Отзыв о книге «Как надеть на сотрудника «шляпу» ответственности».

Наша компания «ИванычИ» работает на рынке кондиционирования и вентиляции с 1999 года. За это время компания развилась, у нас много постоянных клиентов, наблюдается стабильный ежегодный рост предприятия.

В мае 2017 года я купил в компании «BusinessForward» книгу Александра Варламова «Как надеть на сотрудника «шляпу» ответственности. Прочитав её, я увидел ряд полезных рекомендаций, которые мы можем использовать в нашей компании для повышения эффективности ряда бизнес-процессов, например, работа с авансовыми отчётами.

Мы применили один из рекомендуемых инструментов для повышения контроля работы с наличными средствами и получили следующий результат: обычно бухгалтерия выдавала сотрудникам 270.000 рублей подотчёт на определённые расходы. В июне мы внесли изменения, и бухгалтерия за июнь выдала только 70.000 рублей, остальное получилось сэкономить.

Выражаем огромную благодарность и признательность Александру Варламову за такую полезную и практичную книгу.

"Прочитал твою книгу. Очень здорово! Помню как взял ее в руки и подумал :"14-й шрифт, куча картинок, 150 страниц! И ОНА СТОИТ 650 ГРН!!! ЗА ЧТО!?!)))))". Но начав читать понял что все очень предметно и без воды! Спасибо тебе огромное за труды проделанные для нас! Порекомендовал ее друзьям!»

Типография «Алладин-принт» (г. Харьков) – это лучшая типография цифровой срочной печати, которая помогает малому и среднему бизнесу улучшать качество и прибыльность компаний, благодаря применению в их работе качественной и полезной полиграфии.

Ранее я знал об организующей схеме и думал, что смогу это сделать самостоятельно. Но в процессе понял, что здесь полно нюансов и мен понадобится помощь специалист. Обратился в представительство компании BusinessForward в Украине к Александру Варламову.

Вместе мы разработали и внедрили организующую схему индивидуально для моей компании. Это позволило четко разграничить коммуникационные и командные линии. Каждый сотрудник прекрасно знает КОМУ, КУДА И ЗАЧЕМ обращаться, и КТО за ЧТО отвечает.

Данная схема четко разграничивает зоны ответственности каждого. Персонал начал работать слаженнее и быстрее, и каждый несет ответственность за свою секцию. Внедрение организующей схемы внесло уверенность в мои действия, а мои решения стали более взвешенными и верными. Уменьшился хаос и, как следствие, увеличился доход.

Желаю компании BusinessForward Ukraine и Варламову Александру удачи и процветания. С уважением, Ниценко Андриан, собственник компании «Алладин принт»

Я очень благодарен за книгу "Как надеть на сотрудников "шляпу" ответственности!

Мы всей командой рьяно взялись за шляпы. Сейчас работаю с мотивацией.

Мы книгу взяли как стандарт, и я даю ее прочитать всем своим сотрудникам.

В данном курсе извлек для себя много полезной информации, которой раньше не располагал и соответственно не применял на практике.
Раскрыто очень доступно все пошагово как правильно носить свою шляпу, чего требовать от руководителей отделений, что он в свою очередь должен требовать.
Применяя этот курс на практике можно облегчить свою работу, правильно планировать,выставлять приоритеты.
Курсом остался очень доволен.

"Что могу сказать? Эмоции переполняют!!! Результаты превзошли все ожидания!!!

Я очень долго решался на этот шаг и очень рад, что всё-таки не пожалел денег и решился на то, чтобы мои администраторы прошли курс обучения по «найму и шляпам» у Вашей замечательной команды!!!

У нас теперь появилась уверенность в завтрашнем дне, мы перестали паниковать, когда от нас уходят сотрудники, перестали бояться увольнять непродуктивных сотрудников. Скажу больше, когда мне раньше говорили, что непродуктивные сотрудники сами будут уходить – я думал, что это сказка и никак не мог поверить в это. Зато теперь с уверенностью могу сказать, что это действительно так!!!

Я и моя команда, теперь смело и уверенно можем сказать, что проблем с наймом у нас нет!!! Хотя пару месяцев назад в это ещё трудно было поверить. И самое главное - у меня появился исполнительный директор!!!

Так что, благодаря Вашей команде, жизнь налаживается: непродуктивные сотрудники сменились продуктивными, стало намного меньше проблем с персоналом, у меня появилось больше свободного времени, которое я могу уделять себе и своей семье!!!

Спасибо огромное Вам всем вместе, как команде, и каждому по отдельности, как специалисту в своей области!!!

С огромной благодарностью и наилучшими пожеланиями, Калинин Владимир, директор сети универсамов «Калина»

Книга позволяет уменьшить количество хаотических и лишних процессов компании.

После того как я прочитал книгу я составил план прочтения для сотрудников. В целом книга сплотила команду и ускорила рабочие процессы между сотрудниками. Самое важное без участия руководителя. Книга позволяет составить базовые правила игры в компании и между сотрудниками.

Книга читается на одном дыхании легко и быстро воспринимается информация из-за обилия практических и жизненных примеров.

Прочитал книгу за один вечер. Очень просто и доступно написана.

Это как раз та книга, которую необходимо давать читать всем сотрудникам для большего понимания - зачем и как делать описание поста. Ведь при описании поста очень часто возникает сопротивление со стороны сотрудников: "Зачем мне это делать? Что это даст? Какой от этого толк?" и так далее.

Книга очень подробно и четко раскрывает, какие проблемы решит описание поста, и какие плюсы при этом получит как сотрудник, так и компания. И в ней здорово описано что именно и зачем нужно делать.Незаменимый инструмент в создании компетентных сотрудников.

Спасибо большое за такую замечательную книгу. Уже дал книгу руководителям отделений Построения и Качества. Изучают!

Я и моя жена прошли Усилитель Мощности Руководителя в феврале 2011 года.

Конечно, мы сомневались, когда решали ехать или нет. На тот момент цена казалась большой, и неделю освободить было достаточно сложно. Но в тоже время мы понимали необходимость в новых знаниях и технологиях. Поэтому решили и приехали.

Самыми ценными для нас оказались данные по объективной оценке человека. Это является базой для принятия правильных решений, с помощью которой мы отстроили систему найма и работы с персоналом.

Благодаря этому наши продажи выросли в два раза, что практически нереально в условиях нашего рынка.