
ОБ АВТОРЕ
Александр Варламов:
Александр начал зарабатывать свои первые деньги ещё в школе, играя на трубе в духовом оркестре. Возможно, именно этот лёгкий налёт эстетики и юмора оказал влияние на его характер.
Занимался спортивным туризмом, в 2002 году команда, в которую входил Александр стала чемпионами Украины. Это было несложно: каждый, кто пройдёт по Полярному Уралу 300 километров на лыжах по долинам и перевалам при средней температуре - 40 с рюкзаком весом в 40 килограмм, преодолевая порывы ветра до 100 км/ч, тоже сможет им стать.
В 2002 году Александр со своим партнёром создал компанию «ОЛИМПИЯ, Центр Активного Отдыха», которая за 6 лет стала лидером на рынке корпоративных мероприятий. Среди постоянных клиентов такие предприятия, как Фокстрот, УкрСиббанк, Киевстар, Райффайзен банк Аваль, Кока-Кола, Метинвест. Его компания проводит мероприятия не только на территории Украины, но и на Кипре и в Турции.
Александр — бизнесмен-практик. Когда занялся внедрением инструментов системного управления на своём предприятии, получил удвоение дохода в течении года, после чего стал активным приверженцем системного бизнеса.
Он — автор книги «Как надеть на сотрудников «шляпу» ответственности», которая является практическим пособием по созданию работающих инструментов управления руководителей и сотрудников. Данные из этой книги сам Александр применял ещё в далёком 2001 году, организовав первый учебный центр программистов 1С в Одессе, в котором можно было через неделю интенсивного обучения стать молодым специалистом по программированию.
Один руководитель транспортной компании, прочитал и внедрил в компании небольшое данное из книги и начал экономить 130.000 рублей в месяц.
Александр — лицензированный консультант по управлению. Один из его клиентов после пятичасовой консультации вернулся на свой завод по производству косметики в Сирию и за 6 месяцев увеличил обороты на 500%. Консалтинговые проекты, которые выполнял Александр разбросаны от Львова до Владивостока.
Женат, в браке восемнадцать лет, двое детей.

Книга содержит в себе 25 тем от стратегического планирования до выращивания помощников и ТОП-менеджеров, 300 страниц текста с подробными примерами применения каждого инструмента управления.

Александр Варламов

Наши контакты
Рады будем ответить на Ваш звонок или письмо в рабочие дни с 10.00 до 18.00
Контактная информация
© 2022 All rights reserved.