Вгадайте, чиї це світяться вікна?
Вгадайте, чиї це світяться вікна?
04.06.2020

Як же мені шкода керівників. Таких керівників, які вечорами сидять допізна, щоб зробити роботу до ранкового приходу своїх співробітників. Вони несуть свою ношу керівника з втомленим приреченням всього єврейського народу в очах, адже - вони керівники. Вже 21 година, 22 години, опівночі, але вони ретельно працюють, адже роботу комусь треба зробити.

А чий це тупіт був в 18.01? Це співробітники радісно бігли по коридору з галасом: «хто останній, той лох». Добре співробітнику - прийшов на роботу о 9.00, пішов о 18.00. Субота - неділя твої. Можна з сім'єю на дачу, можна з друзями на риболовлю.

І не пощастило, якщо ти керівник. Тому що це твої вікна горять в будівлі ночами. Дружина бачить тебе на фотографіях, діти з невеликим страхом в очах запитують: «Мама, а хто цей бородатий дядько, який приходить іноді до нас вночі»? Це вони про вас!

Якого біса!!! Якого біса, питаю, Ви сидите по ночах на роботі? Тому що треба роботу зробити? А якого біса, знову я вас запитаю, Ваші підлеглі удома? О, в них робочий день закінчився, їм за переробку не платять, вони не хочуть залишатися, вони кажуть - що раз ти керівник, то ти і працюй?

Так що за хрень, вибачте за мій французький. Керівник, якщо подивитися походження слова - це людина, яка керує. Ким він керує? Співробітниками. І все, що насправді треба знати про керівника. Це людина, яка домагається результатів за допомогою своїх співробітників.

У теслі інструменти - пила, сокира, рубанок. У двірника - мітла і совок. Взимку - пісок і лом для відколу льоду. А які інструменти у керівника? Знаєте, якщо запитати тесляра, він розповість про це миттєво. І двірник - теж миттєво. А ось керівників якщо розпитати (а я це робив, тому стверджую напевно), то керівник назве усе, крім людей. Крім своїх підлеглих. Він не вважає їх своїм інструментом. Він їх так навіть не розглядає. Ось і виходить, що керівники в більшості своїй - самі по собі, а їх співробітники - самі по собі.

Це не розумно. У мене з раннього «управлінського дитинства» була відраза до роботи, якщо мої підлеглі не працюють. Я вважав це неправильним. Якщо я їм плачу заробітну плату, то чому це я працюю, а вони відпочивають. І мої співробітники працювали з усіх сил. Я їм допомагав. Або не допомагав, а займався своїми керівничими справами.

Одного разу я зіткнувся з ситуацією, коли нещодавно призначена дівчина - керівник сама готувала захід на природі - пиляла колоду, копала ями і так далі, а її підлеглі сиділи біля вогнища з кавою і сигаретами. І я мало не силою відібрав у цієї дівчини пилу, відвів її на кухню, дав їй в руки чашку кави і наказав нічого важчого цієї чашечки до вечора в руки не брати. У відповідь на її обурення «а як я тоді все встигну поставити», я показав на співробітників і пояснив ідею - керівник домагається виконання роботи руками своїх підлеглих.

І справа пішла. Бідні хлопці до вечора не змогли викурити більше жодної сигарети, каву теж їх не дочекалося. Керівник змушувала їх бігати і в темпі вальсу все ставити. В результаті за пару годин все поставили, і при цьому дівчина нічого не робила іншого, крім як ставила завдання.

Тому - тренуйте своїх керівників, самі тренуйтеся ставити завдання і досягати їх виконання руками співробітників.

Більше про це ви можете дізнатись із книги "Ідеальний директор: як керувати і процвітати".

Олександр Варламов

Недавно добавленные

22.06.2021
Щоб ви могли самі собі відповісти чесно на питання, на якому етапі перебуває будівництво вашого бізнесу, дайте собі відповідь на питання, ставлячи «+», якщо відповідь позитивна, і «-», якщо відповідь негативна:
17.06.2021
Не є таємницею, що співробітники в компаніях працюють не тільки через гроші. І люди можуть працювати швидко і якісно, а можуть повільно і з браком. І більше грошей на зарплатню не означає більш ефективної роботи. Ще за радянських часів був феномен стахановського руху. Коли люди працювали, видаючи в кілька разів більше результат, ніж від них очікувалося. Який може бути додатковий мотив у співробітника, крім грошей - виконувати плани, давати результати краще, ніж очікується?
15.06.2021
Під час консалтингу часто чую від різних керівників проблеми перевтомлення керівників. Наприклад, є у мене один знайомий бізнесмен, нехай його звуть Михайлом (наприклад). І скаржиться мені Михайло на те, що немає на ринку праці нормальних продавців. Тому він сам постійно занурюється в продажі і з ранку до ночі не має спокою Читати далі...
09.06.2021
Коли ми пишемо професійні інструкції, то час від часу зіштовхуємось із таким кутом зору – «навіщо потрібні скрипти – це тільки робить роботів із працівників». З одного боку – це так і є. Час від часу мені дзвонять різні люди і намагаються щось продати, і я із легкою зацікавленістю слухаю, як вони мені щось розповідають або відповідають на запитання. І тут буває два варіанти – я запитую або розповідаю щось нестандартне – і людина зі мною спілкується нормально і ми до якоїсь згоди доходимо. Або я запитую щось нестандартне, і продавець, таке враження, як перечіплюється через нього, і далі все летить шкереберть.
31.05.2021
5 порад, які стануть в нагоді будь-якому бізнес-диверсанту. Що робити, щоб зруйнувати свою компанію гарантовано за 1 місяць.