Як створити команду. Швидкість, гроші, успіх
Як створити команду. Швидкість, гроші, успіх
08.04.2020

Є люди, які йдуть з вашим темпом - вони команда, співробітники. Як їм допомогти бути ефективніше?

Є люди, які не відповідають вимогам компанії, вони позбавляють вас грошей. Як зробити так, щоб вони пішли самі, без проблем для інших?

Є люди, які можуть вам допомагати, але вони не такі швидкі, як ви - і їх більшість в компанії. І вони можуть приносити найбільші гроші, але що треба робити керівнику - щоб вони почали це робити?

Чому йдуть люди вашого калібру з Вашого бізнесу і створюють свій? Як працювати з ними, щоб вони залишалися з компанією надовго?

Саме про це - новий онлайн відео-курс Андрія Сизова «Як створити команду. Швидкість, гроші, успіх».

Для кого курс: власники підприємств, виконавчі директори, керівники департаменту персоналу.

Тривалість курсу: 13 уроків по 30 хвилин.

Вартість курсу: 14.000 грн антикризова ціна 5.000 грн.

Як проходить навчання: Учасник дивиться відео. Після робить самостійну роботу, яка в себе включає відповіді на питання і практичні завдання. Відправляє відповіді перевіряючому, який підтверджує виконання завдання і розуміння матеріалу.

Теми курсу:

  • Швидкість. Чому це основний фактор, що впливає на дохід компанії. Як знайти "вузькі горлечка", що уповільнюють швидкість компанії.
  • Швидкі і повільні співробітники.
  • Що робити з повільними співробітниками. Як просто звільнити проблемного співробітника. Як підняти швидкість повільного але старанному.
  • Як працювати з швидкими співробітниками. Як утримувати їх від догляду.
  • Чому йдуть хороші співробітники.
  • Співробітники, які могли б піти за вами. Як мотивувати групу.
  • Хто приносить вам гроші. Чи не закон Парето.
  • Основні моменти. Підсумки.

Недавно добавленные

27.10.2020
Кожен, хто вчив співробітників знає, що з першого разу не всі запам'ятають 100500 ваших слів. Я вже мовчу про алгоритми, технічні етапи, обов'язкові регламенти та елементарні правила. І вам доведеться повторювати кілька разів одне і те ж саме, при цьому потім людина все одно має великий шанс помилитися. Крім того, ваш час має свою ціну, і дуже прикро навчати стажера тижні три, а він потім не виходить на роботу одним похмурим ранком.
07.10.2020
Час від часу мене люди ставлять в тупик питанням: - А чим ви в БізнесФорвард взагалі займаєтеся? Ми тут працюємо-працюємо, створюємо-створюємо. А про нас чомусь не кричать з усіх прасок, як про кандидатів в депутати. Звичайно, ті, кому ми дійсно потрібні, про БізнесФорвард знають, це без питань.
02.10.2020
Як турбота про клієнта збільшує прибуток компанії. Розмовляю з одним маркетологом. Питаю його, де він друкує свої матеріали. Він називає друкарню, неважливо яку, наприклад - Алладін принт. Я кажу: - Чому там? Ця друкарня ж не найдешевша?
21.09.2020
На що керівники бояться дивитися? Одна з таких областей, на які ми боїмося дивитися - це гроші. Один з перших питань, яке я задаю керівникові: - Як йдуть справи останній рік? Вгору, вниз, або на одному рівні?
15.09.2020
У багатьох зростаючих компаніях є проблема з керівниками. Не в сенсі того, що керівники погані, а в тому сенсі, що керівників не вистачає. Адже робота керівника потребує певні знання і вміння в різних сферах: • Треба вміти організовувати групи з окремих співробітників; • Ставити їм завдання, контролювати виконання; • Професійно розбиратися в тій області, в якій працює компанія. Одного разу я був свідком того, як в Київстар підходили до питання підготовки керівників. Вона проходила в три етапи: