"ДРУГЕ ДИХАННЯ КЕРІВНИКА" В ОДЕСІ
08.04.2020

Цей тренінг підвищує ефективність співробітників, розвантажує керівників від левової частки справ за рахунок грамотного управління людьми. І, як результат - підвищення доходу.

Які проблеми у звичайного керівника:

  • Співробітники не виконують свої завдання.
  • Керівник постійно включається в рутинний процес і витрачає свій час.
  • Варто керівнику відлучитися, і бізнес руйнується. Через це він може боятися їхати у відпустку.
  • Проблеми накопичуються, як снігова куля. А керівник в ній працює "пожежним" і "рятувальником".
  • У керівника зникає бажання працювати.


Що ми пропонуємо:

Пройти за 4 дні 7 основних тренувань керівника, під час яких ви навчитеся вирішувати просто за рахунок своїх управлінських навичок вищевказані п'ять проблем бізнесу.

У тренінгу беруть участь тільки власники і виконавчі директори підприємств. Тренування будуть проходити по римській системі - кожен тренується з кожним. Це підвищує ефективність і підсилює здібності керівника набагато швидше, ніж в будь-якій іншій схемі.

Що в результаті:

  • Співробітники стануть самостійно виконувати свої завдання.
  • Співробітники візьмуть відповідальність за результат і будуть самі шукати рішення для проблем в своїй сфері відповідальності.
  • Пасивні гравці включаться і почнуть проявляти ініціативу чи тихо підуть, звільнивши місце для здібних людей.
  • Співробітники будуть прагнути підвищувати свою кваліфікацію за рахунок свого часу і коштів.
  • У команді з'являться цінності і традициии, що підвищують ефективність команди.


Початок програми: 20 квітня 2020 року

Місце проходження: Одеса.

Як проходить програма: 1 день будуть тренування, другий день відпрацювання практики в своєму бізнесі.

Хто проводить: програму веде особисто Андрій Сизов.

Хто такий Андрій Сизов:

У 27 років став наймолодшим капітаном військового корабля на Північному флоті.

З 1998 року пройшов шлях від торгового представника до власника торговельної компанії.

Творець системи навчання продажам "Продавай PRO". Має успішних учнів, які надають його програми по країнах СНД.

Автор семи книг з управління.

Отримав дві міжнародні нагороди за розвиток бізнесу у своїх клієнтів.

Володар золотої нагороди "Кращі товари та послуги Євразії".

Провів тренінги для більш 90.000 чоловік в країнах СНД, Євросоюзу, Великобританії, Південної Америки.

Мільйонер.

 

Недавно добавленные

16.07.2020
Кожен з нас у житті зіштовхувався з різними керівниками. Якісь їхні чудові риси ми намагаємося скопіювати, але якісь слабкості і невірні дії потрапляють до нас без нашої на те бажання. Я багато бачив різних керівників на своїх проектах і у цій статті намагався об'єднати їх слабкі риси в список. І ось що вийшло.
09.07.2020
Пам'ятайте, як кажуть - ось легені здорової людини, а ось легені курця. Деякий час назад я почав помічати, що те саме відбувається з клієнтами. Є здорові клієнти - вони купують багато, платять відразу, не торгуються. А якщо і торгуються, і платять з відстрочкою, то все одно нам досить для того, щоб в компанії водилися і обороти, і прибуток. Тому що без прибутку наші компанії не можуть розвиватися. Без прибутку у нас не буде здібних працівників. Без прибутку ми збанкрутуємо.
06.07.2020
Канбан - це система організації виробництва і постачання, що дозволяє реалізувати принцип «точно в строки». Слово «Канбан» по-японськи означає «рекламний щит, вивіска» (японською 看板) Виглядає він, як таблиця, у якій стовпці - це етапи виробничого процесу. І в цих стовпцях у нас розташовуються проекти, які ми зараз виробляємо. Наприклад, як це може виглядати для роботи продавців, щоб вони точно бачили, на якій стадії знаходяться переговори:
25.06.2020
Час від часу під час консалтингу піднімаються одні і ті ж скарги у бізнесменів: - Продавці не продають. - Виробничники не виробляють. - Керівники не керують. Ну і так далі .