Завершился проект по созданию инструкций для детского сада
Завершился проект по созданию инструкций для детского сада
30.06.2020
Хочу поделиться нашими успехами. 
Недавно мы закончили большой проект по описанию работающих инструкций для частного детского сада «Декарт». 
Было описано более десяти постов компании. Среди них директор, маркетолог, администратор, повар, воспитатель. 

11 должностных папок, 220 разделов, 1000 страниц, 5 видео-уроков, 100500 фотографий!
Very well done!

Этому детскому саду уже двадцать пять лет. Накоплен большой практический опыт воспитания способных детей. И важно было сделать преемственность поколений, чтобы новые сотрудники знали всю технологию работы. Текучка среди персонала небольшая, но всё равно важно, чтобы сотрудники и знали и умели работать по одной технологии. 
Тогда мы меньше тратим времени на введение в должность сотрудника. Наши клиенты получают тот результат, за который заплатили. Кроме того, мы можем легко масштабироваться, открывать филиалы, или продавать франшизы. 
Посмотрите, возможно для Вашей компании тоже было бы хорошо иметь полную технологию работы? 
Позвоните нам, чтобы мы обсудили возможность создания таких инструкций для Вашего предприятия.  

Недавно добавленные

16.07.2020
Каждый из нас в жизни сталкивался с разными управленцами. Какие-то хорошие их черты мы стараемся скопировать, но какие-то слабости и неверные действия попадают к нам без нашего на то желания. Я много видел разных руководителей на своих проектах и постарался объединить их слабые черты в список. И вот что получилось.
09.07.2020
Помните, как говорят – вот лёгкие здорового человека, а вот лёгкие курильщика. Некоторое время назад я начал замечать, что точно также происходит с клиентами. Есть здоровые клиенты – они покупают много, платят сразу, не торгуются. А если и торгуются, и платят с отсрочкой, то всё равно нам достаточно для того, чтобы в компании водились и обороты, и прибыль. Потому что без прибыли наши компании не могут развиваться. Без прибыли у нас не будет способных сотрудников. Без прибыли мы обанкротимся.
06.07.2020
Канбан – это система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок». Слово «камбан» по-японски означает «рекламный щит, вывеска» (яп. 看板) Выглядит, как таблица, в которой столбцы – это этапы нашего процесса. И в этих столбцах у нас располагаются проекты. Например, как это может выглядеть для работы продавцов, чтобы они точно видели, на какой стадии находятся переговоры:
25.06.2020
Время от времени во время консалтинга поднимаются одни и те же жалобы у бизнесменов: - Продавцы не продают. - Производственники не производят. - Руководители не руководят. Ну и так далее…
23.06.2020
Мы все видели компании, которые работают – как часы. И мы все видели компании, которые работали, как сломанные часы. Давайте поговорим про то, как нам «починить» то, что плохо работает у нас в бизнесе, или улучшить то, что есть.