составить базовые правила игры в компании и между сотрудниками.

Книга читается на одном дыхании легко и быстро воспринимается информация из-за обилия практических и жизненных примеров.

Александр Волошин, учредитель компании Skylogic

Прочитал книгу за один вечер. Очень просто и доступно написана.

Это как раз та книга, которую необходимо давать читать всем сотрудникам для большего понимания - зачем и как делать описание поста. Ведь при описании поста очень часто возникает сопротивление со стороны сотрудников: "Зачем мне это делать? Что это даст? Какой от этого толк?" и так далее.

Книга очень подробно и четко раскрывает, какие проблемы решит описание поста, и какие плюсы при этом получит как сотрудник, так и компания. И в ней здорово описано что именно и зачем нужно делать.Незаменимый инструмент в создании компетентных сотрудников.

Спасибо большое за такую замечательную книгу. Уже дал книгу руководителям отделений Построения и Качества. Изучают!

Геннадий Сергеевич Мороз, владелец торговой группы ВБА