<p style=ЯК Я НАПИСАВ КНИГУ

У 2002 році я з моїм партнером створив бізнес. Ми продавали послуги - проведення корпоративів на природі. Спочатку - удвох, потім вчотирьох. Потім нас стало сорок співпрацівників і перед нами дуже жорстко постало питання про організацію, управління підлеглими, контроль показників.

Коли тобі двадцять п'ять, ти дивишся на керування, як на щось, чого треба вчитися. Адже я не народився відразу крутим управлінцем. Та й не зустрічав поки того, хто сказав би мені - що у нього чудово виходило вже з дитинства керувати так, щоб покажчики зростали.

І я почав вчитися. Багато і різним речам. І у практиків, ловлячи кожну їх думку і записуючи. І у теоретиків, намагаючись знайти серед сотень теоретичних ідей працюючі технології.

Дорожче досвід виходив з теоретиками. Ми брали якусь теорію, намагалися впровадити її в життя, витрачали на це гроші. Потім переконувалися в тому, що ця теорія не працює в наших умовах. А гроші були чималі.

Цікавіше було з практиками. Набагато дешевше, і ті технології, які вони використовували були працюючими набагато частіше.

Коли я сам став консультувати бізнесменів, то побачив, що у більшості з них є однакова проблема. Це проблема керування. Більшість з власників самі ж і директора. І оперативне керування викликає у них головний біль. Меншість має найнятих директорів, але при цьому вони ними не особливо задоволені.

І я, як багато років тому почав дивитися - а де є вдали приклади директора (не засновника), керівників видатними підприємствами з мільйонними оборотами. Я знайшов таких, при чому в різних бізнесах - в торгівлі, у виробництві, в послугах. Мені вдалося з цими людьми познайомитися (з деякими я вже був добре знайомий). І я почав задавати їм питання. Відверті. Глибокі. Важливі. Про те - як вони керують. Як контролюють. Як вирішують конфлікти. Як домагаються позитивного балансу навіть у кризові роки. Звідки вони взялися? Як виросли? Як їх найняли?

І в решті решт - я зібрав стільки матеріалу, що довелося написати книгу. Це книга про те, як керувати компанією таким чином, щоб приводити її до процвітання. В ній є все необхідне для тих власників, хто хоче найняти собі директора так, щоб підприємство продовжувало розвиватися - як розумно передати справи, як мотивувати і контролювати свого директора. Щоб підприємство було прибутковим, успішним, розвивалося.

Само собою, що для тих власників, хто хоче керувати сам - є описані інструменти управління, контролю, мотивації, роботи з фінансами.

Зараз видається багато книг по бізнесу. Деякі з них цікаво читати, деякі занадто складні для розуміння. Я написав книгу так, щоб простими зрозумілим словами з мінімумом термінів описати все те, що повинен робити успішний керівник.

Бажаю всім, хто вже її купив - отримати задоволення і користь від прочитання, застосувати дані в своїй компанії.

">
Ідеальний директор: як керувати і процвітати

ЯК Я НАПИСАВ КНИГУ

У 2002 році я з моїм партнером створив бізнес. Ми продавали послуги - проведення корпоративів на природі. Спочатку - удвох, потім вчотирьох. Потім нас стало сорок співпрацівників і перед нами дуже жорстко постало питання про організацію, управління підлеглими, контроль показників.

Коли тобі двадцять п'ять, ти дивишся на керування, як на щось, чого треба вчитися. Адже я не народився відразу крутим управлінцем. Та й не зустрічав поки того, хто сказав би мені - що у нього чудово виходило вже з дитинства керувати так, щоб покажчики зростали.

І я почав вчитися. Багато і різним речам. І у практиків, ловлячи кожну їх думку і записуючи. І у теоретиків, намагаючись знайти серед сотень теоретичних ідей працюючі технології.

Дорожче досвід виходив з теоретиками. Ми брали якусь теорію, намагалися впровадити її в життя, витрачали на це гроші. Потім переконувалися в тому, що ця теорія не працює в наших умовах. А гроші були чималі.

Цікавіше було з практиками. Набагато дешевше, і ті технології, які вони використовували були працюючими набагато частіше.

Коли я сам став консультувати бізнесменів, то побачив, що у більшості з них є однакова проблема. Це проблема керування. Більшість з власників самі ж і директора. І оперативне керування викликає у них головний біль. Меншість має найнятих директорів, але при цьому вони ними не особливо задоволені.

І я, як багато років тому почав дивитися - а де є вдали приклади директора (не засновника), керівників видатними підприємствами з мільйонними оборотами. Я знайшов таких, при чому в різних бізнесах - в торгівлі, у виробництві, в послугах. Мені вдалося з цими людьми познайомитися (з деякими я вже був добре знайомий). І я почав задавати їм питання. Відверті. Глибокі. Важливі. Про те - як вони керують. Як контролюють. Як вирішують конфлікти. Як домагаються позитивного балансу навіть у кризові роки. Звідки вони взялися? Як виросли? Як їх найняли?

І в решті решт - я зібрав стільки матеріалу, що довелося написати книгу. Це книга про те, як керувати компанією таким чином, щоб приводити її до процвітання. В ній є все необхідне для тих власників, хто хоче найняти собі директора так, щоб підприємство продовжувало розвиватися - як розумно передати справи, як мотивувати і контролювати свого директора. Щоб підприємство було прибутковим, успішним, розвивалося.

Само собою, що для тих власників, хто хоче керувати сам - є описані інструменти управління, контролю, мотивації, роботи з фінансами.

Зараз видається багато книг по бізнесу. Деякі з них цікаво читати, деякі занадто складні для розуміння. Я написав книгу так, щоб простими зрозумілим словами з мінімумом термінів описати все те, що повинен робити успішний керівник.

Бажаю всім, хто вже її купив - отримати задоволення і користь від прочитання, застосувати дані в своїй компанії.