ОБУЧАЮЩИЙ КУРС "ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР"

Нас никто и никогда не учил управлять бизнесом. В школе нас учили брать интегралы и структуру молекулы водорода. 

В институте – логарифмы и сопротивление материалов. Или, если не повезло – философию древних немцев и латынь. Но никаких данных о том, как развить бизнес, как управлять людьми, как добиваться выполнения планов и достижения поставленных целей. Жаль.

Но мы решили исправить этот недостаток образования и разработали курс, который поможет любому исполнительному директору (или владельцу, если он же и является исполнительным директором) в полной мере овладеть всеми необходимыми навыками и знаниями капитана бизнеса.

Для кого предназначен этот курс: учредители компании + исполнительный директор + заместитель исполнительного директора.

Продолжительность: 40 часов теории в Академии БизнесФорвард и 4 недели практики на своём предприятии.

Примеры тем курса (это не все, а лишь некоторые из тем курса): 

  • 19 основных инструментов управления руководителя
  • 3 черты хорошего лидера и 2 черты плохого лидера
  • 7 законов власти
  • Стратегическое планирование с пошаговым планом
  • Эффективное планирование каждого сотрудника компании.
  • 146 стандартных действий организации по продвижению
  • Ошибки руководителей и способы их исправления
  • Три действия директора для вывода компании в могущество
  • Действия руководителя при низких статистиках
  • Как эффективно проводить инспекции для повышения эффективности компании
  • 6 шагов еженедельного собрания персонала
  • Алгоритм эффективного ежемесячного собрания персонала
  • Построение системы мотивации при помощи вознаграждения и взыскания
  • Построение системы управления предприятием на основе статистик
  • Алгоритм действий при низких статистиках
  • Ошибки руководителей и способы их исправления
  • 8 признаков плохого управления и 7 шагов исправления
  • Построение в компании системы быстрого потока коммуникации, увеличивающего рентабельность на 66%
  • Технология управления компанией при помощи приказов и отчётов
  • Как закрепить за сотрудником ответственность
  • Построение системы тренировок для персонала
  • Что делать, когда руководителю нужна помощь, чтобы его разгрузить и добиться роста показателей. 30 основных обязанностей личного коммуникатора директора.

 Результаты: 

  • В компании появляется компетентный  Исполнительный Директор, который знает, как необходимо достигать целей учредителя, управляя сотрудниками и добиваясь, чтобы дело было сделано независимо от кризисов, конкуренции, демпинга, колебаний валют и так далее.
  • Он ЗНАЕТ, как повышать статистики, проводить мотивирующие собрания, решать любые проблемы с персоналом.
  • он добивается результата и является настоящим лидером.
  • Кроме этого, в компании появляется разработанный стратегический план развития.
  • Кроме этого, в компании появляется система управления на основе статистических показателей каждого подразделения.
  • Кроме этого, в компании начинают проводиться мотивационные и эффективные еженедельные и ежемесячные собрания персонала.
  • Кроме того, в компании появляется эффективное ежедневное и еженедельное планирование результатов каждым сотрудником и руководителем.

 Ответ на часто задаваемый вопрос: "Кто меня будет учить?"

На этом курсе Вам никто устно ничего не рассказывает, и никто Вас не учит. Этот курс проходит в формате курса Академии. Есть разработанный теоретический материал - 170 страниц текста, 44 темы. Вы изучаете каждую тему, затем выполняете практическое занятие по данной теме. Вся практика проходит на Вашей компании. 

Некоторые задания Вы будете делать со своими сотрудниками, некоторые индивидуально. Но каждое задание Вы будете делать на практике.

Проверять Ваше понимание материала будет наш консультант, задача которого сделать так, чтобы Вы вышли полностью компетентным и могли применить каждую тему курса в своей работе и получить успех.  


Курс содержит в себе 170 страниц подробных инструкций по работе для любого директора, более 60 заданий, которые вы будете выполнять на практике в своей компании. Вы внедрите 146 способов продвижения товаров и услуг, возможных для вашей компании. Будете использовать 19 инструментов управления, которые должны быть у любого директора. 


Проходя обучение, вы узнаете, какие шаги должно содержать в себе стратегическое планирование, чтобы компания действительно достигала целей учредителя. А так же проведёте такое планирование для своей компании!

Как необходимо проводить инспекции, чтобы состояние дел на местах после каждой инспекции становилось лучше. Как необходимо проводить еженедельные собрания, чтобы они были по-настоящему эффективными и мотивирующими.

Что необходимо говорить на ежемесячных собраниях сотрудников, чтобы боевой дух коллектива рос. Как управлять компанией при помощи статистик.

Какая правильная последовательность шагов при низких статистиках. Какие стандартные действия необходимо делать для выхода в могущество.

Какие вы можете допустить ошибки, как руководитель и способы их исправления.

 Как управлять и мотивировать при помощи вознаграждений и взысканий. Какие коммуникационные линии есть у Исполнительного директора и что по ним необходимо получать и посылать.

Как правильно издавать приказы, чтобы их выполняли и докладывали о выполнении, а не о том, что «не успели», «не получилось», «я не знал», «забыл» и так далее. Как закрепить за сотрудником ответственность.

Как организовать обучение персонала и регулярные тренировки. И главное, что курс содержит в себе не только теорию, но и практику.

После каждого блока данных идёт блок практики, где вам необходимо будет применить эти данные

 в компании и показать супервайзеру результаты. При необходимости, супервайзер поможет и откорректирует применение данных до стабильного результата.

Результат: обученный компетентный исполнительный директор, который может привести компанию к цели учредителя.

 


Отзывы участников, которые уже прошли данный курс:

Владелец «SkyLogic», Александр Волошин

«На курсе я понял, что заслуживаю на помощника-коммуникатора и нашел этому моментальное подтверждениеJ  Стало понятно, как применять, до этого разрозненные знания по управлению. Понял, как проводить стратегические и тактические боевые планы. Как ставить и достигать целей. Научился лучше понимать суть должности руководителя и не путать их с другими обязанностями.

Уверен, что следующий этап жизни компании будет гораздо выше и процветающий чем предыдущий».

Владелец «Флагман», Андрей Глушак

«В курсе содержится много данных, которые дают полное понимание о структуре роботы исполнительного директора, помогая избавиться от излишних перенагрузок, ношения чужих шляп и выявления дев-ти. Очень полезно избежание стрессов, не входя в положение сотрудников, а управляя на основе статистик и докладов, воспринимая как есть.

Большое спасибо компании Бизнес Форвард за прекрасный курс. Огромное спасибо супервайзеру курса Татьяне за настойчивость и доступное разъяснение».

 

Михаил Школьный, исполнительный директор ООО "Д.Ю.Консалтинг"

«Главное, чего я добился - это осознание возможности убрать большинство волнений с себя как руководителя. Я определил причину тягот и понял, что технология поможет изменить компанию и я снова с хорошим настроением буду врываться в офис».

 

Негров Даниил, учредитель ООО "Пирамида - Юг"

"Я получил очень много данных, которые я буду использовать в своей компании и появилось четкое понимание, как мне действовать, как успешный руководитель, на что смотреть и что улаживать в первую очередь.Эти данные приведут меня и мою компанию к успеху!Большое спасибо БизнесФорвард Одесса за предоставление".

 

Чтобы обсудить ВАШИ условия участия, свяжитесь с нами по телефону (048) 706-16-26 прямо сейчас.

Обучение на курсе длится 5 полных дней на базе Академии БизнесФорвард и затем в течение четырёх недель дистанционное сопровождение тренера по внедрению в Вашей компании.