"ДРУГЕ ДИХАННЯ КЕРІВНИКА" В ОДЕСІ
08.04.2020

Цей тренінг підвищує ефективність співробітників, розвантажує керівників від левової частки справ за рахунок грамотного управління людьми. І, як результат - підвищення доходу.

Які проблеми у звичайного керівника:

  • Співробітники не виконують свої завдання.
  • Керівник постійно включається в рутинний процес і витрачає свій час.
  • Варто керівнику відлучитися, і бізнес руйнується. Через це він може боятися їхати у відпустку.
  • Проблеми накопичуються, як снігова куля. А керівник в ній працює "пожежним" і "рятувальником".
  • У керівника зникає бажання працювати.


Що ми пропонуємо:

Пройти за 4 дні 7 основних тренувань керівника, під час яких ви навчитеся вирішувати просто за рахунок своїх управлінських навичок вищевказані п'ять проблем бізнесу.

У тренінгу беруть участь тільки власники і виконавчі директори підприємств. Тренування будуть проходити по римській системі - кожен тренується з кожним. Це підвищує ефективність і підсилює здібності керівника набагато швидше, ніж в будь-якій іншій схемі.

Що в результаті:

  • Співробітники стануть самостійно виконувати свої завдання.
  • Співробітники візьмуть відповідальність за результат і будуть самі шукати рішення для проблем в своїй сфері відповідальності.
  • Пасивні гравці включаться і почнуть проявляти ініціативу чи тихо підуть, звільнивши місце для здібних людей.
  • Співробітники будуть прагнути підвищувати свою кваліфікацію за рахунок свого часу і коштів.
  • У команді з'являться цінності і традициии, що підвищують ефективність команди.


Початок програми: 20 квітня 2020 року

Місце проходження: Одеса.

Як проходить програма: 1 день будуть тренування, другий день відпрацювання практики в своєму бізнесі.

Хто проводить: програму веде особисто Андрій Сизов.

Хто такий Андрій Сизов:

У 27 років став наймолодшим капітаном військового корабля на Північному флоті.

З 1998 року пройшов шлях від торгового представника до власника торговельної компанії.

Творець системи навчання продажам "Продавай PRO". Має успішних учнів, які надають його програми по країнах СНД.

Автор семи книг з управління.

Отримав дві міжнародні нагороди за розвиток бізнесу у своїх клієнтів.

Володар золотої нагороди "Кращі товари та послуги Євразії".

Провів тренінги для більш 90.000 чоловік в країнах СНД, Євросоюзу, Великобританії, Південної Америки.

Мільйонер.

 

Недавно добавленные

27.10.2020
Кожен, хто вчив співробітників знає, що з першого разу не всі запам'ятають 100500 ваших слів. Я вже мовчу про алгоритми, технічні етапи, обов'язкові регламенти та елементарні правила. І вам доведеться повторювати кілька разів одне і те ж саме, при цьому потім людина все одно має великий шанс помилитися. Крім того, ваш час має свою ціну, і дуже прикро навчати стажера тижні три, а він потім не виходить на роботу одним похмурим ранком.
07.10.2020
Час від часу мене люди ставлять в тупик питанням: - А чим ви в БізнесФорвард взагалі займаєтеся? Ми тут працюємо-працюємо, створюємо-створюємо. А про нас чомусь не кричать з усіх прасок, як про кандидатів в депутати. Звичайно, ті, кому ми дійсно потрібні, про БізнесФорвард знають, це без питань.
02.10.2020
Як турбота про клієнта збільшує прибуток компанії. Розмовляю з одним маркетологом. Питаю його, де він друкує свої матеріали. Він називає друкарню, неважливо яку, наприклад - Алладін принт. Я кажу: - Чому там? Ця друкарня ж не найдешевша?
21.09.2020
На що керівники бояться дивитися? Одна з таких областей, на які ми боїмося дивитися - це гроші. Один з перших питань, яке я задаю керівникові: - Як йдуть справи останній рік? Вгору, вниз, або на одному рівні?
15.09.2020
У багатьох зростаючих компаніях є проблема з керівниками. Не в сенсі того, що керівники погані, а в тому сенсі, що керівників не вистачає. Адже робота керівника потребує певні знання і вміння в різних сферах: • Треба вміти організовувати групи з окремих співробітників; • Ставити їм завдання, контролювати виконання; • Професійно розбиратися в тій області, в якій працює компанія. Одного разу я був свідком того, як в Київстар підходили до питання підготовки керівників. Вона проходила в три етапи: