Угадайте, чьи это светятся окна?
Угадайте, чьи это светятся окна?
22.09.2017

Как же мне жалко руководителей. Таких руководителей, которые по вечерам сидят допоздна, чтобы сделать работу к утреннему приходу своих сотрудников. Они несут свою ношу руководителя с усталым обречением всего еврейского народа в глазах, ведь – они руководители. Уже 21 час, 22 часа, полночь, но они кропотливо работают, ведь работу кому-то надо сделать.

А чей это топот был в 18.01? Это сотрудники весело бежали по коридору с радостными криками: «кто последний, тот лох». Хорошо сотруднику – пришёл на работу в 9.00, ушёл в 18.00. Суббота – воскресение твои. Можно с семьёй на дачу, можно с друзьями на рыбалку.

И не повезло, если ты руководитель. Потому что это твои окна горят в здании по ночам. Жена видит тебя на фотографиях, дети с небольшим страхом в глазах спрашивают: «Мама, а кто этот бородатый дядя, который приходит иногда к нам ночью»? Это они про вас!

Какого чёрта!!! Какого чёрта, спрашиваю, Вы сидите по ночам на работе? Потому что надо работу сделать? А какого чёрта, снова я вас спрошу, Ваши подчинённые дома? Ах, у них рабочий день закончился, им за переработку не платят, они не хотят оставаться, они говорят – что раз ты руководитель, то ты и работай?

Да что за хрень, простите за мой французский. Руководитель, если посмотреть происхождение слова – это человек, который водит руками. Чьими руками он водит? Руками сотрудников. И всё, что на самом деле надо знать про руководителя. Это человек, который добивается результатов при помощи своих сотрудников.

У плотника инструменты – пила, топор, рубанок. У дворника – метла и совок. Зимой – песок и лом для скола льда. А какие инструменты у руководителя? Знаете, если спросить плотника, он расскажет мгновенно. И дворник – тоже мгновенно. А вот руководителей если поспрашивать (а я это делал, поэтому утверждаю наверняка), то руководитель назовёт всё, кроме людей. Кроме своих подчинённых. Он не считает их своим инструментом. Он их так даже не рассматривает. Вот и получается, что руководители в большинстве своём – сами по себе, а их сотрудники – сами по себе.

Это не правильно. У меня с раннего «управленческого детства» было отвращение к работе, если мои подчинённые не работают. Я считал это не правильным. Если я им плачу заработную плату, то почему это я работаю, а они отдыхают. И мои сотрудники работали изо всех сил. Я им помогал. Или не помогал, а занимался своими руководящими делами.

Однажды я столкнулся с ситуацией, когда недавно назначенная девушка – руководитель сама готовила мероприятие на природе – пилила бревно, копала ямы и так далее, а её подчинённые сидели у костра с кофе и сигаретами. И я чуть ли не силой отнял у этой девушки пилу, отвёл её на кухню, дал ей в руки чашечку кофе и приказал ничего тяжелее этой чашечки до вечера в руки не брать. В ответ на её возмущение «а как я тогда всё успею поставить», я показал на сотрудников и объяснил идею – руководитель добивается выполнения работы руками своих подчинённых.

И дело пошло. Бедные ребята до вечера не смогли выкурить больше ни одной сигареты, кофе тоже их не дождалось. Руководитель заставляла их бегать и в темпе вальса всё ставить. В результате за пару часов всё поставили, и при этом девушка ничего не делала другого, кроме как ставила задачи.

Поэтому – тренируйте своих руководителей, сами тренируйтесь ставить задачи и добиваться их выполнения руками сотрудников.

Ну а если хотите лучше разобраться в этом, и поднять свою управленческую эффективность и эффективность своих руководителей, то приглашаю Вас на курс «Исполнительный директор».

Александр Варламов

 

 

 

Недавно добавленные

26.05.2020
Почему наши сотрудники не выполняют планы? Как согласовать планы отдела и сотрудника? Что необходимо, чтобы мы получали задуманные результаты?
19.05.2020
Каждый из нас хочет жить хорошо. И одним это «хорошо» значит – в хороших отношениях. Но я не про это. Я про то «хорошо» - когда в достатке. Когда денег хватает на еду, жильё, на бензин, и летом поехать с детьми на море или в горы. И не надо брать кредит на то, чтобы поехать в Анталью или Бердянск.
13.05.2020
Частая картина: в компанию приходит продуктивный сотрудник. Начинает работать, показывает результат намного выше среднего. Затем что-то происходит, и этот сотрудник ищет себе работу. Проходит несколько лет, и мы видим, что этот парень в какой-то компании закрепился и показывает отличные результаты. Намного лучше, чем в нашей компании большинство наших сотрудников. И нам становится грустно – почему он не у нас работает? Конечно, причины ухода способных людей из наших компаний есть разные. Например, семейные обстоятельства, здоровье или что-то ещё объективное.
25.04.2020
Как сделать клиентов лояльными. Как организовать работу, чтобы сарафанное радио приводило больше клиентов. Как надо управлять, чтобы слава о вашей компании "бежала впереди вас"? На этот вопрос мы ответили в вебинаре, который вы можете просмотреть...
24.04.2020
Несколько лет назад позвонила мне моя подруга – основатель компании, продаёт стройматериалы крупным оптом на большие стройки. И попросила совета – конкурент включил режим «чёрного пиара». У неё есть клиент – крупный одесский застройщик. И она поставляла на его высотки газобетон. Цены были рыночные, сроки – всегда вовремя и обе стороны – и поставщик, и покупатель, были довольны. Но не был доволен конкурент, который тоже хотел поставлять свой газобетон на эти объекты. По старой традиции – «переманивать ценой», он пришёл к покупателям и предложил свой продукт по цене ниже, чем у моей подруги.