Традиционная организующая схема состоит из семи отделений:

1. Административное - отвечает за общие вопросы управления организацией - стратегия, новые продукты, недвижимость, технология, юридические вопросы.
2. Персонала и коммуникаций - отвечает за вопросы найма, средств связи и контроль персонала.
3. Коммерческое - отвечает за маркетинг, материалы для продвижения и продажи.
4. Финансовое - сбор денег, расходы, учёт и обеспечение сохранности имущества.
5. Техническое - планирование, подготовка и производство.
6. Квалификации и качества - проверка качества, обучение персонала и коррекция продукта и организации.
7. Расширения - вопросы PR, новых клиентов и партнёров.

Если мы представим себе создание новой компании, то увидим, что развитие её будет идти поступательно:

1. Административная работа:
1. Сначала мы придумаем идею - создадим новый продукт.
2. Потом оформим все юридические моменты. 
3. Потом начнём понемногу организовывать работу.
2. Персонал и коммуникации:
1. Наймём сотрудников. 
2. Настроим коммуникацию между ними.
3. Начнём контролировать показатели работы.
3. Коммерческая часть:
1. Запустим рекламу.
2. Подготовим промо-материалы.
3. Начнём продажи клиентам, которые пришли по рекламе.
4. Финановая часть:
1. Сбор денег, дебиторской задолженности.
2. Расходы денег.
3. Учёт остатков денег и материальной части.
5. Техническая часть:
1. Планирование производства.
2. Подготовка производства - закупка, склад, логистика.
3. Само производство
6. Качество:
1. Проверка качества продукта.
2. Совершенствование персонала.
3. Совершенствование продукта и организации.
7. Расширение:
1. Связи с общественностью.
2. Работа с новыми клиентами, кто пришёл по рекомендации, расширение рынка.
3. Работа с представителями и партнёрами. 

Более подробно про это можно посмотреть в видео:

Если Вы хотите скачать шаблон оргсхемы (образец оргсхемы) для торговой компании, оставьте заявку