В 2002 году я с моим партнёром создал бизнес. Мы продавали услуги – проведение корпоративов на природе. Сначала – вдвоём, потом вчетвером. Потом нас стало сорок человек и очень жёстко стал вопрос про организацию, управление людьми, контроль показателей.

Когда тебе двадцать пять, то смотришь на управление группами людей, как на что-то, чему надо учиться. Ведь я не родился сразу крутым управленцем. Да и не встречал пока того, кто сказал бы мне – что у него круто получалось уже с детства управлять так, чтобы результаты росли.

И я стал учиться. Много и разному. И у практиков, ловя каждую их мысль и записывая. И у теоретиков, пытаясь найти среди сотен теоретических идей работающие технологии.

Дороже опыт получался с теоретиками. Мы брали какую-то теорию, старались внедрить её в жизнь, тратили на это деньги. Потом убеждались в том, что эта теория не работает в наших условиях. А деньги были немалые.

Интереснее было с практиками. Гораздо дешевле, и те технологии, которые они использовали были работающими гораздо чаще.

Когда я сам стал консультировать бизнесменов, то увидел, что у большинства из них есть одинаковая проблема. Это проблема управления. Большинство из владельцев сами же и директора. И оперативное управление вызывает у них головную боль. Меньшинство имеет нанятых директоров, но при этом они ими не особо довольны.

И я, как много лет назад начал смотреть – а где есть успешные директора (не владельцы), управляющие успешными предприятиями с миллионными оборотами. Я нашёл таких, при чём в разных бизнесах – в торговле, в производстве, в услугах. Мне удалось с этими людьми познакомиться (с некоторыми я уже был хорошо знаком). И я начал задавать им вопросы. Откровенные. Глубокие. Важные. О том – как они управляют. Как контролируют. Как решают конфликты. Как добиваются положительного баланса даже в кризисные годы. Откуда они взялись? Как выросли? Как их наняли?

И в результате – я собрал столько материала, что пришлось написать книгу. Это книга о том, как руководить компанией таким образом, чтобы приводить её к процветанию. В ней есть всё необходимое для тех владельцев, кто хочет нанять себе директора так, чтобы предприятие продолжало развиваться – как правильно передать дела, как мотивировать и контролировать своего директора. Чтобы предприятие было прибыльным, успешным, развивалось.

Само собой, что для тех владельцев, кто хочет управлять сам – есть описанные инструменты управления, контроля, мотивации, работы с финансами.

Сейчас издаётся много книг по бизнесу. Некоторые из них интересно читать, некоторые слишком сложные для понимания. Я написал книгу так, чтобы простыми понятным словами с минимумом терминов описать всё то, что должен делать успешный руководитель.

Желаю всем, кто уже её купил – получить удовольствие и пользу от прочтения, применить данные в своей компании.

Я достаточно долго шёл к тому, чтобы появилась эта книга. Поначалу я даже не думал о написании книги и тем более не знал, что она будет о работе исполнительного директора. Я просто жил — делал то, что мне нравилось, двигался к своим различным целям и набирался опыта.

Так я получил опыт участия в спортивных командах и управления такими командами, которые побеждали на чемпионатах Украины. Потом работал в компаниях как рядовой сотрудник, как руководитель среднего звена, получая профессиональный и жизненный опыт в бизнес-среде. Тут чемпионом быть не получилось, но запускать новые проекты и развивать существующие приходилось.

Затем создавал бизнесы, тестируя бизнес-идеи на жизнестойкость и финансовую устойчивость, и выяснил, что если к делу душа не лежит, то дело жить будет плохо, но недолго. Но если дело действительно нравится, оно будет развиваться, несмотря на размер и количество препятствий.

В процессе создания и развития бизнеса мне приходилось много учиться как управленцу. Большинство из того, что я учил, к счастью, очень быстро забыл, потому что применить на практике это было невозможно: или вело к убыткам, или пришлось бы вообще компанию закрывать.

Сейчас, когда я уже совершил максимальное количество всевозможных ошибок, потерял достаточно много средств, но при этом остался жив и при деньгах, могу с уверенностью сказать, что действительно чему-то научился. Научился ладить с людьми. Научился по-настоящему понимать свою супругу и своих детей. Разобрался с мотивацией сотрудников (и не только своих, но и чужих). Научился ценить отношения, которые придают сил. Мне повезло встретить нескольких Учителей, которые помогли мне развить мои способности, поддерживали и верили в меня даже тогда, когда я сам в себя не верил.

За время развития консалтингового бизнеса мне довелось проконсультировать несколько десятков предприятий в странах СНГ и столкнуться с различными видами бизнеса: и с производством, и с торговлей, и со сферой услуг. Я знаю, какие управленческие ошибки допускаются чаще, какие реже. Какие ошибки увидеть сложно, а какие лежат на поверхности.

И теперь, после 18 лет постоянного поиска правильного пути — пути проб и ошибок, потерь и находок, я пришёл к тому, что должен написать книгу. Книгу для тех руководителей, которые ежедневно идут на работу, чтобы, как барон Мюнхгаузен, совершить подвиг. Ещё чуть-чуть развить компанию. Вывести на рынок ещё один продукт. Запустить ещё один проект. Сделать что-то такое, о чём бы потом можно было с гордостью рассказывать внукам, когда они спросят: «Дедушка, а чем ты занимался в жизни?»

Эта книга содержит максимальное количество практического материала, подкреплённого примерами из реальной жизни. Я постарался подать его так, чтобы данные каждой главы вы могли применить на практике и сделать свою работу эффективнее. То есть успеть сделать как можно больше за меньший период времени.

Итак, пристегните ремни, уважаемые пассажиры рейса «Сейчас — Счастливое Будущее Директора». Мы взлетаем!

Александр Варламов