Традиционная организующая схема состоит из семи отделений:

  1. Административное - отвечает за общие вопросы управления организацией - стратегия, новые продукты, недвижимость, технология, юридические вопросы.
  2. Персонала и коммуникаций - отвечает за вопросы найма, средств связи и контроль персонала.
  3. Коммерческое - отвечает за маркетинг, материалы для продвижения и продажи.
  4. Финансовое - сбор денег, расходы, учёт и обеспечение сохранности имущества.
  5. Техническое - планирование, подготовка и производство.
  6. Квалификации и качества - проверка качества, обучение персонала и коррекция продукта и организации.
  7. Расширения - вопросы PR, новых клиентов и партнёров.

Если мы представим себе создание новой компании, то увидим, что развитие её будет идти поступательно:

  1. Административная работа:
    1. Сначала мы придумаем идею - создадим новый продукт.
    2. Потом оформим все юридические моменты. 
    3. Потом начнём понемногу организовывать работу.
  2. Персонал и коммуникации:
    1. Наймём сотрудников. 
    2. Настроим коммуникацию между ними.
    3. Начнём контролировать показатели работы.
  3. Коммерческая часть:
    1. Запустим рекламу.
    2. Подготовим промо-материалы.
    3. Начнём продажи клиентам, которые пришли по рекламе.
  4. Финановая часть:
    1. Сбор денег, дебиторской задолженности.
    2. Расходы денег.
    3. Учёт остатков денег и материальной части.
  5. Техническая часть:
    1. Планирование производства.
    2. Подготовка производства - закупка, склад, логистика.
    3. Само производство
  6. Качество:
    1. Проверка качества продукта.
    2. Совершенствование персонала.
    3. Совершенствование продукта и организации.
  7. Расширение:
    1. Связи с общественностью.
    2. Работа с новыми клиентами, кто пришёл по рекомендации, расширение рынка.
    3. Работа с представителями и партнёрами. 

Более подробно про это можно посмотреть в видео:

Если Вы хотите скачать шаблон оргсхемы (образец оргсхемы) для торговой компании, оставьте заявку