Проверочный список системного бизнеса
Проверочный список системного бизнеса
09.07.2019

Чтобы вы могли сами себе ответить честно на вопросы, на каком этапе находится строительство вашего саморазвивающегося бизнеса, ответьте себе на вопросы, ставя «+», если ответ положительный, и «-», если ответ отрицательный:

1.Вы знаете свои обязанности владельца (их как минимум – шесть) и регулярно их выполняете

2.У вас есть директор и он точно знает свои обязанности (и они отличаются от обязанностей владельца)

3.Вы не занимаетесь рутинными делами вместо ваших подчинённых

4.Вы можете себе позволить уехать в отпуск (и уезжаете) и при этом ваш бизнес не остановится

5.Ваши сотрудники точно знают, какой результат они должны получать на работе и у вас есть критерии оценки результатов для каждого сотрудника, которые ведутся в настоящем времени и каждый может их посмотреть

6.У вас в прямом подчинении не более шести сотрудников, как и у других ваших руководителей

7.Вы проводите собрания каждую неделю и каждый месяц таким образом, чтобы сотрудники знали результаты каждого подразделения, воодушевлялись на достижение результатов и приобщались к управлению компанией

8.У ваших подчинённых есть чётко описанные инструкции по работе, где описывается технология работы сотрудника для достижения результата

9.В компании ведётся регулярный наём персонала, работает система стажировок, новые сотрудники быстро входят в рабочий ритм и дают результат выше среднего

10.В компании есть система повышения квалификации сотрудников, за неё отвечает отдельный сотрудник (не владелец), и персонал регулярно обучается, повышая свою компетентность

11.В компании есть система контроля качества и за неё отвечает отдельный сотрудник (не владелец), который улаживает недовольных клиентов, занимается рекламациями, а также принимает меры для того, чтобы в будущем подобный сбой в получении продукта компании не повторялся.

12.В компании разработана и используется система коммуникации таким образом, чтобы информация не терялась, не искажалась и передавалась быстро.

13.К вам не приходят ежедневно сотрудники, чтобы задать вопрос или посоветоваться по поводу своих обязанностей или проблем, которые они сами должны решать

14.Вы ежегодно проводите стратегические сессии с вашими ключевыми сотрудниками, на которых вместе ставите цели и разрабатываете стратегические планы

15.Ваши подчинённые ежедневно пишут боевые планы по достижению целей дня/недели/месяца

Каждый отрицательный ответ в этом опроснике – это как небольшой гвоздь в подошве. Если торчит только один – то временами болезненно, временами неудобно. Если их уже пять – то… ну, можете себе сами представить. 

Пока не справитесь с этим, вы не сможете выйти из операционки, и будете крутиться - как белка в колесе ежедневно.

Можно ли что-то с этим сделать?

Ответ: в следующих статьях)

Вернуться назад, в полезные данные для владельца

Недавно добавленные

21.01.2021
Вы работали в команде, когда еще были четырехлетним малышом и играли в дворовой футбол. Теперь, когда вы совсем не футбольная звезда, а офисный работник, вы все еще пытаетесь выяснить - как построить командную работу и как ее поддерживать, когда все идет наперекосяк.
12.01.2021
В Новый Год и Рождество обычно Святой Николай приносит под елку подарки детям. А как быть с теми, кто уже повзрослел и ушел в водоворот управления? Кто подарит хоть что-то директору, айчару, финансисту, руководителям и другим работникам? Мы в БизнесФорвард решили исправить эту социальную несправедливость, и каждому, кто досмотрит этот мультфильм до конца со звуком, сделаем подарок. Обычно такая вещь стоит где-то 30.000 гривен, но для вас это будет бесплатно.
29.12.2020
Когда-то мы все были маленькими. В те давние времена еще деревья были большими. И мы ждали новогоднюю ночь, потому что она была полна замечательными приключениями: к нам приходил старый дедушка с седой бородой и мешком подарков. Была новогодняя елка, бенгальские огни, вкусная еда, много гостей. И нам это нравилось, потому что это праздник! Как праздник может не нравиться) Но потом пришел какой-то Гринч и украл наш праздник! Читать дальше .....
22.12.2020
Скоро Новый Год, во время которого уже несколько тысячелетий бизнесмены нашей планеты пытаются подвести итоги посмотреть - все в их бизнесе хорошо, или что-то требует изменений.
14.12.2020
Когда-то я услышал эту фразу и долгое время старался понять её смысл. Позже, когда начал помогать бизнесменам наладить работу своего предприятия, вдруг, на их примере – понял.