Что будет с отраслью, если ею займутся профессионалы?
Что будет с отраслью, если ею займутся профессионалы?
16.11.2020

Видели прорабов, которые приносят вам смету на бересте? Или на гипсокартоне, что недалеко от бересты?

Видели прорабов, которые бегают закупаться на базар, потому что «там дешевле»? 

Видели прорабов, которые при словах «покажите график проекта» впадают в анабиоз? И которым надо по 100500 раз напоминать, что в проекте нарисована дверь и окно именно таких размеров. 

И потом окажется, что что-то не работает, а что-то поломано, и труба для слива умывальника выведена не в ванную, а на лестницу – видимо, он художник, и так видит) 

Я, например, таких прорабов видел часто. 

Но время от времени кто-то слышит мои молитвы и сводит меня с руководителями строительных компаний, которые работают по технологиям XX! века, а не XVII. И недавно мы описывали профессиональные инструкции прораба для такой компании. 

Вы просто представьте себе прораба, у которого в телефоне стоит task manager для обмена задачами с отделом закупок и мастерами. 

Представьте себе прораба, который начинает проект, используя для контроля работ диаграмму Ганта на базе Bitrix24, которую ему рассчитали в офисе и при помощи которой ежедневно контролируют выполненные операции. И даже один день задержки тут же будет виден, поэтому даже на один день никто из мастеров не задерживается. 

Ведь прораб получает зарплату не только, как процент от сметы, но и премию за ускорение проекта. И наоборот, его штрафуют за каждый день просрочки. 

Материалы привозит отдел закупок, они необходимого качества, никаких «залипух» с базара. Так как есть программа для постановки задач, то закупки работают по принципу Just In Time – дада, оказывается, есть строительные компании, в которых отделы закупок умеют так работать.

Сметный отдел использует купленное профессиональное обеспечение, и расчет сметы на строительство или ремонт дома занимает 30-40 минут на 100 квадратных метров (вы же помните про бересту и гипсокартон, да?). 

Бухгалтерия ведется на базе доработанной для компании 1С, поэтому 10 объектов внести и разнести данные занимает у финансиста аж 30 минут в день, а не работу шести бухгалтеров тёть Мань с гроссбухами целый день с ошибками. Баланс сходится каждый день, а не раз в год (кто понимает, о чем я). 

И, вы даже себе не представляете, какие проблемы у этих ребят! Они не успевают обучать новых прорабов, настолько у них много работы, и они расширяются семимильными шагами. 

Ну а как же им не расширяться, скажите мне, если они строят объекты вовремя, в рамках бюджета с заданным качеством? 

Именно поэтому мы для них и написали профессиональную инструкцию прораба, которую можно за 3 дня изучить, неделю постажироваться и начать работать с результатами выше среднего. 

Насколько же легко описывать там, где уже ребята до тебя работали профессионально) 

Поэтому, Квадратум – желаю вам заполнить до конца года своими филиалами каждый миллионник Украины. Эта страна нуждается в профессиональных строителях!

 

И да, если ты, читатель,  расширяешься, и не успеваешь учить сотрудников – напиши нам, мы поможем создать профессиональные инструкции для вашего бизнеса!

Недавно добавленные

27.10.2020
Каждый, кто учил сотрудников знает, что с первого раза не все запомнят 100500 ваших слов. Я уж молчу про алгоритмы, технические этапы, обязательные регламенты и элементарные правила. И вам придется повторять несколько раз одно и то же, при этом потом человек всё равно имеет большой шанс ошибиться. Кроме того, ваше время достаточно ценное, и очень обидно обучать стажера недели три, а он потом не выходит на работу одним хмурым утром.
07.10.2020
Время от времени меня люди ставят в тупик вопросом: - А чем вы в БизнесФорвард вообще занимаетесь? Мы тут работаем-работаем, создаём-создаём. А про нас почему-то не кричат из всех утюгов, как про кандидатов в депутаты. Конечно, те, кому мы действительно нужны, о БизнесФорварде знают, это без вопросов.
02.10.2020
Как забота о клиенте увеличивает доход компании. Разговариваю с одним маркетологом. Спрашиваю его, где он печатает свои материалы. Он называет типографию, неважно какую, например – Алладин принт. Я говорю: - Почему там? Эта типография ведь не самая дешёвая?
21.09.2020
На що керівники бояться дивитися? Одна з таких областей, на які ми боїмося дивитися - це гроші. Один з перших питань, яке я задаю керівникові: - Як йдуть справи останній рік? Вгору, вниз, або на одному рівні?
15.09.2020
Во многих растущих компаниях есть проблема с руководителями. Не в смысле того, что руководители плохие, а в том смысле, что руководителей не хватает. Ведь работа руководителя подразумевает определённые знания и умения в разных сферах: Надо уметь организовывать группы из отдельных сотрудников; Ставить им задачи, контролировать выполнение; Профессионально разбираться в той области, в которой работает компания. Однажды я был свидетелем того, как в Киевстар подходили к вопросу подготовки руководителей. Она проходила в три этапа: